逆境中发现商业模式成就32岁首富
2000年6月，网易在纳斯达克正式挂牌交易，与新浪、搜狐一道确立了三大门户的格局，但虽然有“逆风飞扬”的豪情，商业模式的缺乏和对海外资本市场的陌生，也使网易一度陷入迷茫甚至是苦涩之中。
很快纳斯达克从5000点狂跌1500点，使得上市前还有6000万现金的网易转型门户后反而成了亏钱的企业，特别是2000年的财报风波，更使之一度陷入被摘牌的危机中，股价最低时甚至从发行价的15.5美元跌到0.64美元。
网易开始了卧薪尝胆的历程，当时一年亏损约两个亿，所以当时丁磊想到的首要就是，让公司赚点钱，有点小利润。事后丁磊回忆，那段时间里有件事情做得很对。在最困难、最苦闷的时候，不是每天闷在办公室里，而是自己跑下去做市场调查，去看人家怎么盈利。
2001年，广东移动开始推出新的增值业务移动梦网，依靠短信服务，2002年二季度，网易率先成为中国第一家盈利的门户网站，更为重要的是，此时网易也发现了“睡觉都能赚钱”的网络游戏机会。
虽然当时的中国盗版游戏盛行，但当时丁磊就想到，游戏只有网络化才能解决盗版问题，才能让大家愿意付钱。
2002年6月，网易的《大话西游2》诞生，为了学习如何营销，丁磊打开自己的通讯录，一张名片一张名片翻，后来找到了步步高的老总段永平，向他求教。
最后丁磊订下的两条营销原则是，第一，定价要定市场上最高价，韩国游戏三毛钱一小时，网易四毛钱一小时，因为真正喜欢这个游戏的人不会在意多这一毛钱，增加这一毛钱实际上增加了33%的利润;第二，不做短期利益的事，不做包月制，这样玩网易游戏的人就比较有理性，游戏的寿命就会很长。很快，用户规模也从最初的3000人到了最高规模时的55万人。
与此同时，网易还一直非常关注用户调查，丁磊自己就去过黑龙江、海南等十几个省，也开车去过内陆二三级小城市，研究那里的15-25岁的用户群，看网络游戏的吸引力到底在哪里。
2003年，网易游戏收入开始飙升，股价也一度上涨到70美金，也就是在这一年，胡润富豪排行榜上出现一位32岁的首富，用互联网著名评论家方兴东的话说，“丁磊不但改变了排行榜的影响力，而且改变了首富的‘颜色’。”
而当时的媒体则评论称，丁磊作为首富更令人关注的地方，不在于其如何赚到了几十亿，而在于其如何干净地赚到了几十亿。
不做被贪婪和懒惰打倒的企业
其后几年，由于《大话西游二》和《梦幻西游》的成功，网易每年都保持了收入上的高速成长，目前已成为年收入约30亿，净利润近20亿的公司，现金储备也达60亿以上，即便在目前经济环境中，收入也依然保持20%-30%同比增长。
业界曾流传这样一种说法，2004年股权分散的新浪找过丁磊，期望跟网易合并。合并之后丁磊一股独大，可以控制两家公司，但最终被丁磊拒绝了。
“到了现在这个份上，人生要学会少犯错误，要学会专注。”因此在几年时间中，网易一直以几乎保守的形象示人，而专心于提升产品质量。挑剔的丁磊甚至对游戏部门主管说，“游戏不是宣传时说‘精品’就是精品的，必须要得到用户认同。”
对资本把很多不成型的小公司卖高价、引发上一次“网络泡沫”记忆犹新，在丁磊看来，很多企业就是在贪婪和懒惰的驱使下自己搞死自己的。
“人性中有三样弱点：贪婪、恐惧、懒惰。中国这么多企业，金融危机来到之后，低附加值的出口型企业受冲击最厉害，原因就在于，他们把很多商业价值建立在劳动力成本接近零的情况下，不思进取，只是简单地加工，不愿意做一些高附加值的东西和品牌。”“懒惰的企业还有一个最大的特点就是嘴上经常挂着‘投资’，因为总是想走捷径，总想以最小的代价获取利益的最大化，没有长期耕耘的思想。”
网易在资本市场的审慎，面对收购屡次说NO，似乎也可以得到解释。
“反周期”战略高举高打
电影《叶问》中的咏春拳法颇具南派特色，讲蓄势与乘势，“明动静，知有无，知进退”，不少人认为这与网易的做法有相似之处。几年来网易一直是互联网行业现金最充裕、最“不差钱”的企业，但在互联网经济最火爆、几乎每家公司都在考虑兼并收购时，丁磊被视为是业界说“不”最多的CEO.
