卓美亚(Jumeirah)作为迅速发展的豪华酒店管理集团,以旗下位于迪拜的伯瓷帆船酒店而广为人知。在经济危机尚未散去之际,卓美亚逆势扬帆,计划在2012年将旗下拥有的酒店数量扩充到60家之巨,而当前,卓美亚集团下属酒店数量还仅为11家。

　　在接受本报记者专访时,卓美亚集团行政主席格拉尔德·罗利斯（Gerald Lawless）相信,坚持与众不同的市场理念是卓美亚成功的关键。

　　《21世纪》:我们知道你的任期会在2010年结束,那么在未来的一两年里,卓美亚集团在中国以及亚太区域有哪些具体的市场拓展计划？

　　罗利斯:是的,在你所说的区域里卓美亚有非常多的计划,我们已经在签署了一系列管理合作协议。卓美亚在中国有四个项目,一个是在上海,这个项目也许你们已经很熟悉了,是位于新天地的卓美亚汉唐新天地酒店,另外三个在澳门、广州以及三亚。我们在中国的运营很积极,我们也期待着未来可以在更多的区域打造新的酒店项目,特别是北京、杭州两地。

　　至今为止,卓美亚集团一共管理着11家酒店,我们计划在2012年之前这个数字可以达到60家。当然这60家酒店不会全部在2012年开始运营,有一些还会处在建设过程中。我们相信到了2013年下半年,至少30家酒店将建成而且正式开张运营。

　　《21世纪》:在豪华酒店行业里,卓美亚不可避免地也会遭遇同业竞争者。那么在市场定位和客户细分方面,卓美亚有哪些考虑？

　　罗利斯:卓美亚的市场定位是五星级豪华酒店集团,万豪和四季酒店集团等是我们的主要竞争者。每一家酒店都有其独到之处,我提到万豪和四季酒店集团,因为这两个集团非常值得我们尊敬,都是非常优秀的豪华酒店行业的运营者。所以我们是同一梯队的竞争者。

　　卓美亚的目标是“与众不同”,在我看来,每一家卓美亚酒店都有各自的个性,这一点对我们至关重要。就像卓美亚在上海的酒店,无论是外在建筑还是内部设计都在反映中国上海的风格。

　　《21世纪》:对于每一个地区的文化,不同的人会有非常不同的体会。那举中国的例子来说,卓美亚是怎么在酒店里加入中国元素？

　　罗利斯:比如在卓美亚汉唐新天地酒店里,内部装饰用了很多带有中国风格的物品。汉唐酒店投资商本身也是中国文物的收集者,同时设计师也被告知需要在设计中反映中国特色。这样的实践操作并不难,不单是中国,在阿根廷的卓美亚酒店也是这样的,关键在于我们要对当地的文化有深层次的理解。

　　《21世纪》:卓美亚的投资节奏和现在的经济形势有什么关系？你是怎么看待在当前形势下,豪华酒店行业的投资机会？

　　罗利斯:卓美亚在迪拜拥有地产,而在迪拜之外的市场我们从事酒店管理。卓美亚的主要投资方是迪拜控股集团,该集团隶属迪拜政府,其下管理着数十家公司,业务涉及房地产、旅游管理、金融、医疗、能源、教育、媒体等各领域。所以我们的业务和投资的关系还不是特别大。但是在全球范围内,我感觉到,投资者对卓美亚的信心和兴趣依然十分强烈,他们希望能在未来继续和卓美亚携手合作。

　　到目前为止,经济危机还没有影响到我们的发展计划,实际上刚才我已经介绍了,危机发生以来,我们的发展势头反而更猛了。

　　另外,中国市场所表现出来的迹象给了我们很大的鼓舞。前不久在夏季达沃斯论坛开幕式上,中国国家总理温家宝的讲话就精彩至极,坚持中国经济的持续增长、提高中国的社会保障水平,提振内需等这些重要的内容都出现在他的讲话中。考虑到中国市场越发重要的事实,中国政府面对世界做出的承诺的重要性就不言而喻了,中国将为全球经济都带来积极的影响。