博雅集团CEO许晓椿:"里程碑模式"成就全球性制药集团

原标题：博雅集团CEO许晓椿:"里程碑模式"成就全球性制药集团    博雅干细胞集团董事长、北大分子医学研究所教授许晓椿9月12日做客中国经济网“中经在线访谈”栏目。中国经济网记者 闫微微 摄中国经济网北京9月15日讯（记者秦陆峰）博雅干细胞集团董事长、北大分子医学研究所教授许晓椿近日在做客“中经在线访谈”时称，生物医药的研发不同于普通产品，它是一种里程碑模式，也正是这种模式，成就了欧美很多全球性制药集团。    许晓椿说，生物医药研发投入资金多、时间长、失败率高，甚至很多投入都“打了水漂”，但为什么美国人投，欧洲人投？其实，这是一个商业模式的问题。许晓椿解释说，“你手里拿一个杯子，做出来卖20块钱，就赚到钱了，没做出来一分钱不赚，这是产品模式；生物医药完全不是这个模式，它叫里程碑模式，它从无到有，从有到一期临床，到二期临床，到三期临床，像走楼梯一样一格一格往上走，虽然一分钱销售没有，但这个价值可以是十几亿美元，这是非常成熟的商业模式。”许晓椿认为，在中国能够充分理解里程碑模式、还能充分利用这个模式来推动制药的人才太少。在生物医药这个产业里面靠的绝对不是说有一两个专利或一个好产品，就能够成为全球的航空母舰。全球性制药集团靠的是模式、金融创新。瑞士人口是中国的1%，但它有两家以上的全球性制药集团，原因就在模式创新。现在中国最大的生物医药企业市值是600亿人民币，而全球前十大生物医药企业平均市值在15000亿到30000亿之间，差距很大。许晓椿表示，这种情况不会长久，中国最大的优势在于市场， …… [阅读全文]

南京朗坤董事长武爱斌：集结软件业的“架子师”

“15年来，和我同时创业的国内软件企业，99％已经死掉了！”武爱斌不无惋惜地说。“但是我们朗坤却励精图治，开发出LIEMS系统，成为SAP、甲骨文在重资产流程行业的有力挑战者、主要竞争者和替代者。”
这个两鬓微霜的平头汉子站着像一棵树，一棵从石缝中野蛮生长、在风雪中直立挺拔的青松。他是南京朗坤软件有限公司的创始人，江南水乡的吴侬软语并未冲淡这个齐鲁大汉的血性，刚开始面对镜头，他有些许的不自在，但凝视的目光却温暖而坚定。
互动话题：强制轮岗有利于培养经理人的职觉吗？
作为国内为数不多的涉足管理咨询、自动化、信息化、通讯、地理信息系统、智能制造的智慧城市和智慧工厂的整体解决方案提供商，朗坤研发并实施了国内核电整体解决方案并成为唯一获准运用的本土软件。其与国家电网合资成立的瑞中数据股份公司从事国家核高基项目，开发出替代进口软件的大型通用实时数据库，每年至少为国家节约1亿美金。
深耕电力行业14年之后，面对2013年全球经济低迷、工业产能过剩、行业增速放缓的严峻市场环境，朗坤却交出一份非常炫目的成绩单：全年新增合同额3个亿，主营业务收入近2亿元。近两年来，每年实现增长50%。
然而，更令武爱斌自豪的却是，这些年培养了数十位总经理级的员工，培养了近百名软件行业的资深专家和管理者，集结了一支软件行业的“架子师”。
人才“淘金”
从大三实习至今，袁存发在朗坤工作5年了，跟他同时入职的30个大学生离开的极少。他初次见到武总是在公司听职业规划培训时，此后他不时吃到武总给研发部加班同事送来的水果和点心。去年底小袁升职为研发部经理，他希望今后有机会读在职MBA以提升自己的管理能力。小袁告诉记者，在朗坤他真的找到了那种家的感觉。 …… [阅读全文]

