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CFO 商业评论
模式还是技术:VC投资人的创新竞争反思
现在,由于移动互联网的红利减少,商业模式创新的投资机会越来越少。达晨财智总裁肖冰认为,中国有大量科技创新的空间,这也正是投资人大显身手之时,但很多投资人忽视了。
近期,以芯片行业为代表的底层技术创新,成为了投资圈反思和热议的焦点。不少投资人认为,中国在商业模式创新方面已经赶超美国,但在技术创新方面,仍然基础薄弱。
为何过去几年,O2O、共享经济等领域商业模式创新的项目大行其道,但底层技术创新的项目却不受重视?芯片等底层技术的投资难点是什么,现在是否将迎来更好的投资时机?
针对上述问题,在4月底召开的第十二届中国投资年会上,诸多知名投资人展开讨论。
模式创新赶上窗口期
金沙江创投董事总经理朱啸虎认为,十年前中国互联网公司可能是美国互联网公司的十分之一,但现在中美相同商业模式公司的比例是1:1,甚至中国公司比例更高。而且最近两年,中国在消费互联网方面还有很多创新,比如抖音、快手,但美国的消费互联网则比较沉默。
他认为,发生这种变化的原因主要有二:一是,移动互联网时代发挥了中国的人口红利优势。以前在PC时代并不是所有人都可以上网,但移动互联网时代任何人随时随地都在上网。二是,中国90后、00后年轻用户的消费意愿和能力,比十年前的80后强很多。
1999年入行的凯旋创投执行合伙人周志雄,也观察到中美风险投资的变化所在。他表示,十年前中国VC投资全都是模仿美国。到现在所有站在消费者角度、用钱砸出市场的模式,中国是领先的。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点企业
新里程战略控股兖矿总医院 国企医院改革再下一城
    之所以出现国企医院剥离潮,4月20日,新里程医院集团CEO林杨林向21世纪经济报道记者分析,这主要是与国家政策要求相关,国家鼓励国有企业剥离办社会职能,国家六部委要求2018年底完成辅业剥离。

近日,兖矿集团与新里程医院集团在济南举行投资签约仪式,根据双方认可的评估机构的评估,新里程医院集团以数亿元的价格,绝对控股兖矿集团旗下的兖矿医院。

4月20日,中信产业基金董事长兼首席执行官刘乐飞表示,兖矿与新里程医院集团的合作是基于双方相同的价值观和发展理念,相信双方将圆满完成兖矿总医院改革重组,充分调动医疗资源、盘活机制体制,成为山东省大型国有企业剥离企业办社会职能的改革典范。

除了新里程医院集团外,华润医疗、北大医疗等也都在积极参与企业医院收购、改制中。之所以出现国企医院剥离潮,4月20日,新里程医院集团CEO林杨林向21世纪经济报道记者分析,这主要是与国家政策要求相关,国家鼓励国有企业剥离办社会职能,国家六部委要求2018年底完成辅业剥离。 …… [阅读全文]
 
CFO 职场观察
高管跳槽的核心原则
当你工作多年(5年甚至10年以上),已经变成企业核心,你希望获得更大的发展空间,更高的薪酬回报,外面的机会也不断向你招手……
这时,怎么样选择,才能保证自己职场之路走得更好?什么样的机会才是好机会呢?薪酬高、职位高、公司大就是好吗?
说实话,在面众多家企业摇来的橄榄枝面前,大部份人都是意乱情迷的状态。
以自己10年的猎头经验总结,一个人选择机会(跳槽)时考虑的核心因素如下:
1. 行业:朝阳行业还是夕阳行业
2. 待遇:达到心理预期
3. 职位:职级、权限、上升空间
4. 职责:是否是自己能胜任且有兴趣做的事情
5. 公司:平台规模、资源情况、企业文化
6. 上级:管理风格、价值观
7. 同事:专业程度、团队氛围 …… [阅读全文]
猎头解析:高管跳槽的核心原则
    当你工作多年(5年甚至10年以上),已经变成企业核心,你希望获得更大的发展空间,更高的薪酬回报,外面的机会也不断向你招手……

这时,怎么样选择,才能保证自己职场之路走得更好?什么样的机会才是好机会呢?薪酬高、职位高、公司大就是好吗?

说实话,在面众多家企业摇来的橄榄枝面前,大部份人都是意乱情迷的状态。

以自己10年的猎头经验总结,一个人选择机会(跳槽)时考虑的核心因素如下: …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
李晓鹏:力争5到10年把光大打造成世界一流金控集团
    4月21日,第二届中国企业改革发展论坛在北京举行。中国光大集团董事长李晓鹏出席并作了题为《聚焦“八有一流” 实现新时代发展》的主旨演讲,他指出,习近平总书记在十九大报告中指出,要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这为我国大型企业发展构划了新的蓝图。世界一流企业要聚焦“八有一流",即有情怀、有质量、有特色、有创新、有底线、有口碑、有活力、有责任的一流企业。作为中央金融企业,光大集团将力争用5到10年分两步走,把光大集团打造成为世界一流、全球领先的大型金控集团。
以下为演讲摘录:

尊敬的亚庆主任,尊敬的乐江部长,尊敬的正荣社长:

大家早上好。非常高兴有机会参加这次论坛。

我自认为自己也是国有企业的老兵,这不仅仅因为4个月前,作为实体经济队伍的一员,我在招商局集团工作,而且可以再往前追20年,在1999年国务院开展的第一轮帮助企业扭亏脱困债转股的过程中,我曾经有幸和在座的大部分企业家一起为国企的改革做了一些工作一一我曾经担任过首钢的副董事长,一汽的副董事长,鞍钢的副董事长。我在这里不是班门弄斧和炫耀自己的title有什么价值,而是想说我今天回来是作为央企的一名老兵,向各位领导和在座的企业家汇报一下工作。当然,我今天的身份是金融企业的新兵,金融服务实体经济是我们的根本责任、主要任务,今天回来也是向大家表个决心一一下一步怎么支持我们实体经济的发展。

当然我们要回归论坛的主题,这一次论坛的主题是如何打造具有全球竞争力的世界一流企业,这是习近平总书记在十九大报告中对中国企业勾画的新蓝图,我想这不仅是中央企业自身发展的要求,也是中央企业的政治责任。那么什么是全球一流企业?现在好像没有成形的标准,正像我们说一流大学、一流企业、一流的服务机构一样,没有什么一概而论的标准。但是我认为无论是中央企业还是中央金融企业,我们应有一些基本的共识。结合自己在中央企业和金融企业工作的一些思考,想和大家谈谈我的体会。

我认为打造世界一流企业应该聚焦“八有一流”:

一、世界一流企业应该是有情怀的企业。这个情怀不仅是梦想,也包括战略和文化,并以此构成企业前进的精神动力和正确轨道。世界一流企业无不拥有情怀,有着鲜明的价值观,例如波音的“永为先驱,尽善尽美”,招商局集团的“以商业成功推动时代进步”。 …… [阅读全文]
CFO 猎头职位
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