原标题:伪职业经理人制度 □帅鹏坤
电视行业有两家企业人事变动最频繁,一家是TCL多媒体,一家是康佳。最近,这两家商量好似的相继“换帅”:TCL多媒体搞了个策略执委会,主席由TCL集团]旗下华星光电CEO薄连明担任,现任TCL多媒体CEO郝义变相降级,由原来统管多媒体国内海外业务变为只管海外业务;康佳集团董事局主席吴斯远因为工作变动原因请辞“去向不明”。相似的是,郝义和吴斯远走马上任都才一年时间。
企业高层人事变动是正常现象,不正常的是变动频繁;变动频繁也不是大问题,问题是变动显得随意。频繁而随意的人事变动折射的是制度问题。两家都是上市公司,TCL算是民企,而康佳则是国企,它们不是没有建立职业经理人制度,但所谓的职业经理人制度都显得多少有点形同虚设。
在民企中,决定职业经理人命运的通常是创始人(一般也是大股东)的心胸和风格。假如老板不愿意放权,职业经理人做事也只能缩手缩脚;假如老板喜欢“一竿子插到底”,职业经理人也只能是任老板摆布的棋子。最典型的代表就是曾经上演过轰轰烈烈股权争夺战的国美电器,可以说陈晓的命运很大程度上是由黄光裕的心胸决定的。也不是没有正面的例子,家电行业中最
为人称道的是创维和美的,创维的CEO是敢于和黄宏生顶撞的,事实证明敢于顶撞的CEO偏偏是老板锒铛入狱时最值得信任的人;而美的的何享健一向善用职业经理人,最后干脆把集团董事长的位子都传给职业经理人。
国企相对更复杂。一个国企旗下的子公司的负责人,通常是由上级任命的,被“下放”很多时候不是为了让企业创造多好的业绩,而是为了锻炼。就是说,这个负责人不是以赚钱为目的,而是以当官为目的的。以当官为目的,一则容易导致不求有功,但求无过;二则注重短期效益,甚至为了短期效益做出损害企业长期效益的事情。这两点也是国企改革不容易成功的普遍原因。
有人把企业经营不善归结到“职业经理人”身上,甚至认为国内的职业经理人普遍“高薪低能”,殊不知他们很多情况下都只是替罪羊,不是低能,而是“被低能”。他们不是向股东负责,而是向创始人或上级领导负责。这种情况下所谓的职业经理人制度也可以称作“伪职业经理人制度”。“伪职业经理人制度”在中国非常普遍,这显示了国内企业离建立真正的“现代企业管理制度”还相当远。
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