丁磊对此有自己的理由———业界80%的收购兼并都以失败告终。不过，当经济寒冬到来，很多互联网企业都收缩战线时，网易的做法却再度出乎意料：继奥运会大战之后，又再度投入千万元人民币成为亚运会互联网内容和网站服务赞助商，并对门户业务加大投入。今年4月，又宣布代替九城拿下业界巨作《魔兽世界》代理权。拿走另一家上市公司90%的收入，被认为是将引发业界格局洗牌的举动。
网易的“反周期”战略足以证明，其并不是一味防守打法，在需要高举高打、猛烈进攻的时候，这家平日低调的企业力道与准头丝毫不输对手。而对此，丁磊的解释是“顺势而为，平常心应对。”
对3G的未来，丁磊称已做好准备。“这一天我们已经等了很久，已经做好充分的产品和技术的储备，也想到了比较好的商业模式。”从为网民提供20兆的个人主页、到在国内首先提供免费电邮服务，再到3G时代的跨越，2010年用3G服务为网民提供亚运报道，短短十几年的时间却发生了翻天覆地的变化，丁磊也从宁波电信局的普通工程师成为“手机上网、轻松自如”的代言人，网易的成长恰恰浓缩了中国信息化进程飞速发展。
不过，在2009年初，比3G代言更热的则是“丁磊高科技养猪”的消息，有来自传统行业的人觉得丁磊“排队让猪上厕所”的想法不切实际，但来自新经济行业的企业家则是智者见智，千橡集团董事长陈一舟就认为，“互联网、养猪关键都是把数据分析做好了，网易做这个正是强项。”
尽管，网易一再强调养猪仅是公益事业，与网易战略无关，但人们还是忍不住想象，如果网易的高科技农业实验成功，如果能把互联网数据分析应用于农业、甚至更多的传统行业，新经济的半径又将大大获得延展。
人物
丁磊：互联网业最会说NO的CEO
明动静、知有无、知进退、有蓄势、有乘势。
人应当不贪婪、不恐惧、不懒惰。
君子爱财，取之有道。我们希望在公益行为上探索平衡之路。
以平常心专注做企业，网易希望在自己认定的几个领域集思广益、精益求精。
为青年展示新的成功模式
南方都市报(以下简称“南都”)：请问如何看待中国十余年的信息化进程，觉得网易在这个进程中扮演什么样的角色?有观点认为，互联网企业在中国的发展，推动了年轻一代自信、推崇创新的风气。
丁磊：在这十余年的信息化进程中，网易比较骄傲的是为60%以上的用户提供了免费邮箱服务，自主研发了《梦幻西游》等网络游戏获得成功，这可以说是两个标志性的事件。
但实事求是地说，我们距离国外企业的技术水平还有一定差距。
此外，我觉得我们这批企业也为年轻人展示了一种新的成功模式，当年在海外上市，通过资本市场的放大作用获得资本积累。而且从2000年三大门户上市之后，9年中我们的经营状况都是透明的，这也为以后的企业经营者展示了一种新的方向和可能性。
专注做企业顺势而为
南都：从当初懵懂上市的新公司，十多年间经历了低谷，也有卧薪尝胆之后的飞跃，你觉得今天的网易可以说是一家成熟的公司了吗?目前网易提升自身的参照和动力来自哪里?互联网企业遇到的挑战是可能会“各领风骚三五年”，网易有没有十年、百年规划?你希望网易成为什么样的企业?
丁磊：我觉得网易离成熟还有一段距离。企业的经营是以诚信为本、以产品为王，我们更在乎的是产品，中国企业很容易犯的毛病就是不专注，老有浮躁心态，总是说多元化，像猴子掰玉米，而没有做到一旦确立方向后，就不断努力，把产品做透、做好。
当时和网易一起做邮箱的还有业内的一些企业，但做了一段就不了了之，很可惜。欧洲、日本有的企业做手表、做汽车有上百年历史，网易也希望在自己认定的几个领域———邮箱、门户、游戏、博客集思广益、精益求精，专注地做下去。
南都：你说过自己更认同“功夫熊猫”的形象，但如今有人觉得，网易的风格更像是南派咏春，明动静、知有无、知进退、有蓄势、有乘势，称你是互联网行业最懂得说“NO”的CEO，但我们近期也看到了网易在门户、游戏等领域的投入，其间的原则是什么?
丁磊：以平常心做事，量力而行，不四处出招、到处为敌，而在我们专注的领域，比如游戏，努力就取得了回报。有时候不是我们太强势，而是对手常犯错。网易现在的盈利能力比较强，我觉得自己更像是以打场竞技赛的心态来经营，还是那句话，“平常心”。
养猪寄望找到平衡之路
南都：某次行业年会上，你当场抨击业内企业不应只关注如何赚钱，这是仅仅出于对行业的焦虑吗?
丁磊：就像牛奶行业一样，如果一个行业只顾赚钱，很快就会把自己搞死，企业应有自己的大事业，有自己的信仰和追求，做产品我们希望做出对玩家有教育意义的东西来。企业必须考虑到自己的社会责任，我们养猪也是希望尽一些自己的社会责任。
因为现在很多企业都只顾赚钱，不知道“君子爱财，取之有道”(记者注：网易的搜索引擎名为“有道”)，三聚氰胺事件让我们看到，有企业可能为自身的经济利益，做出伤害他人的事。但中国又偏偏是年消费6亿头猪的大国，所以希望帮助农民探索一条能够在安全、美味、质量、赚钱中平衡的道路。
做产品我们考虑的首先是精益求精，但在养猪这种公益行为上，首先考虑的是平衡。如果我们养猪还是像普通农户那样10头猪养10-12个月就毫无意义，我们希望能用自己的尝试给农民带来一些启发。
