铺摊子式的多元化，有时是个陷阱。企业应该集中资源、力量，在一个点上进行突破

在国际大背景下，铺摊子式的多元化肯定是不行的。把全球几百家大企业几十年来的利润平均线画出来，如果把多元化企业统计为一类的话，它的利润平均线是处在最下方的，谁处在它的上方呢？是专业化的企业。但处在最上方的，还是相对多元化的企业。

红豆一开始也走了一条多元化的道路，后来发现多元化这条道路，应该讲是个陷阱。红豆除了主营的纺织服装行当，原来还有七八个行当。最近这几年我们相对在压缩，把车辆、电池等几个行当关了以后，把所有的资源集中在现在的几个产业，也就是纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产这四个板块，才发展得更快更好了。

虽然是四个板块，我们还嫌多，但再要压缩就麻烦了，所以红豆开始走相对多元化这条道路。当前四个行当不变，但各个产业公司要求高度专业化。

什么叫产业公司高度专业化呢？拿做轮胎来说，我们进入这个行业，不是什么轮胎都做，我们不做校车轮胎、轻卡轮胎，也不做大卡车轮胎，红豆只做一种轮胎，就是跑长途运输的载重型卡车轮胎。因为注重在一个点上面，所以我们获得了比较好的突破。我认为中国的民营企业要超越世界500强，而且是全面超越，目前可能性不大，但是我们可以做的是，集中所有的资源、力量，在一个点上进行突破。在轮胎这个行业，我就是集中所有的资源要素，只做长途运输的载重型卡车轮胎，就在这个小行业里面做口碑，很多长途运输司机点名要“千里马”这个品牌，现在我的“千里马”轮胎是没有库存的，每天都是全部发掉。

再比如房地产方面，我们现在也相对集中在几个城市，不是每个城市都开发。生物医药我只做红豆杉，要做红豆杉综合开发利用的全球领跑者。服装、轮胎、房地产还有生物医药，再加上各个产业公司的高度专业化，就是红豆的相对多元化战略。

相对多元化一定是相对资源而言的，没有相应的人力、物力、财力各种资源要素支持，搞一两个产业都撑不住。像我们搞四个产业，我也觉得有点多，所以我一再强调高度专业化，红豆集团相对多元化、各产业公司高度专业化，这样加在一起才是我们整个红豆的产业模式。