“要有互联网思维！要做风口上的猪！要颠覆式创新！”这些口号最近几年在中国企业界几乎可以算是主流话语。
在这个互联网时代，忽悠式的颠覆式思维方式和思想方法开始盛行，但却难有人找到切实可行的路线图。既然如此，不如停止口号，认真研究一下那些指数型组织究竟有哪些过人特征吧！
我们惊叹于小米的迅速崛起，阿里帝国的快速扩张，也好奇是什么让谷歌在波诡云谲的竞争市场里始终走得稳健从容。其实，不管是小米、阿里还是谷歌、Uber、Airbnb，它们的成长都离不开指数化自己的组织。
指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的组织范式，它将颠覆传统的产权意识和科层制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的资源并实现急速的增长。
那么，指数型组织会在整体经济中造成多深的影响？
什么是指数型组织呢？
作者如此定义：“指数型组织是在运用高速发展的技术的新型组织方法，让影响力（或者产出）相比同僚发生不成比例的大幅增长（至少10倍）的组织。”
最 近看到这本书《指数型组织》，某种程度上解决了上面的一些基本问题，在对指数型组织做了深入的分析和梳理 之后，给出了相对清晰的发展框架和路线图。
为什么指数型组织会超过线性组织这么多，那是因为他们遵循幂次法则和摩尔定律，运用信息技术的快速迭代，把边际成本降为接近于零，要知道现代信息技术的产品的价格是呈指数级的速度在降低。
其 实在中国企业中也有很多的指数型组织，雷军所创的小米公司也是书中所调研的指数型组织之一。小米公司在营销层面上很早就做社区和社交媒体营销，营销费用虽 然不高，但是建立起了一个稳定又有相当规模的社区，聚拢了大量的粉丝，这为其下一步的产品开发和网络销售奠定了强有力的基础。 …… [
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编者按：Frozen North在2003年9月曾刊发过一篇文章，讲的是NDA（保密协议）崇拜现象。文章认为，签署保密协议根本不会成为创业公司成败的关键。现在重读这篇文章，仍然可以给我们带来许多启发。
对于所有企业家来说，如果他们有很好的创意，有独特的商业理念，肯定想在别人复制之前善加利用，我向他们提一个建议：克服难关。
1990年代末期，科技行业蓬勃发展，大量科技企业找到了成千上万的创新、新创意。当时我是一家投资银行的分析师，我以个人名义拜访了几百家年轻公司，甚至还掏钱向一些企业投资，有的是直接投资，有的通过我自己公司的创业基金投资。
每一家公司都相信他们拥有独特的创意，或者拥有独特技术、独特业务模式、拥有制造产品的独特方式。签署NDA（保密协议）成为当时的潮流。有一家创业公司甚至将DNA印在访客的胸卡上，就像软件的“ShrinkWrap ”协议一样：“接受访客胸卡，意味着你同意了NDA条款。”
当时甚至还有一场VC会议叫作NDA，它是由Red Herring杂志赞助的，现在这本杂志已经死了。
可惜的是，这些创意没有一个是独特的。或者说没有独特到可以签署正式保密合同的地步。有时，我拜访的5-6家公司都有一样的概念，但他们并不知道对方。
算一算就知道，如果你有一个创意，可能有相当一部分人也在同一时间有了相同的想法，他们拥有必需的专业知识，正在关注相似的问题。创意会在大多人的脑海里一闪而过，只有少数人会做一些功课，可能还会制定一套业务计划。 …… [
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2016被称为互联网的直播元年，我们几乎每天都能听到关于网红的消息；知乎等平台开始尝试知识付费产品；热门IP如鬼吹灯、诛仙等一度热卖。这些现象都证明了一件事：
这是一个个体变现越来越容易的时代，只要你有一技之长。
硬件的廉价和软件的丰富打通了个体变现的渠道，连接了人与人，人人都可以成为产品，直接面对用户。换言之，人人都可以成为产品经理，HR同样可以，而且也应该用产品经理的思维去从事人力资源工作。
用户与需求
通俗点讲，产品就是能够满足人们需求的东西。我们接触的物件和服务，除了大自然提供的空气和水，99%以上都可以称为产品。
