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“生产讲规模，贸易讲差异，服务讲特色。”上海市创业指导专家志愿团副理事长施豪先生所言，我十分赞同。志愿团接待创业者咨询时，常遇相同的问题：每每聆听“大佬”“大款”“大家”亲身经历、经典细节，总是激情满怀，然而自身去体验，无论如何小心求证，总感相去甚远。

　　我常常这样回答，不是你不卖力不努力不尽力，而是受制于时间、地点、条件的变化。因此，即使有现成的成功模式，有时也难以复制。比如30多年来政策红利期的变化，又比如市场理念的变化，再比如现代技术及广泛运用后的变化……同样，有人想“周全”了才创业，有的先干后“规划”，结果，想周全的成功者就这几个，先干起来的成功者则不在少数。市场是战场，必然“因人而宜、因事而异、因时而易”，走适合自己的创业之路才对。但是，创业中善用“加减乘除”，可能会走出更新的天地。

　　仲秋的田头，丝瓜还生嫩嫩地悬挂着，红绿相间的辣椒似灯笼迎候着观光客。小施，一位女性创业者正激情飞扬介绍着……从护理岗位回乡搞种植创业后，尽管一年后就收回了投资，但从中积累的知识、人脉关系，让她大胆地做起“加法”。她说，在品种上从种植一二种扩大到见缝插针地种时令菜，从种植经营到采摘观光型的拓展，从采摘体验式到度假休闲式都在做加法；在一块土地上以立体化方式搞种植，单一蔬菜与多品种时令菜的相间，一个品种与多品种的销售还靠原流通“渠道”的支撑，仍在做加法，而且“渠道”会因你的丰富，慢慢产生对你的依恋而“情有独钟”；同样，现场采摘引来“体验者”，口口相传又为你带来更多客源，也为开发休闲度假奠定了基础。

　　这每次加法，都是大于二三、大于四五，看得见摸得着，自然让小施在创业者中脱颖而出。小施善做加法，学问不深，但效果效益效能显而易见。

　　沪东某西餐馆如今颇具知名度，营业时间候餐者多。公司丁经理说，创业很艰难，瘦身做“减法”，让西餐顶住了餐饮业的颓势。上世纪九十年代初，他们走出“四大金刚”传统点心后，创业搞西餐业，请来专业厨师，接受专业培训，很快名气日盛。其时连锁经营模式“风起云涌”，他们很快拥有了6家分店。统一制作，统一配送，看上去省人、省时，还省了5个“厨房”，但西餐现场烹饪制作的口感却走了味，投资千万，规模空前膨胀，老顾客群体则几乎瓦解。原来，西餐不是快餐，“罗宋汤”出锅超过10分钟上台就到不了“这个味”；西餐更非大锅菜，靠猛火、靠调味，色香味全无。

　　当然，创业能做“乘除法”必然也精彩。创业者黄先生说，创业做乘法，就是精心规划，将现有的、未来的所有符合规律的找出来相“乘”，通过一个运算符号，乘积带来的巨大性难以想象。同样，创业也需要“除法”。创业百炼成钢，就得除去杂质。某科技公司将密度作为与传统公司竞争的武器，把资金、人才与时间密度等通过一些指标计算出各自能级、能力与能量，然后做个除法，得出整体能力的密度，于是在现代产业的竞争中，实现了市场份额的扩大。

　　人生、生命，创业、事业，如果把它大数据化，如果运用加减与乘除，找出关联度，那么创业真谛也许就豁然开朗了。