善于筹资的CFO可以为企业节约大量财务成本。在以资本为主导的竞争市场，CFO可以通过产业链整合来搭建融资平台，提高对外融资的议价能力。这是中国城市建设控股集团下属中城建建设发展有限公司董事长兼总经理张正甲的财务经。

　　搭建融资平台提高议价能力

　　在张正甲看来，经济社会的发展对财务会计的职能要求已经发生了很大的改变，财务人职能的内涵和外延都在不断变革。对于企业CFO来说，他们更肩负着引领企业创造价值的使命。“随着经济发展环境的改变，财务人员为企业创造价值的机会不断增多，CFO发挥才能的空间也更宽广。”张正甲在接受本报记者采访时表示。

　　作为脚踏实地从做财务会计走出来的高管，张正甲一直对财经类论坛和会议非常重视，而企业融资方面的创新更是他所关注的。

　　“我就职的基本上都是以投融资、大型项目建设为主的公司，不是单一产品的公司，因而在融资方面需要做大量工作。”张正甲表示，自己所在企业作为传统的基础建设行业，非常重视CFO的融资和议价能力。

　　张正甲举例说，“比如产业园建设、市政建设、旧城改造、房地产开发等这些项目都需要很庞大的资金，融资工作对于项目的成功实施具有重大价值。从项目选择开始就要考虑筹资安排，融资与投资匹配才能取得项目预期的经济效益。要看清融资市场、选择好融资渠道等。”通过学习和实践，他认为，作为企业CFO，为企业节约财务成本、管好资金，在融资方面为企业争取强有力的竞争地位，尤为关键。

　　具体来说，张正甲认为，企业财务部门对财务成本的管理可以引领企业的成本管理体系，财务成本的管理应该贯穿企业的产业链，从而创造更大的企业价值链。

　　“比如通过缩短资金占用周期、合理利用第三方信用、构建新型融资结构等减少财务成本耗费。

　　而与上下游企业合作共享，通过优势互补共建融资平台，来达到共同提升抗风险能力、提高对金融机构的议价能力的目标，也将成为集团企业的一种重要筹资战略。实际上，资金的供应方也愿意接受这样合作，从而实现多赢的融资局面。”可见，规模效益在融资平台上的作用也非常明显，张正甲就一直很关注融资平台的构建。

　　张正甲也表示，无论是采购成本的管理还是其他方面的成本节约，都需要将财务成本的管理理念融入其中，因此，CFO需要做好提升公司全员财务成本管理意识和能力的培训工作。

　　CFO要当复合型人才

　　为了更好地帮助企业融资，CFO还要不断提升自己的综合能力。

　　张正甲认为，CFO要深入学习业务。作为CFO，他总是走到基层去学习业务，熟悉企业的生产流程。同时，张正甲告诉记者，CFO要经常参加各种高端的财经财务讨论，不能认为自己是专业人员而固步自封，应该“读万卷书，行万里路，集万人思”。

　　张正甲建议CFO首先应该带领团队做好会计基础工作，做好制度安排，基础工作是财务决策的基石。其次，CFO要想到自己是一名管理者，要承担管理会计职能。另外，除了要对财务工作很专业外，CFO还要自觉把自己当复合型人才来培养，而不单单被财务模型和方法论所束缚。

　　作为会计出身的CEO，张正甲曾从出纳员做到会计主管,再做到财务经理，接着做到集团CFO。因为长期关注企业整体运营，他能将企业的财务管理融入企业发展当中。如今，他从集团CFO转岗为二级企业CEO。他认为，“销售业绩为王”的时代已经过渡到“财务管理为王”的时代。他希望更多的CFO能成长为CEO，引领企业创造更多价值。