●在CEO眼中，CFO仍然以传统会计核算和财务管理角色为主
●但CFO参与管理的管理者角色不容忽视
●CEO和CFO之间的关系：上下级关系、伙伴关系和上下级+伙伴关系
CFO的角色
从对26家公司的CEO的访谈结果整体来看，CEO认为CFO在公司经营中担任的角色主要有：（1）传统会计角色：核算、提供信息；（2）财务管理角色：预算、融资、财务可行性分析等；（3）管理者角色：参与战略、计划制定，参与决策，拓展财务管理功能，如进入金融领域。总体上的分类统计如表1所示。
上述统计结果说明：在CEO眼中，CFO的角色仍然以传统会计核算和财务管理角色为主，但参与管理的管理者角色不容忽视，也有一些公司正在向这个目标努力，逐步会成为主流。
1、CFO角色在行业之间的差别
这26家上市公司，涉及到很多行业，为了便于比较分析，将所涉及到的行业分为以下5类，各类包含具体行业和公司家数如表2所示。
在4家A类公司中，2家公司的CFO扮演着传统角色：核算、提供信息，2家公司的CFO正处于由传统向现代角色过渡的过程中：由记账者到参与决策的管理者转变。B类公司大多处于企业发展的非稳定阶段，CFO在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等，充当着企业管理者的角色。在C类公司中，CFO更多地活跃在重大的投融资项目中，这与公用事业公司本身的行业优势有关，在这些公司中资金流管理比其他公司更加重要。在D类公司中，1家公司无此项记录，其余6家公司明确表示CFO对于企业发展经营中的重要地位和角色，在公司长远战略和近期计划中担当重职。在E类公司中，CFO在公司经营中的角色定位不十分明确，在访谈结果中显示出更多的传统色彩。由此可见，CFO在公司经营中的角色在行业之间存在一定的差别，但规律性不强。
2、经营状况对CFO角色的影响
虽然CEO对公司本身经营状况阐述的角度、范围、具体或抽象的程度各不相同，但按照他们的阐述我们仍然可以将公司经营状况划分为两类：稳定型公司（公司处于稳定发展阶段，表现为：组织结构稳定，谋求利润和发展）和非稳定型公司（公司处于自我建设中、转型阶段、结构调整中）。非稳定型公司具体涉及下列事项：人事改革、产业结构调整、刚刚复市、产业转型、硬件改造、企业重组、刚刚经历过调整、新项目建设、异地并购、国际化等，共有10家公司处于非稳定阶段。其余的公司处于稳定阶段，共有16家。针对稳定型公司和非稳定型公司CFO的角色的统计如表3所示。
上述统计结果说明，在非稳定型公司组织中，CFO有更多机会参与到管理中去，从而在公司管理中发挥更重要的作用。而在稳定型公司中，CFO也面临角色转换过程。
3、CFO角色的地区差异
我们把这26家公司按照所在地区划分为两类：中西部的公司和东南部的公司。在中西部的11家公司中，除2家无记录，1家公司CFO角色定位于传统角色，其他8家公司均提出了CFO从事资金流管理，其中1家公司特地提出了国际化。在东南部地区的14家公司中，2家公司CFO定位于传统角色，其他公司不同程度地认识到了财务管理对于公司发展的重要性及CFO在公司管理中的地位。由此可以看出，中西部地区和东南部地区CEO在对CFO的角色的认知方面并无明显差异。
CEO和CFO如何相处
在CEO对CEO和CFO关系的描述中，涉及到不同用词：上下级、助手、参谋、伙伴等关系。我们按照用词中体现的级别色彩是否突出，将上下级和助手列为一类，将参谋和伙伴归为一类，形成三种CEO和CFO之间的关系：上下级关系、伙伴关系和上下级+伙伴关系。
从这26家公司总体上来看，CEO与CFO的关系正处于有传统的上下级关系向合作伙伴关系的过渡阶段，同时也表明了CEO们正在逐渐认识到了两者良好关系对于推进工作前进的重要性。统计结果见表4所示。
经营状况对两者关系的影响
我们把26家公司按照经营状况划分为稳定型公司和非稳定型公司，再分别统计两类公司的CEO和CFO的关系，统计结果如表5所示。
统计结果表明稳定型公司更多地采用了上下级+伙伴的关系。而非稳定型公司多采用上下级关系，这说明在组织发生变动的时候，CEO希望由一个人把握方向，而CFO只能起附属作用。
来源：国际金融报 胡波 赵春光