百度李明远：直达号是服务业O2O的桥梁

百度李明远
TechWeb报道9月9日消息，刚刚结束的2014百度世界大会上，百度面向开发者发布了七款新产品，包括百度直达号、百度个人云存储、百度移动云测试中心等。其中，基于技术基础和轻应用机制，帮助传统服务业转型移动互联网时代的新产品“直达号”备受关注。
随着移动互联网时代的到来，不仅传统企业需要转型，资深的互联网企业也需要紧随变革的步伐。过去的一年中，各大互联网企业都加码移动端的投入，从设备到技术再到APP，都争先抢占着移动互联时代的入口。2013年的百度世界大会上，轻应用的概念被提出。今年，直达号成为了新的主角。对此，百度副总裁李明远表示：过去的一年，我们基于已有的技术基础和轻应用机制的破壳检索、即搜即用能力，形成一整套移动互联网解决方案，以帮助传统服务商将服务移动化这一整套解决方案即直达号。目前，轻应用还是一个机制，直达号是一个生态解决方案，两者是不同层面的东西。
如今，O2O日益成为企业关注的焦点，如何实现线上线下的互通，形成完整的生态闭环，成为新时代考量企业的标准。而传统企业面对变幻莫测的互联网更是一筹莫展。线上的商机和线下的资源如何结合？企业如何留存用户？企业要面对的问题还有很多。
以海底捞举例：根据百度移动搜索和百度地图的统计，每天在百度移动平台搜索海底捞的需求有2万余次。这么多精准需求，过去由于转化、展现等问题，流程长，顾客流失是很高的，这些都是海底捞错过的商机。通过直达号，日均为海底捞新增1500单订单；线上实现一站式服务和SNS社交体验后，排长队的现象有所缓和，顾客平均排队时间减少10分钟。新顾客源源不断，老顾客更加不断回头，可以预见，在三年内，海底捞一定可以实现再开100家新店的梦想。 …… [阅读全文]

郑万河：零售业转型要抓住原点 把握住顾客需求

 无论经济怎么发展，无论移动互联技术怎么发展，零售业有一个东西始终是没有变的，那就是牢牢地把握住顾客和顾客的需求。
　　目前零售业的转型是必然的。零售业之所以转型主要有两个背景，一是国家宏观经济的转型，二是新技术的冲击，特别是信息技术、移动互联技术的发展。这两方面造成零售业现在处在转型期。
　　从国家宏观经济转型的角度来看，传统零售业已经逐渐摒弃了原来只讲速度，粗放发展，只讲规模经济的思路。现在国家逐渐回到依靠效益、效率以及可持续，回到这个角度，所以这种国家宏观经济转型必然对各个产业都会带来影响，也包括零售业。零售业今后的发展也不能单纯靠追求速度、数量、规模，也要更加讲究自己运行的质量、成熟的程度以及科学可持续的发展。
　　另一方面，新技术的冲击对传统零售业影响比较大，特别是移动互联技术的发展，已经影响到了社会的方方面面，包括人们的生产方式、消费方式，甚至行为方式、人际交往方式，都产生了影响。所以零售业也受到了影响。这种新技术的冲击从直观看来好象是线上的零售形式对线下零售形式的影响和冲击，但是实际上不是简单的这么一个问题。现在零售业面临的这两大方面造成零售业必须转型。
　　但是，目前还没有哪一种转型方式是绝对成熟的，各领域都处在摸索阶段。当前的零售业领域就像春秋战国时期，大家都在寻找出路，寻找未来方向或者一种载体、一种模式。但是现阶段还无法评判那种模式是否能够绝对代表未来的一种方式，所以现在大家各自去实践，各自去探索，这是一个正常的阶段。但是应该注意的是，零售业不能再像过去那样粗放地发展，很多企业已经有所觉悟。 …… [阅读全文]

完美世界CEO解读传统端游企业的痛与爱

作为传统端游企业的代表，萧泓称，完美世界会继续优化传统的产品结构，继续做精品游戏，瞄准更细分化的人群，并在全球范围内继续拓展新的国际市场。在中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛(CDEC)上，完美世界网络技术有限公司首席执行官萧泓参加了此次峰会并发表了名为《4G：端游企业的新机遇》的主题演讲。萧泓指出，在如今这个快速发展的互联网时代，作为传统的端游企业，完美世界更需要抓住新机遇，发挥自身优势，继续打造精品游戏。 移动行业发展迅猛 首先，萧泓结合相关数据，回顾了过去两年移动行业井喷式增长的态势。    2012年和2013年智能终端已经发生了巨大变化：移动用户数量增长迅猛，移动游戏也呈海量式增长--以前每年大概有三百款手机游戏，现在几乎每天有三百款。 实际游戏市场的销售输入也增量惊人。四五年前，做游戏都是卖点小钱。今天，每人手持一台或者多台移动设备，在游戏上花的钱急剧增加。 从游戏类型来看，以往单机游戏占30%多，其他基本都是网络游戏。虽然增量从单机游戏开始，但最后，互通互联带来的共同游戏的快乐感才是真正触发游戏爆炸式增长的开关。
传统端游企业的痛与爱 如今，生活节奏越来越快，市场也进入了快节奏时代，人们更愿意在手机移动端上享受娱乐、与朋友互动。在此环境下，萧泓分析了端游企业的优劣势： 劣势：结构比较大，转型困难;技术复杂，灵活性不足;新形势下布局慢，早期投入不足够。 …… [阅读全文]