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才子男装:从成本营运模式向价值经营模式转变

《职业经理人周刊》
近日,“新·动·赢”暨才子2009秋冬产品发布会在福建莆田落下帷幕,值得关注的是,记者从才子股份公司获悉,在当前严峻的市场环境下,今年,公司订货量仍呈现增长态势。那么,递增的原因来自哪里?才子企业为何保持一枝独秀?

  “无论金融危机的影响有多大,企业发展一定是和宏观经济环境休戚相关的,企业无法逃避,品牌还是要发展。对于企业来说,就是直面危机的存在,重塑信心,并积极改进自己,战胜危机。”才子股份公司总经理毛金华在接受采访时强调。

  毛总告诉笔者,2009年才子秋冬订货会的定位非常务实,一方面,提振客户信心,另一方面就是转变思维,脚踏实地地帮助合作伙伴迎战危机。在经济危机的大背景下,才子高层的理性审视,针对市场需求变化的策略调整,再次展示了企业的信心和远见。

  2009年,“新形象、新思维、新发展”的战略方针,成为了才子男装破局突围的强势号角。围绕全新运营战略,公司进行经营方向的调整。从多元化向专业化发展,集中资金投资服装行业;从投入生产基地建设转向终端渠道建设;从成本营运模式向价值经营模式转变。

  同时,才子开始重点引进高级人才,从设计开发、陈列、营销、营运等方面引进优势力量,进行团队优化建设。调整供应链,整合出最好的面辅料供应商,与优秀供应商建立长期战略合作伙伴关系,并与广东、浙江、上海等区域的一线优秀贴牌生产企业合作开发产品。创新渠道模式,大力发展区域代理商、分公司,联营、合作、直营等模式,加速直营发展,分公司快速建设,加大终端货品支持,开店服务支持力度,确保终端建设稳健地开展。

  这些举措将有力促使才子向中国现代才子和国际时尚才子发展,确保才子未来规划五年、十年目标的实现。相信,在才子全新的布局和优势累积中,才子的一枝独秀将引来百花红,也将更加坚定中国原创文化品牌以发展求破局的信心。

来源:中华服装网
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