改善董事长与CEO关系

     从公司治理分权制衡的理论来讲，董事长与CEO应该分工明确、角色分明，而在中国“新型+转轨”的体制过渡期，这两个公司权力结构中的关键性人物却常常纠结不清，影响了董事会的有效运作，也使得公司难以构建真正的可持续竞争优势。本刊携手目前中国最具规模、实力和影响力的咨询公司——正略钧策，将从CEO视角深入解剖中国公司治理两个关键人物——董事长和CEO的关系问题，探究有效治理的出路。
　　多面的生存困境
　　世界各国的公司治理模式主要有三种。一是英美治理模式：以产权理论和经营委托代理为基础，以股东价值最大化为目的，强调规则管理，使利益相关方(主要是股东、董事会和经理层)进行相互制衡的一种制度安排。二是日德治理模式：以大企业、金融机构对企业相互持股为特点，强调各方(主要是企业主、公司管理层和员工)利益相互均衡的一种制度安排，如德国著名的“三三制”。三是以汉文化为基础的治理模式，这其中包括家族治理模式，主要包括中国内地及中国香港地区、韩国和一些东南亚国家。这种治理模式的目标是利益相关者(股东、管理层、员工、政府、债权人甚至社区)利益最大化，其治理的特点与其说是按规则办事，不如说更注重协商，表面上的规则更多被私下里的协商所取代，而且比较强调协商的一致性，所以我们看到更多的是决策的形式性，但不能说没有治理。
　　《中华人民共和国公司法》的颁布是中国公司治理发展的一个标志性事件。从《公司法》的原意来看，治理的框架是以欧美国家的治理原则为标准的，但由于中国企业发展的历史阶段和特殊国情或中国的文化特点，中国公司正在形成自身独有的治理模式。如中国国有独资公司就是一种独特的公司形式，在欧美国家是不多见或没有的，再加上党委、纪检部门对治理的参与，更是前所未有。这与欧美治理模式中强调不同利益主体的相互制衡完全不同。可以看到，多数中国企业的所有权和经营权还没有或无法完全分离，这在民营企业表现尤甚。中国国有企业从理论上说其资产为全民所有，政府、董事会以及经理层均为经营委托代理的受托方，加上董事会成员和经理层均为政府任命，因此董事会和经理层之间并不存在根本上的制衡关系，有的只是处在不同位置上的群体利益诉求。这时，相关各方权责的分配成为治理的焦点，而CEO和董事长的关系成为关键的主角及核心。 …… [阅读全文]

布局高铁-永达传媒迎来加速元年

布局高铁-永达传媒迎来加速元年
——董事长周志强谈公司发展新战略
 
半年前，在“高铁”这个名词对于大多数中国人来说，还只是一个概念之时，永达传媒董事长周志强已经在紧锣密鼓地布局着一盘具有划时代意义的新棋局——进军高铁传媒。2011年初夏，在京沪高铁正式开通运营之后，记者走访了永达，与周志强先生进行了深入地畅谈。
 
进军高铁：新战略 新突破
话题从当初布局高铁的契机聊起。作为一家已经在中国户外广告业深耕细作十余年的专业公司，永达传媒一直在寻求新的战略突破。凭借多年资深媒体经营者的市场敏锐度，周志强在两三年前全国兴起城际铁路热之时，就已经开始关注“高速公路经济”向“高速铁路经济”过渡的趋势。那个时候，高速列车还只是在300多公里的短途线上试水，高铁还没有成为今天这样大热的话题。
成功总是青睐于善于抓住机遇的人。从想法到实践，周志强只用了不到两年的时间。2011年6月30日，万众瞩目的京沪高铁正式开通运营，之后不到一个月，永达即对外宣布，旗下的永达高铁传媒与上铁文化传播公司联手，投资建设了包括京沪高铁沪苏皖二省一市十站的旅客信息LED屏，昆山南站、苏州北站、无锡东站、常州北站、丹阳北站、镇江南站、滁州南站、蚌埠南站、宿州站、徐州东站部分高铁站外广场的旅客信息LED屏，并且还拿下了南京南站户外灯箱的广告代理权。如果把这些站点用标示在地图上连接起来，不难看出，永达高铁传媒恰恰覆盖了京沪高铁沿线最具价值的黄金地界。 …… [阅读全文]

HR经理人眼中的职场十大竞争力

　　伴随着企业间同质化竞争的加剧，“管理创新”和“技术创新”已成为各企业可持续发展的重要策略，而“人才”是成就重要策略的第一要素！很多公司在做招聘时，不仅要求应聘者专业对口，有思想，有器量，吃苦耐劳，同时具备思考解决问题的能力。
　　笔者曾经历过这样一件事。2003年春节后，苏州国际博览中心举办了一场大型招聘会。当时，笔者所在的企业要招聘一名机械研发工程师。最后剩下三位同学来竞争应聘这个岗位。第一位拥有硕士学历，第二位拥有本科学历，第三位只有大专学历。岗位要求是：本科学历，机械专业，有机械制造经验者优先。三位同学分别阐述了加盟公司的理由。第一位同学说自己拥有研究生学历，且是机械专业的，在导师的带领下做过机械方面的项目；第二位同学说自己在企业里，在师傅的指导下实习了3个多月，即将拿到学士学位。 …… [阅读全文]

职场的三个基本等式

    总是找理由=慢性自杀
    人们工作当中遇到问题时，总是习惯于找理由与借口，没有做好是有原因的，它可以理解的。若每一次出现的问题我们都从自身找原因，不就是一次很好的自我改善与提升吗？这一点或许都明白，只是在实际操作中，没有足够去重视。若能够这样去想，生命是有限的，本可以无限的提升与改善，采取放弃与慢性自杀无异。一天一个理由，一天一次拒绝成长，10天、100天、10000天，那会怎样呢？就像我们一天掉1根头发，会觉得无所谓！如果天天掉头发、一辈子总是在掉头发，这会怎样？秃顶无疑！
    光说不知道=走向失业 …… [阅读全文]