人力资源的产品是什么？如果你是求职者，从你接到面试电话那一刻起，你就开始接触人力资源产品，面试、入职、培训、成长、晋升、离职、文化活动、管理活动，每一名员工在公司的每一分钟，都无时无刻不是在体验人力资源产品。甚至现在很多公司都在做的离职员工管理，比如腾讯周年庆时给所有离职员工发红包，这些都可以称为人力资源产品。
有产品就有用户。HR产品的用户是谁？是员工，是老板，是部门经理，是应聘者。那么，人力资源产品的客户是谁？答案只有一个，是老板。
用户和客户有什么区别？用户在于直接使用，客户是付费的那个人或那群人。比如你玩欢乐斗地主这款网络游戏，花钱买金币的玩家叫作客户，没花钱的玩家则是用户。
用户和客户有时候是重合的，有时候不是。那么，应该优先满足谁的需求？这就要看产品的商业目标是什么了。产品成功的关键在于在用户目标和商业目标之间取得平衡，即既让用户满意，也让客户赚钱。 …… [
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说起广告投放，似乎都是大公司们的专利；然而，如今全球正在刮起一股自助广告投放风，让中小企业主也能通过大平台极速下单，让广告定制变得像“点餐”一样简单。
这种趋势颇值得关注，因为其正在以暴风般的速度改变着全球广告市场格局。
以风头无量的Snapchat为例，这家美国年轻人最爱的社交平台，起初只专注于为大品牌提供广告服务；然而，近期Snap公司却频频向中小品牌抛出橄榄枝，并相继推出LBS照片滤镜（Geofilters）和竖屏视频广告（Snap ads）两大自助投放平台。
除了Snapchat，Facebook、Twitter、Reddit等社交平台也早已开始了自助广告布局，想方设法降低广告投放门槛，拉拢数量庞大的中小企业客户。
一场轰轰烈烈的自助广告运动正燃遍全球……
Geofilters：小广告主也能定制广告滤镜
去年12月，Snapchat推出Geofilters滤镜自助广告投放服务，允许品牌和企业方以一年为最低购买单位，自主赞助指定位置的滤镜服务。具体来说，Geofilters是一个“滤镜+LBS+DIY+社交+营销”的结合体：用户可以在SnapApp里设计、选择自己喜欢的贴图，覆盖到照片或视频上，并在平台上分享；品牌商也可以花钱制作、推广自己的营销滤镜；特别之处是，无论是个人还是商家，都可以手动设置使用这款滤镜的地理位置范围，这一设计将线上虚拟互动与线下真实场景结合了起来。
比起赞助镜头和视频广告动辄数千美元的价格，Geofilters绝对是一款“物美价廉”的广告产品。 …… [
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国内区块链技术人才现状是一方面高薪抢人，另一方面有价无市。
事实上，这在国外已经成了“链圈”备受关注的一大问题，这个问题严重制约了多个行业的企业采纳区块链技术的步伐。
那么，一名优秀的区块链人才需要具备哪些技能呢？IBM全球技术服务转型整合思想领袖khwaja Shaik根据20多年的工作经验，建议新手着重培养以下10大技能与习惯。
1、熟悉业务
区块链架构主要关注技术，对业务流程简化关注较少。但由业务主导的架构中业务流程具有关键作用，因此熟悉整个业务是至关重要的。
此外，还要探索数据流动，并在整个生态系统中的贸易伙伴、供应商与客户之间建立直接联系。以合理的方式建立业务架构，将价值链以及合作伙伴生态系统打通。
2、将区块链专业技术看作一项服务
积极参与区块链新理念的尝试并验证，并与业界联盟以及“区块链即服务”（BaaS）提供商开展合作。协作与谈判技巧在组建联盟时至关重要。
3、精通互操作性
在不同技术平台上进行账本的相互关联，会带来部署方面的风险，所以要宣扬开源思维。与企业系统集成对于减少延迟和推动业务也至关重要。
4、掌握专业知识
并非所有区块链框架都支持智能合约。要建立分布式账本技术专长，加速智能合约开发。
5、成为“T”型人才
笔者大力倡导员工成为“T”型人。区块链从业者不仅必须具备专业深入的区块链技能（相当于“T”字长长的竖笔画），还必须拥有宽泛扎实的跨学科技能（“T”字横笔画），如设计思维、敏捷灵活、DevOps以及持续交付。 …… [
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