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   2015新媒体大会刚刚在湖北武汉落下帷幕，来自学界和业界的十几位江湖大佬在会上相继发表主题演讲。在这次被誉为“聚焦可行性”的媒体峰会上，各位演讲者到底讲了什么？

    中国人民大学新闻学院副院长喻国明

    互联网是高维媒介：传媒转型的新范式

    现在很多媒体都在做客户端，APP，都想自己做端口、入口，这种努力99.9%的未来是不可能成功的。

    在这个市场上它是寡头独占的市场，在我们的调查当中，虽然我们可以面对下载的客户端有几十万，但是真正下载到我们手机页面上的数字平均只有23个，在这23个里面真正被人们一个星期使用一次的平均只有7个。

    换句话说，如果你排在第八位，你一个星期被人点开一次的可能性都没有，这种情况下何谈你作为互联网的入口和互联网的应用平台，你的价值和地位、作用、角色是很可悲的。因此必须以专业化的方式进行专业化的分工和专业化的定位。

    如果你把所有的机会都揽在自己的一亩三分地当中，你其实也失去了所有机会。用开放的精神面对今天的平台，面对今天的云，面对今天的垂直服务系统，才是彼此之间协同配合，才是我们进入到互联网的新景观、新现实的必由之路，除此我们没有别的选择。

    清华大学新闻与传播学院教授沈阳

    新媒体如何应对网络泡沫期

    如果是从企业端发起的话，整个新媒体的流程是走向社会化营销，如果是从内容端发起的话，我们可以看到自媒体的快速成长。

    从渠道端来看，我们发现越来越多的渠道和技术公司正在成为整个媒体融合的底盘，媒体融合现在出现一种新的态势。

    我们基于这个产业链的一些内容和商务，在这个产业链的最底层是技术类驱动的公司，我个人觉得新媒体整个未来的技术驱动性会越来越强。

    APP的数据，我们通过广告公司大概了解到所有APP的整体流量是在下降的。微信发布的强度稳中略有上升，发布的频度在提高，对于时间的策略比以前把握得更加精准。

    我们随机抽取1万篇文章进行分析，会发现这1万篇文章在连续七天之内阅读数的变化，可以得出一个简单的结论，微信公众号在发布的第一天文章阅读数完成70-80%，第二天完成12%，第四天基本上不再增长。

    云媒体体现了一种思想，就是把所有的东西都放在云端，在云端进行共享，怎么样去构造一种场景，构造一个生态圈，把中国最富有创造力的互联网创业者，把最富有创意的新媒体人通过某种方式联合起来，这是我们应对平台泡沫期最有价值的利器。

    中国人民大学新闻学院教授宋建武

    媒体融合对湖北广电实践的价值与意义

    湖北广电媒体融合的实践，首先比较好的解决了内容、渠道、平台三个主要媒体融合的关键要素之间的关系，商业模式是要靠与工业4.0生产模式相匹配的，未来媒体商业模式不是靠广告。

    湖北广电正在探索是否有可能在省级行政区和经济区建设生态运营平台，这是巨大的探索任务，过去没有人做过。

    之前成功的互联网实践都是全国性的，有没有可能构建出区域性，根据我们对中国国情的了解和分析，我们认为这是可能的。

    新榜CEO徐达内

    移动互联网改变了信息生产、分发、赢利模式

    现在有三个超级入口，就是微信、微博和今日头条，我们被这些超级入口诱惑，同时也受到他们的裹胁，如果离开它，你有可能只是一个孤岛。

    因此中国内容市场也正在发生剧变，媒体+或者被+。微博微信塑造了大规模业余化内容生产的路径，而且这个路径不会在很短时间内改变。

    不管是做渠道还是做容器，内容创业的春天真的来了。我们今天谈内容创业更重要的不是谈媒体，是谈最小试错成本，微信公众号这么一个工具在过去两年中激发出那么大内容创业热情，而且解决了重要的支付问题，把整个链条缩短了，因此基于内容的创业才有可能成为最小的试错成本。

    今天非常多的APP、社区、电商其实不是在做媒体，它在以新媒体内容创业作为一个试错成本。中国现在已经有超过1000万的公众号，13亿人，平均50个微信用户就有一个微信公众号，这是非常泡沫化的现象。

    9月份中国微信500强的榜单大家可以看到，高分领域稀薄，总阅读数在下降，整个微信公众号的阅读巅峰期在今年年初，这段时间一直在保持增速下降的状态，现在都出现了总阅读数下降的状态。

    新华社全媒报道平台常务副总监钱彤

    新华社“中央厨房”的探索和思考

    新华社正在逐渐组建自己的无人机队，希望通过无人机跟新闻的贴合去完成新闻事件的报道，中间最明显是在天津港事件中无人机拍到核心区的情况，拍了3分钟视频在网络中传播引起强烈影响。

    九三阅兵我们也应用了全景360度，效果很不错，新技术和新手段到底怎样在新闻事件中去呈现，这两个点是传统媒体或者传统媒体做新媒体的时候在技术方面面临巨大的门槛和挑战。

