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CMO 商业评论
连锁生意都在推倒重做,80%新市场如何开拓?
原标题:连锁生意都在推倒重做,80%新市场如何开拓?
历年来,《财富》的500强企业中几乎所有的零售企业都是以连锁经营为基本发展模式。连锁一度被称为“21世纪最成功的商业模式”。但到了2013年,在电商的冲击下,零售业和传统连锁企业迎来了首次关店潮,到2017年新零售元年,关店潮再次达到高峰,其中不乏沃尔玛、家乐福等老牌连锁巨头。
新零售背景下,传统的直营+特许的连锁模式似乎已经站不住脚。庞大的零售市场推动着巨头和新锐不断摸索连锁新模式,阿里打造盒马鲜生,腾讯投资超级物种,良品铺子的线下连锁也迅速在全国范围开出2000家以上。但是打造新连锁的路径尚不明晰,核心模式也不明朗?为解密新连锁,野草新消费专访了不惑创投合伙人衣家宇。
衣家宇曾就职于著名PE机构,在供应链与新连锁方向有多年研究与投资经验。他认为新消费市场中,快消领域只是重点的分支之一,非快消领域的市场才是自己关注的重点,并表示工业化、标准化是垂直类连锁业态扩张的前提。
口述 | 衣家宇
整理 | 折 原
我们在新消费领域发现了大量的机会,目前大家的关注点好像都集中在了快消领域。但是快消的投资机会在我看来大致只能占其中的20%,所以我更倾向于把重点放到非快消的80%里,赛道覆盖上我现在主看汽车,B2B和新连锁这三个方向。我比较倾向于参与更加稳扎稳打的赛道,所以更愿意给非快消赛道的创业者提供更多的机会,实现共同成长。同时,我们关注几乎所有的线下门店的改造以及科技创新带来的品牌机会。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点企业
汉能将复牌 当年中国首富李河君能否力压马云王健林?
    一个人在一个时代中能够迸发出的光芒,其实就是这个时代的光芒。这在凡事都讲互联网思维的时代很具有标本意义。

李河君,注定和水结缘。

“水电站就是印钞机,年年有几十亿现金流”。李河君第一次让大家知道了水电站竟然能这么挣钱。

和马云相比,李河君2015年5月20前的两度中国首富桂冠并不被大家所称道。

互联网产业,被称之为“阳光下的产业”,而李河君,从默默无闻到一举成为中国首富,无论其个人经历、发家路径,还是财富结构都透着暗黑的神秘。

在2015年5月20前,汉能薄膜被资本市场的热捧,股价两年内大涨1800%,港股市值一度超过3000亿港元,48岁的李河君以财富1600亿元成为新一届中国首富,王健林在万达商业地产和万达院线成功上市后回到第二,马云因阿里巴巴股价下跌排至第三。 …… [阅读全文]
 
CMO 职场观察
猎头解析:高管跳槽的核心原则
    当你工作多年(5年甚至10年以上),已经变成企业核心,你希望获得更大的发展空间,更高的薪酬回报,外面的机会也不断向你招手……

这时,怎么样选择,才能保证自己职场之路走得更好?什么样的机会才是好机会呢?薪酬高、职位高、公司大就是好吗?

说实话,在面众多家企业摇来的橄榄枝面前,大部份人都是意乱情迷的状态。

以自己10年的猎头经验总结,一个人选择机会(跳槽)时考虑的核心因素如下: …… [阅读全文]
35岁尴尬的年龄,教你中年人怎么在职场逆袭
35岁,这个尴尬又心疼的年龄,无论是在体力、精力、潜力上你都没有优势,你拿什么去跟那些年轻人竞争呢?应对职场危机,你需要未雨绸缪。
王凯今年36岁,从今年3月以来,他已经找了2个月工作,面试了不下10家公司,但至今都没有找到满意的工作。唯一给他发了offer的公司给他开出了月薪3000的工资,单休,不包食宿。
这种条件可以说连刚毕业的大学生都比不上了,为什么“上了年纪”的中年人求职这么艰难?
如果你够仔细,你会发现在一些招聘需求上面,很多用人单位会写上:年龄要求在35岁以下。这是一种职场上常见的“年龄偏见”。
这种“偏见”很容易理解,毕竟这个年纪的中年人,有家庭有小孩,没日没夜的加班加点,为公司抛头颅洒热血是不可能的,生活的重心不再是工作而是家庭;再者体力和精力也开始走下坡路。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点人物
慧聪集团CEO刘军和他的千亿营收目标 看梦想如何照进现实
    从去年10月到今年4月,慧聪集团经历着最密集频繁的变革。人事变动、加码产业互联网、业务调整、乔迁融合、更名集团、业务深化,控股棉联……一系列的变化让人应接不暇,但最让人关注的,莫过于慧聪集团董事会主席兼CEO刘军在内部宣告,“慧聪的营收先要做到百亿,至2021年将慧聪的营收做到千亿”。5年时间,做到千亿营收规模,这究竟是刘军的梦想还是空谈?实现千亿营收该如何落地执行?为了明晰战略,强化执行,慧聪集团在4月18日举行管理层会议。在本次会议上,慧聪集团的高管针对这一目标,进行了详细的战略战术分析,从这些分析中,可以窥见实现千亿营收目标的执行方案。

自从接棒慧聪集团后,刘军在短短一个月时间确定慧聪未来的发展方向“成为领先的产业互联网集团”。经过一系列“减法”“聚焦”后,刘军将慧聪业务化零为整,深化业务为三大体系:信息服务、交易服务、数据服务。

谋局谋势 明晰战略

“不谋全局者,不足以谋一隅。不谋大势者,不足以谋一时。”刘军从“局”“势”上指明慧聪的战略方向。

刘军认为,慧聪要实现百亿、千亿目标,需要服务更多头部企业来提升业务价值空间,遂提出慧聪第一条战略“服务于中小企业的单轮业务模式向服务于中小企业和大客户的双轮业务模式转型”。刘军认为,纵观美国和欧洲成熟的商业社会,大企业都居于垄断地位,马太效应明显,而中国将来的发展趋势也将是强者愈强。慧聪服务于头部企业,将主动把控行业脉搏,进行最大化的价值输出。

目前,中国整体步入产能过剩的阶段,国家通过“一带一路”战略将国内资本推向全球,慧聪集团紧跟国家战略,通过与联想控股佳沃股份等大型企业合作,为海外企业提供产业互联网服务。这就是刘军提出的第二个战略“从专注内贸到跟随国家战略向内贸、外贸并重转型”。 …… [阅读全文]
CMO 猎头职位
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