回到上面提到的三国的例子。我们可以从蜀汉集团的战略定位出发，沿用上述的绩效管理思路，借助于平衡计分卡的思想，为蜀汉集团制定一套针对各个职能群体的绩效指标。在诸葛亮“赏罚分明”的强力推行下，相信这套绩效管理的方法应能进一步促进各个将领和官员为了集团大计而前仆后继。

（四）人力资源管理其他模块对企业战略的支撑

1．薪酬管理对企业战略的支撑

有效的薪酬制度是吸引、留住、激励高素质人才的必要条件。薪酬的目标是企业战略、人力资源战略的延续，即要站在企业战略、组织和整个人力资源管理系统的高度来思考薪酬制度建立的目标、战略和基准，明确“要实现企业的战略目标，需要什么样的人力资源（关键成功要素分析），希望核心人才产生何种行为（关键成功行为界定）；我们要吸引和保留哪部分核心人才；通过什么来手段来吸引和保留、激励这部分核心人才；其中薪酬在其中起到什么样的作用”。

例如，为了实现企业战略，T企业很早就提出了保障企业战略实现在人力资源方面有关键的“三支队伍”的观点，这三支队伍指的是管理人员、技术人员和关键机台操作工，并采取津贴的方式提高这部分关键员工的收入。而项目过程中进行薪酬体系改革时，我们又采取调整岗位价值评估方式、微调岗位价值评估结果、优化薪酬结构（重新设计津贴）等方式，使得这三支关键队伍的人均收入增长均高于企业的平均值。

再如，对于希望产品同质化程度较高、营销驱动型的企业（例如快速消费品企业）来说，薪酬水平应向营销人员倾斜；对于希望在短期内取得突破，迅速做大的新兴企业（例如刘备的蜀汉集团），则应是在各个关键岗位都采取具有竞争力的薪酬策略。

2．培训管理对企业战略的支撑

一般来说，培训的意义包括以下两点：第一，提升员工能力，增强企业竞争力；第二，调动员工积极性，稳定员工队伍。员工的能力提升了，积极性得到了调动，这是企业管理的永恒主题，也对企业战略的实现有十分积极的作用。

培训管理体系包括培训需求与计划管理、课程开发与课程管理、教材开发与管理、培训形式的选择、师资培养与认证管理、学员管理、教学设备管理、培训经费管理等八大方面，下面我们选取其中两点来具体说明培训管理对企业战略的支撑：

（1）培训需求与计划管理

培训的需求来源于三个方面，战略与环境分析，工作与任务分析，人员与绩效分析，排在首位的就是战略。要实现企业战略，人的能力必须跟上，且与战略相匹配的能力必须进行重点提升。

（2）课程开发与课程管理

T企业的战略定位中包含一条：建设一个国际化的T企业。由此出发，在给T企业的培训管理体系建设提供建议时，项目团队认为：对于公司高层管理人员，培训课程设计应面向国际化，即采用实地考察、参加高级总裁研修班课程等多种形式，开阔高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则；提升跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力。

招聘、职业发展等其他人力资源管理模块对于企业战略亦有很大的支撑作用，在此不再一一展开。

（五）总结

企业战略是企业前进的方向，同时也指明了前进的路径。企业战略的实现离不开相适应的企业管理，而人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分。不同的企业战略对人力资源管理提出了不同的要求。Michael Porter教授提出了三大竞争战略，我们从表3中可以看出，每一种竞争战略都对应着不同的人力资源管理特点。

表3：竞争战略与人力资源管理特点对应表 

可以说，从人力资源战略，到绩效管理、薪酬管理，再到招聘、培训等方面，人力资源管理的每一个部分、每一个细节都对企业战略的实现有着或正面或负面的影响。作为人力资源从业人员，我们应从大处着眼，充分认识到人力资源管理对于企业战略的支撑作用，从小处着手，做好每一件事，切实地为企业战略的实现提供支撑。