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     随着今年移动互联网的发展，医疗与移动互联网的结合逐渐成为一种新的趋势，越来越多的创业者进入移动医疗行业，据不完全统计，国内目前移动医疗APP已达2000多款。

　　作为国内移动医疗行业的先行者，春雨掌上医生(以下简称“春雨”)联合创始人兼副总裁毕磊接受速途网专访，介绍“春雨”的发展及商业模式。

　　医疗与移动互联网结合

　　2011年，正值移动互联网创业的浪潮，当时市场上涌现出很多工具类、社交类的产品，而春雨的初创团队也在这时候选择创业。“当时很多领域都已经有人涉足了，很难寻求突破，就选择了移动医疗领域”，毕磊说：“首先医疗行业里国民的需求非常刚性，同时国内移动医疗行业还属空白”。

　　移动医疗是移动互联网和医疗结合的成果，毕磊说：“‘春雨’可以绕过运营商直达用户，主要立足于用户身体不适到医院之间的比较轻的需求”。

　　同时移动医疗能帮助医生和用户之间及时互动，“在身体出现不适的情况下，用户在‘春雨’上发布问题后，在五分钟之内会有医生回复，医患之间能更好的进行互动，相比以前PC端的医疗网站，移动医疗更好的利用了医生的碎片化时间”。

　　在国内，看病难、看病贵是民生难题，而其原因是医疗资源稀缺和分配不均，“移动医疗在某种程度上平衡了医疗资源，同时降低了整合医疗资源的成本”。

　　理性发展共探商业模式

　　目前国内移动医疗的商业模式大多有与上游药企合作、平台抽成等模式，以解决在发展过程中的生存问题，但是春雨至今仍未开始进行商业模式运作。“像药品销售和线下药品配送都可以尝试，移动医疗的商业模式还需要探索，”毕磊说：“春雨现阶段主要做的是用户体验，而不是赚钱”。

　　前年的团购、去年的电商，都存在的市场泡沫，但是都很快死掉，移动医疗是否也会遇到相同的问题?毕磊说：“移动医疗现在发展还是很理性的，在健康领域，不容得步子迈得太大”。

　　医疗市场广阔，越来越多的创业者带着想法和资金进入移动医疗行业，“我坚信移动医疗有市场爆发点，希望更多的人进入这个行业，形成百花齐放的局面”毕磊说：“相互之间能学习，寻找更好的商业模式，单独学习的成本真的很高”。

　　毕磊透露，在商业模式上，移动医疗可以寻求和商业保险公司合作。

　　团队优势客服综合性人才难题

　　移动医疗发展的难题除了商业模式外，还有现在缺少既懂移动互联网又懂医疗的综合性人才，而春雨在发展过程中用团队组合去解决了这个行业难题。

　　“‘春雨’的CMO卢杰是原来协和医院的博士，而CTO曾柏毅曾负责网易有道词典，CEO张锐曾是网易的副总编辑负责网易公开课”，毕磊说：“团队成员都有打造千万级产品的经验，团队成员之间取长补短，真正的成功应该是团队的成功”。

　　目前“春雨”有1000万用户，5000名医生，今天发展目标是达到2000万用户，注册医生达到2万名，“春雨”上的医生大多是国内三甲医院医生，覆盖除西藏外的所有省份，每天有40万左右的活跃用户。