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　　嘉华建材华东区财务总监张汉云认为，CEO和CFO之间应该是一种上下级的关系。一旦CEO和CFO发生冲突，而冲突是由于CFO坚持职业准则而出现的，那么在无法解决矛盾的情况下，CFO应该选择离开。

　　东方早报：您认为CFO和CEO之间是怎样的一种关系？

　　张汉云：CFO是帮CEO做一个战略的支持，CEO的职权范围应该比CFO广阔。CFO必须专注于这一块，但也必须有CEO的特质。

　　东方早报：为什么CEO和CFO之间不是一种平行的关系？

　　张汉云：我可能有不同的看法。我们看一个公司架构的时候，这个公司是由几个部分，即销售、生产、财务、人力资源等部分构成，有了销售也有配送、推广等等，然后是生产，它要配合市场调研等等，此外是人力资源，再有就是财务，财务包括做账、信息、投资决策等等。最上面的一层就是CEO。从组织架构上看，CEO和CFO是一个上下级的关系。

　　东方早报：从这四个部门中寻找一个CEO的接班人，您认为最合适的应该是哪一个部门的负责人？

　　张汉云：谁能做CEO呢？要看一个公司的目标了。CEO本身不是一个专业，是下面的人谁做得更好，公司需要，就可能将其提升为CEO。从这个角度来看，CFO也可能提升为CEO。如果不从销售的角度来看，那么CFO是一个非常合适的接班人，因为在公司里面，每一个公司的行为都和钱有关，生产要买材料，还要给生产人员工资等等。从哪个部门提升接班人，要看公司CEO的功能是集中在哪块地方。如果一个公司是贸易型的，它着重是把东西卖出去。最好的就是从销售部门来提升；如果一个公司是生产型的，则不需要考虑销售，只要想怎么生产好东西，对公司来说接班人就是CPO。而在一个拥有很多业务部门的集团来说，CFO作为接班人则更有把握。他们对企业日常运作非常熟悉，同时，也非常了解公司的人事情况。

　　此外，对现代管理来说，一个公司最重要的是靠利润来生存，在这个方面，CFO也了解很多。对于公司无形资产也就是公司文化和价值观的把握，CFO有机会接触到公司各个部门，因此也了解很深入，这些都为CFO成为接班人打下了良好的基础。

　　东方早报：我们都知道CFO是一个比较专一的职务，与CEO相比他的优势在于什么地方？

　　张汉云：CFO更了解公司的情况。如果我们有什么新的项目，开会或者问题，一般的策略CFO都能参与，虽然在具体的人事和销售方面CFO没有参与，但知道如何去做。

　　东方早报：那么CFO接替CEO之后，他最先要解决的问题是什么？

　　张汉云：有很多具体的技巧，比如说销售的技巧未必是CEO要学会的。事实上，一个CEO的短期责任是要解决公司的问题。所以一个CFO上去以后，他可能不知道怎么推广新产品，怎么去生产，但如果他可以带动整个公司，那就是很好的。从CFO的日常工作来说，有很多公司的资源需要有效的管理，有时候他与CEO做的工作差不多。

　　东方早报：有评价说，从CFO到CEO容易，从CEO到CFO则是一个相当难以逾越的障碍，您怎么看？

　　张汉云：的确如此。从CEO到CFO有很大的挑战，CEO可能根本不知道应该怎么样做。因为CFO是一个专业。如果CEO做CFO的事，他要完全知道准则。这样才能反馈给下面的人应该遵循什么原则，怎样做。但如果CEO本身曾经是CFO，那么完全没有问题。

　　东方早报：一旦CFO空缺，用CEO代替是一个好办法吗？

　　张汉云：不一定，一般来说，公司会采取两种方式，一是在原有的CFO下面找一个得力的人来暂时接替；另外是考虑到外面短期聘用一个临时的CFO，因为很多顾问公司都会给客户提供这方面的服务。当然，如果CEO有过CFO的从业经验，也可以临时接替CFO的工作。

　　东方早报：既然CFO的定位是一个支持的作用，那么在决策中CFO的角色仍然应该是辅助的？

　　张汉云：国内的财务主要是看有没有钱做投资。有时做一个财务会计，有100个产品的话每个的成本是多少，它的利润又怎么样，但到具体的问题就不是很清楚。我们要做管理会计，要做一个预算，公司没有钱的话怎么考虑借钱，要为公司做长期投资。短期投资方面，如果是一个外币交易，要考虑怎么安排汇率。有时候我们必须按照一个程序去做，出了问题就看是人有问题还是程序有问题。这可以看出，CFO是参与管理层的工作的，但只是参与的人，不是决定的人。简单地说，CFO是一个内部的商业伙伴。每一次决策的时候，都是平衡两方面———机会和风险之后得出结论。

　　东方早报：一旦CFO与CEO发生冲突，可能CFO会选择辞职，哪些冲突会导致双方发生分歧而分道扬镳？如何避免？

　　张汉云：可能有两种情况。一种可能是CFO个人选择，另一种是确实账目有问题。比如在美国，现在就有规定说，账要CEO和CFO共同签字，不容许CEO单独签字，制约CEO的权力。在中国，会计师资格都是要考的，也有一些必须遵守的规章制度。

　　东方早报：从CFO到CEO，还需要强化哪些技能？

　　张汉云:不是说每个CFO都可以做CEO。一个CFO做CEO的时候，应该清楚自己有什么不足的地方。比如沟通能力、判断能力等等。

　　东方早报：相比于CFO在一个公司内作为接班人接替CEO的工作，一个CFO从一个公司跳槽到另外一个公司做CEO，会遇到哪些挑战？怎样解决？

　　张汉云：我觉得跳槽，有人请CFO去做CEO的时候，一定是其已经有过人的本领，正好与对方公司的需求匹配。但对于新上任的CEO来说，首先他不熟悉公司的做事方法和产品等等，他得去学习。事实上，我们在管理方面道理是通的，具体的东西不知道，要用他的判断去决定。