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CHO 商业评论
核 心 员 工 怎 样 管 理?
核心员工对公司的发展具有极大的影响,并且在某些方面是不可替代的,一旦离职,将对公司造成重大影响。常常,他们又被称为“公司神牛”。
在印度,人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃,甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工,称为“公司神牛”——即核心员工。
核心员工是企业的稀缺资源,是企业核心能力的根本来源。对一个企业家来说,要培育和增长核心能力,首要的事就是重视对核心员工的人力资源管理。
激励核心员工
美国经济学家舒尔茨曾估算物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。
当今公司内员工的构成日趋多样化,这种多样化表现在年龄、性别、学历、性格等方面。对核心员工进行激励时要考虑他们的个性和心理预期,针对不同的情况,采取不同的激励办法,只有这样才能激发他们的主动性和创造性,从而产生更大的生产力。
激励核心员工,通常有以下几种方法:
1、股票期权
这已成为当今跨国大公司和网络公司激励人才的最重要手段之一。股票期权在实施中一般向核心员工倾斜。例如华为技术有限公司股本结构为:30%的优秀员工持股;40%的骨干员工有比例持股,10%~20%的低级员工适当持股。
2、工作内容激励
如何让一位才华出众的核心员工保持旺盛的创造力呢?第一,轮岗。实行轮岗,既有利于个人发掘潜能,找到自己最适合的岗位,亦有利于工作的创造性发挥。第二,在工作中加入新的内容,让核心员工对工作感兴趣,从而激发他们固有的聪明才智去解决问题。第三,培训激励。培训不仅能帮助核心员工改进技能,提高效率,而且也是提高他们对企业的认同感并最终降低流失率的重要手段。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
宝马集团联手埃森哲,互动数字营销究竟有何门道?
    近日,管理咨询企业埃森哲宣布,豪华汽车与摩托车制造商宝马集团与之加深合作,其旗下埃森哲互动数字营销正利用其全球数字渠道,通过内容及功能的交付与支持,助力BMW和MINI品牌的发展。

据了解,埃森哲互动数字营销团队与宝马集团的数字营销团队紧密合作,通过融合数据、技术和创意服务,以加强该集团品牌传播中的客户体验。埃森哲帮助宝马团队根据当地需求,在120个国家提供多种语言的定制化数字内容,并在包括搜索营销和社交媒体在内的多渠道进行分发。

不仅如此,埃森哲互动数字营销还为BMW和MINI品牌在全球范围内的各本地市场,提供工作日全天候的市场指导与支持服务。凭借创新技术、自动化流程和高效运营,埃森哲互动数字营销将为宝马集团提供全方位的网站支持服务,涵盖其所有与网络平台相关的询问、条款解答和问询。

埃森哲大中华区汽车业主管董事总经理王华表示:“BMW和MINI这样的品牌具有长远目光,能满足客户对品牌体验不断提升的期望。企业正通过持续创新,为其客户在数字及现实世界中的各接触点打造真正以人为本的体验。” …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
数字员工已来,我们该如何面对“异类”?
    5月11日至12日,首届中国西太湖全球公司发展论坛在江苏常州召开,来自中、美、日、德等超过两百多位海内外政、商、学精英齐聚一堂,围绕全球公司和中国经济未来等诸多话题深度对话交流。

IBM副总裁、大中华区首席营销官周忆受邀参加该论坛,并在主论坛发表了主题演讲《当数字员工来临的时候》。“数字员工”这个话题引起了政、商、学等各界精英的强烈反响和讨论。

以下是周忆演讲全文。

尊敬的各位领导、各位嘉宾,上午好!

