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CTO 商业评论
转,方能有型 | “大船”依然好掉头,三步走向敏捷变革之路
数字化转型已经成为几乎所有企业都在关注的热点话题,甚至有人将数字化转型的影响与蒸汽机、电力和计算机的出现所引发的工业革命相提并论。被裹挟在大规模数字化变革浪潮中的企业,无论规模或大或小,纷纷开启了自己的数字化转型之路。
根据IDC预测,2021年全球数字经济占据整体GDP的比例将高达50%,中国甚至会达到55%;而为了支持数字化转型,到2019年,企业的相关开销将高达1.7万亿美元;2020年全球整体ICT(信息、通信和技术)开销将达4-5万亿美元,其中30%~40%都将与数字化转型相关。
从专注于具体技术的技术发展时代,到专注于流程的产业化时代,再到目前专注于业务模型的数字化时代,Gartner副总裁MarkRaskino提出了一个正在被不断证实的结论:
“每一个行业都将被数字化改造。”
“Every singleindustry will be digitally remastered.”
数字化代表着未来,然而企业在数字化方面仍存在很多问题,大型企业尤为如此。很多大型企业,尤其是传统行业的企业,依然缺乏足够的互联网经验,对现有的计算资源利用率低,业务交付周期长,应用开发不连贯等等,对云计算、大数据、人工智能等新技术了解不足,无法正确预估投入产出比,也无法根据实际情况和需求选择最适合的技术平台和架构模式。
处于数字化转型不同阶段的企业,面临的问题也有所差异。例如,处于早期阶段的企业,主要会面临人才缺乏、技术能力不足、太多优先项等问题;处于发展阶段的企业,则开始面临对管理缺乏理解等问题;处于成熟阶段的企业,则会面临缺乏战略目标等问题。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
1秒自动结构化病历,“北大军团”创业医疗大数据,技术驱动深度整合
“人工整理一份病历数据最快也需要20到30分钟,通过我们的病历自动结构化技术最快只需要1秒。”生命奇点创始人刘立宇向投中网介绍其医疗大数据平台时,举了这个令人印象深刻的例子。

生命奇点创始人刘立宇

刘立宇介绍,此前医学人员处理病历数据,需要经历在病案室中翻找病历、寻找病人病征、人工将病历录入电子数据采集系统等冗长而繁琐的过程,即使是熟练的科研助理最快也需要20-30分钟。生命奇点的专病库产品结合自主研发的医学自然语言处理技术,最快可以在不到1秒内完成从一份病历到研究数据表的自动抽取,同时整体准确率还高于人工操作。

现在,人工智能主要聚焦于三大领域,一是语音识别,专注者如科大讯飞;二是影像处理,商汤科技即致力于此。“这两个领域比较成熟,市场也很火热,但目前比较难的自然语言处理,尤其是专业性的自然语言理解,依然处于发掘阶段。”刘立宇表示。
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CTO 职场观察
中国散伙人:从联想到新东方 合伙终局是散伙?
5月18日下午,百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作,将从7月起不再担任总裁及首席运营官,但仍将继续担任集团公司副董事长。百度在经历了一年多的高层大换血后,“变革者”陆奇最终交还了权力大棒,李彦宏或重回一线执掌百度,而也正好呼应了李彦宏没有合伙人的传闻。

4月27日,雷军发内部信,对小米的组织架构进行调整:联合创始人周光平和黄江吉辞去公司职务。小米最初的“八大金刚”还剩下了林斌、雷军、黎万强、刘德、王川、洪锋等6人。两人的离开,雷军举行了欢送会,黄江吉也在微博上盛赞雷军:“最有情有义的老大雷军。”
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为什么有些人晋升为高管,有些人却止步于中层?
我从事人才选拔、评价与培养工作数年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力,或是人际关系有关,随着对管理干部特别是高层级干部的接触越来越多,了解越来越深入后,我发现影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力,更不是知识和兴趣,而是他们的价值观,对管理角色的根本认识。
看一个人是否具有高管的潜力,必须从以下六个方面进行判断。

看一个管理者是否 具有坚定的目标和信念


信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组织保持一致,凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。作为一个管理者,最基本的要求是要有目标追求,真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的,并相信这个目标是能够实现的。而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来,与组织的目标保持一致,将组织的目标作为自己的奋斗目标。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
好邻居CEO陶冶:社区型小业态为什么是未来,如何重构价值与模式!
5月16-17日,在灵兽传媒主办的2018中国零售创新峰会暨小业态发展大会上,北京好邻居CEO陶冶做了主题演讲“社区小业态的模式和价值重估”,下为演讲全文:

CEO陶冶:社区型小业态为什么是未来,如何重构价值与模式!" src="https://pic.36krcnd.com/201806/10045124/3dqnpal0batfol5z!1200" data-img-size-val="1080,705" \="">

为什么小业态,大家都很关注?因为零售业态的小型化是全球化的趋势。

我认为,零售本身是不断变化的,欧洲和日本的商业发展相对比较成熟。

日本的便利店是日本零售里发展最好的业态,在超市类占比里超过一半都是便利店。

日本的便利店711,直到今天还在发展,还在不断扩大而不是在衰减。

罗森在前些年推出了“罗森一百”品牌,老人进去不用看价格,一百日元或者两百日元拿了就走,很方便。

日本的生鲜超市也在向小型化和社区化发展。

我们不理解,为什么发达的欧洲没有711这样的便利店存在?

CEO陶冶:社区型小业态为什么是未来,如何重构价值与模式!" src="https://pic.36krcnd.com/201806/10045124/rnqww3hq9ty6vlvq!1200" data-img-size-val="782,512" \="">欧洲的零售业态跟东方,包括跟中国等有很大的区别,欧洲的折扣店占了很大比例,分布在各村各镇,能够解决一个镇上老百姓的基础购物服务,并通过自己的品牌取得非常好的业绩。

再看另外一个品牌——家乐福,我在意大利看了大概有七八个家乐福的店,这类店跟日本的便利店非常像,面积大概是180到250平方米之间,柜台是便利店的小柜台,里面除了家用的杂品或者饮料以外,还有冷藏的饮料、食品,包括熟食、小餐包,店里面也会提供加热服务。

这类店在意大利、法国发展得非常好,据说全球已经有一千多家这样的店了。

即使没有711的存在,但我们看到,大卖场、超市,店铺的小型化也是重要的趋势。

中国小业态时机已成熟

目前,中国大型卖场的店铺数量已经基本进入相对停滞的状态,它们在自我优化,但便利店和小业态还在不断发展。 …… [阅读全文]
CTO 猎头职位
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