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以混改为支点，撬动国际大粮商建设。2016年7月，中粮公布了首个国有资本投资公司改革试点方案，混改正式启动，根据集团制定的“十三五”规划，公司将聚焦粮油糖棉核心主业，定位打造全产业链的国际大粮商。

从总部到子公司，大规模精简人员。根据规划，集团将总部职能部门从13个压缩到7个，人员配臵由600人精简为240人，仅此一项每年可节约成本约1.38亿元。此外，子公司也在进行大规模裁员。据草根调研，中粮生化裁员比例可能高达50%，中粮包装也在大幅度进行人员调整。

放权搞活，派驻专职董事加强子公司监管。根据改革方案，集团将构建“集团总部资本层-专业化公司资本层-生产单位执行层”三层架构，将关键经营权下放给专业化公司，集团定位转向国有资本投资运营。同时，为加强对下属子公司的监管，集团党组已向各子公司派驻审计特派员、任命纪委书记、专职股权董事，纪委编制将增加56%，审计编制增加1倍。

加速清退低效资产，亏损企业同比减亏29.4亿。集团将提质增效作为深化混改的重要抓手，加快退出低效资产。2016年已完成金帝巧克力、五谷道场方便面等业务的退出。全年集团共完成36户僵尸企业和特困企业的处臵，减少法人70户，亏损企业亏损额同比减亏29.4亿。

外延扩张极大增强实力，预计2018年18家专业化子公司全部完成混改。自成为首批混改试点企业以来，中粮集团资产整合动作频繁，先后收购国际知名粮商来宝农业和尼德拉，以加强对上游粮源的控制；糖酒巨头华孚集团和油棉龙头中纺集团并入中粮，极大提升了粮油棉糖业务的竞争力。2016年中粮通过混改引入外部资金104亿，目前集团下属18家专业化公司已有12家推行混改。今年中粮将圈定3家混改，预计到2018年将全部完成混改。