这个视频给我们展示了一个全新的物种:数字人。大眼睛、高鼻梁、漂亮的脸蛋儿和聪明的大脑。其实这是IBM与新西兰灵魂机器公司共同研发的数字人。 …… [阅读全文]
我想到硅谷工作……
与不少留美学生讨论职业规划时,留学君发现大部分学生都很向往到硅谷工作,可是想在硅谷工作一点也不容易:
学经历亮眼,
表达能力却败给一个美国大学生?
国际学生不善表达很吃亏!
CBS(哥伦比亚广播公司)上有过一堂“Leader's voice”的课程,主要就是在讨论如何有效的表达:
“ 很多国际学生谈话内容很好,但是没有好的架构,加上口音较重,很容易不被重视,连教授都觉得可惜……
其实这也是得亚洲学生比较可惜的地方,就算你有再好的想法,表达能力不够好,到了国外真的比较吃亏:
“ 有个英国的同学,每次他的英国腔一出来,大家就会很仔细地听,但是事后想想他讲的话也不是特别有道理,可是至少他在第一时间能吸引大家的注意。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
赛诺菲CEO白理惟:持续加大在华投入 助力打造医疗领域“中国创造”名片
上海6月1日电(袁馨晨)5月下旬,法国赛诺菲集团首席执行官白理惟(Olivier Brandicourt)开启了又一轮“中国之旅”。不同的是,这次和他一起来到中国的是赛诺菲整个集团执行委员会。五天的访华行程可谓马不停蹄:参加第十三届北京市市长国际企业家顾问会议,拜会上海市市长,出席和中国平安的战略合作签署仪式,参观医院和数字化创新中心,并与中国团队进行多轮交流。目的只有一个:更深入、全面地了解中国市场。

“赛诺菲作为最早进入中国的外资制药公司之一,多年来坚持创新、承诺与合作的理念,我们希望带来更多高质量的创新药物,并为‘健康中国2030’战略的实现贡献自己的一份力量。”日前,白理惟在接受新华网专访时承诺,赛诺菲将继续加大在华投入,助力医疗领域打造“中国创造”名片。

赛诺菲集团首席执行官白理惟(Olivier Brandicourt)

扎根中国36载 助力健康中国建设

5月27日,第十三届北京市市长国际企业家顾问会议举行,17位来自全球知名跨国企业的顾问围绕“发展更高层次的开放型经济”和“提升城市建设管理水平”两大议题,为北京经济社会发展出谋划策。期间,白理惟作为唯一一名医药行业企业家顾问出席大会。

“1982年,早在中国改革开放之初,赛诺菲就来到中国。36年中,赛诺菲中国共引进40多种创新药品和疫苗,治疗方案覆盖了中国十大致死疾病因素中的七种,不断为患者带来健康和希望。”白理惟介绍,目前,赛诺菲在中国共拥有三家全球领先水准的生产工厂,分别选址北京、杭州和深圳。此外,为提升医疗可及性,赛诺菲在2011年便设立了针对县域人民的独立事业部,目前已覆盖千余县域医院;并于2016年启动“健康社区项目”,深入数千家社区卫生中心。

根据《“健康北京2030”规划纲要》,到2030年,北京要基本形成“人人享受健康生活、人人享有基本医疗卫生服务、人人拥有健康环境的局面”,基本建成“健康中国首善之区”。白理惟认为,助力“健康北京2030”愿景的实现,以下四个方面十分关键:

第一,投资疾病预防。他建议,进一步提升居民对疫苗接种的意识,尤其是老年人和慢性疾病患者的疾病预防水平。第二,构建以基层医疗为核心的医疗体系。建议继续大力发展社区卫生中心,改善其与三甲医院的合作机制,提升全科医生的临床诊疗能力,合理防控慢病。第三,扩大医疗保险覆盖率。建议积极发展商业健康保险,构建多层次医疗保障体系。第四,培育激励创新的健康产业生态系统。这包括在药品的研发阶段,激励医生进行临床研究,鼓励成立临床试验中心,保障药品的质量与疗效;以及在高质量创新药品的市场准入阶段,给予一定的政策支持,扩大药品可及性,并增加财政支持。

携手中国科学家 提升本土创新潜力 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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