    浙江日报总编助理浙江新闻客户端总编辑檀梅

    浙报集团的主流新闻传播创新

    作为传统媒体集团来说针对用户需求的金字塔，要知道对生产能力、对新闻资讯采集能力的短板在什么地方。

    新闻+服务的实践，具体到怎么来做内容生产，浙报的经验有如下几个方面：第一，确立自己的方向。第二，在互联网产品中迭代和小步快跑。第三，在内容生产方面不断强调团队运维，所有一切工种都是以运维为核心。

    新华社瞭望智库研究总监史晨

    观点生产过剩未来媒体将成为一个副词

    我对媒体融合还是挺乐观的，如果媒体应该进入平台时代，未来媒体变成一个副词，代表的是发现问题的能力，整合资源、发现需求、服务客户，有好的传播手段，内容、资源连接起来包括经济社会价值，这是一种潮流。

    徽投资本董事长蔡伟

    传统媒体集团在资本时代的战略抉择

    至少短期来看国有的报业集团和广电集团都将面临严重的经济危机。

我预测都市报撑不了24个月，现在我的公司正在协助国内6家报纸做清盘。

    从应对的策略来讲，PC流量变现策略不行，做APP、“两微一端”、电商不行，这些项目换来的钱无法使我们短时间克服危机。

    北上广深一线传媒集团未来将走向资本运作为主，会有一些突破，生存问题不是很大。二线维持生存，必须仰赖政府。三线很有可能走向财政供养模式，它的价值将会归零，大批破产根本无法收拾。

    国有传媒集团不管是报业还是广电，最核心资源是我们执政党和政府赋予我们的隐性权力。在当下的情况下，说报纸不死、报人不死、新闻不死，我们都是无神论者，马克思说没有不死的东西。

    我有三个核心建议：一是作为国有传媒集团必须要维持与执政党之间的对价关系。二是加速传媒隐性权力变现，既要认识我们的价值存在这种隐性权力，同时也要加快变现，因为时间长了就不值钱。三是对于有一定经济实力的传媒集团，我们的核心建议要加速金融控股化，走向金融控股来推动集团的发展。同时要推进混改，这个不能等中央的政策。

    温州日报报业集团副社长温州都市报总编辑郭乐天

    温都全媒体发展战略及其内容表达

    媒体融合其实不是我们管的事情，它解决的是意识形态的问题，解决了一元到多元的话语权问题。媒体融合以后我们做不到我们想要的东西，想要的东西也就是生存，怎么样赚钱？

    整个媒体在这个转型过程当中，一是内容转型，把新闻做小。二是平台转型，意味着用广告客户给你的钱把它转化到它需要的项目。转型三个要素，一是互联网思维，二是跨界，三是资本。

    瑞安日报总经理华小波

    媒体融合与智慧政务互融共进的路径

    传统媒体老是说要转型，转到市场经济的浪潮里，然后又跟民营企业去斗争、去拼杀个你死我活，最后发现那个江湖不是我们的江湖。传统媒体有自己的优势所在，我们是党的媒体，在党和政府序列我们有很多先天优势。

    传统的盈利模式是二次售卖，这种模式在互联网冲击下肯定会死。当我们从二次售卖的模式逐步转入到服务商角色的时候，往下发展的步伐是什么？

    当我们从原来某一个入口逐步开始去做平台，媒体天然的优势就是资源的整合者，并不是所有的事情由自己来做。

    我们把政府的资源都整合起来以后，我们是新的入口、是新的资源掌控者。我们更多要去做门户、平台，把这个资源整合到端口来，利用媒体先天的政治优势、资源优势、人才优势、技术优势，把资源整合好以后，我们可能会成为一个新的平台拥有者，最终我们要从智慧城市和运营商的角度切入到整个城市发展当中去。

    思拓合众CEO钟胜辉

    CmsTop媒体云开启媒体平台时代

    媒体与厂商在互联网时代不能再用传统的合作模式了，必须从合作机制上建立一种共赢的机制。思拓和湖北广电也在进行这个方面的探索，这次的创新不仅仅是技术上的，还有合作机制上的创新。

    在这次合作当中我们思拓和以往其他项目不一样，其他项目是提供一个软件，提供有限的支持，而在湖北新媒体云平台项目上我们竭尽全力去支持的，这是基于合作模式的改革。

    其次，传统媒体要向新媒体发展转型，肯定需要从系统上整体性去设计自己的运营和技术解决方案，不能再满足于部分解决方案。无论是互联网公司还是中央媒体都在朝着媒体平台方向去发展，我认为媒体平台的时代到来了。

    我们以前PC网站、手机网站、手机端、微博微信都是由不同的系统来完成的，各个平台之间的内容、数据、用户都不能打通，效率也比较低。

    现在，我们提供了一个五位一体的一体化的解决方案，把内容、用户、数据全打通，工作效率肯定会更高，整合起来的效益也会更好。