公司处于顺境时，领导力并不重要。那时候，美丽的现实足以让大家凝聚在一起，团结一致向“钱”看。公司处于逆境时，能把人们凝聚在一起的是信心，信心既来自于公司的前景，也来自于公司领袖的个人魅力。

搜狐的张朝阳认为，公司领导力来源于领袖值得信赖，领袖的远见。为了获得这种能力，领袖要注重个人修炼，要培养自己的魅力。

这一次经济危机，搜狐没有发生领导力危机。2002年，互联网泡沫破灭时，领导力危机几乎致命。那时候，股东们集体焦虑。他们要张朝阳寻求新的赢利点，放弃门户。张朝阳对投资者说“no”，认为坚持门户才是搜狐的未来。股东们急了，要换CEO。内忧演变成外困，北大青鸟乘虚而入，争夺搜狐控制权。

熬过了那一次，张朝阳总结出了一个经验，危机中要有领导力，公司领袖必须拥有绝对权威。可以对比的是新浪，新浪由于股权分散，CEO王志东悲情出局。张朝阳说，今天自己在公司内部拥有绝对控制力，不会有领导力危机。

宝剑锋自磨砺出。先后在微软、盛大、新华都任职，有中国打工皇帝之称的唐骏认为一个公司在顺境的时候，不需要领导力。公司快速扩张，员工高工资，高收入，大家奔着钱去就成。公司在顺境中也形不成领导力，而在危机中才能形成领导力。

唐骏认为微软应对危机的领导力是1997年金融危机时形成的。那一年，微软处于巅峰状态，比尔·盖茨道出了著名的盛世危言：微软离破产永远只有18个月。这句话让微软那些骑着自行车上班的年轻人们绷紧了弦。微软自此形成了持续危机经营理念，形成了应对危机的领导力。比尔·盖茨的话让人想起了马云、任正非，他们也在形势大好的时候预言冬天。

领导力来自信心。2005年，盛大“盒子”计划失败、收购新浪受阻、营收单一，人心思散。一路顺风顺水的陈天桥告诉员工，盛大有一个远大的愿景，虽经挫折，也能实现。唐骏表示，坚信盛大，坚信陈天桥，要留在盛大。因为陈天桥、唐骏，辛苦、徬徨的员工们有了信心，留了下来。现在，盛大再次成国内网游界的王者。

可以佐证的是联想创始人柳传志今年复出，背后缘由是联想国际化遭遇坎坷。在联想，柳传志有不可置疑的权威，柳传志的话最能给员工们带来信心。

百度的李彦宏认为公司的领导力来自对行业的领导力。他认为行业遭遇危机时，也是行业发生变局，产生机会的时候。一个公司能看清变局，把握机遇，就能形在行业领导力，进而形成公司内部的领导力。百度现在做的事情，就是抓住传统营销向互联网营销转型的机遇，成为新的行业领袖。

他们的一个共识是，领导力从危机中来。

谷歌似乎应该是个例外，一路顺风顺水。但李开复认为，谷歌每天都面对最强劲的竞争对手，雅虎、微软、亚马逊。谷歌的危机感与生俱来。正是在这种危机中，形成了应对危机的领导力。李开复自己的经历更证实了这一切。早年谷歌中国每一次危机，总能在公司内形成一次认同危机。现在，员工们都相信，谷歌做的没错，谷歌不会有事。即使李开复于敏感期间生病住院的时候。