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    谷歌宣布将招聘约360名员工，谷歌的招聘职位包括软件工程师以及营销人员等。在此之前，谷歌宣布将裁员约200人。在互联网知名评论人士洪波看来，谷歌裁员的目的是压缩不必要的支出，提高组织效率。谷歌并没有采取更激烈的控制成本的做法，表明它对自身的业绩增长仍然保持足够的信心。谷歌在裁员的同时逆市招聘，搜索引擎在金融危机背景下的表现可谓一枝独秀。

    记者：谷歌上周四宣布将在广告营销等部门裁员约200人，谷歌裁员的主要原因是什么？

    洪波：谷歌裁员，部分原因是受经济危机影响，但主要还是为了裁撤某些机构臃肿部门的人员，提高效率。有报道称，谷歌这次裁减的约200名员工主要来自DoubleClick，这是谷歌收购的在线广告业务。谷歌当初决定收购DoubleClick，看中的是它在互联网广告市场的份额以及与广告主的良好关系，而不是它效率不高的人员结构。

    记者：这是谷歌成立以来首次宣布裁减正式员工，此举是否表明谷歌也未能摆脱金融风暴的影响？

    洪波：谷歌的销售额和利润仍然保持增长，并且增速超过营业费用的增长。这表明，相对于其他互联网公司，谷歌受金融风暴的影响比较小。但谷歌仍然能感受到经济危机带来的压力，趁此机会优化企业内部结构，有利于谷歌更好地应对正在变差的外部形势。

    记者：谷歌在宣布裁员的同时又宣布要招聘约360名员工，谷歌的做法是否前后矛盾？

    洪波：谷歌在裁员的同时，还有一个约360人的招聘计划。这种一边裁员一边招人的做法，很明显并非出于控制人员成本的考虑。谷歌小幅裁员不会对市场信心造成太大影响。谷歌对互联网乃至整个实体经济形势的判断，早在去年底就向外界公布了，那时候谷歌大幅裁减了兼职员工和合同工的数量，终止了一些发展不如人意的业务。作为一家拥有超过2万人的大型互联网企业，谷歌应对金融风暴的做法，主要是压缩不必要的支出，提高组织效率。谷歌并没有采取更激烈的控制成本的做法，表明它对自身的业绩增长仍然保持足够的信心。

    记者：谷歌此次裁员主要集中在广告销售部门，这能否说明互联网广告市场依然没有恢复元气？

    洪波：一方面，美国市场是最大、最成熟的互联网市场，贡献了谷歌全部收入的一半，谷歌最大的广告销售团队也集中在这个市场；另一方面，美国是受经济危机冲击最严重的地区，即使谷歌在该市场的收入不下滑，也很难对业绩进一步增长寄予太多期望。谷歌重新部署它的销售策略，也就不难理解。

    记者：谷歌制造手机能否取得苹果那样的成绩？

    洪波：尽管从产量上说，谷歌已是世界上最大的服务器制造商之一，但谷歌生产的绝大部分硬件是以自用为目的。我认为谷歌和苹果之间缺乏可比性。谷歌的核心优势在互联网上，而苹果是以硬件销售为主要利润来源。谷歌的全部意图在于让更多的人、更多的设备接入互联网。

    记者：尽管谷歌正在尝试多元化，但是谷歌97%的收入仍然来自于广告业务。依据您的判断，谷歌未来会向哪些领域进行扩张？

    洪波：互联网广告尤其是搜索广告仍然保持增长，我相信在可预见的未来，谷歌不会偏离自己的核心业务。谷歌所做的多元化努力，几乎全部围绕着互联网广告展开，它向手机、平媒、广播和电视等领域的扩张，都是以互联网广告为根据地，意在巩固和扩大自己在互联网广告领域的优势地位。

    记者：您认为谷歌多元化的成功几率有多大？

    洪波：首先，我不认为谷歌会贸然进行广告商业模式之外的多元化。其次，在广告相关领域，谷歌向传统媒体的渗透，一方面会受到传统广告巨头的抵触，另一方面也会受到技术、商业模式和利益分配等因素的制约，不可能一蹴而就——这将是一个漫长的磨合、博弈过程。

    记者：据报道，谷歌正在开发一项技术，将其电视广告业务与YouTube整合起来，并最终拓展到其他视频网站，希望借此为两个平台吸引更多的广告主。结合国内三网融合的发展态势，电视广告和互联网广告以后会不会融合得更加紧密？

    洪波：从趋势上说，一切可以被数字化的东西，终将被数字化，但这个过程可能不像我们想象得那样快——最大的制约因素在于利益分配上。谷歌所获得的收益，根本不足以弥补传统媒体巨头的损失，所以它们之间的摩擦、冲撞时有发生。因此YouTube的商业价值仍然只是一种潜在的价值。

    记者：目前窄告市场的发展态势似乎不错，它能否对谷歌、百度等造成冲击？

    洪波：没有主流搜索引擎做依托的其他互联网广告模式，都只能是一种小规模的模式，无法对谷歌、百度现有的地位造成任何实质的冲击。

    记者：微软CEO鲍尔默近日表示，谷歌为了保持优势，在制定市场策略时将相对保守。微软则没有任何思想包袱。您是否赞同鲍尔默的判断？微软真的能够撼动谷歌在搜索领域的地位？

    洪波：我们并没有看到微软有任何不保守的市场策略。只要微软仍然严重依赖Windows和Office的软件授权收入，它就很难有背水一战的互联网战略。鲍尔默应该看到，微软向下兼容的保守的软件升级策略，并没有给其他放手一搏的操作系统生产商提供任何超越的市场机会。