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不要再被互联网思维忽悠了,指数型组织火了!

“要有互联网思维!要做风口上的猪!要颠覆式创新!”这些口号最近几年在中国企业界几乎可以算是主流话语。
在这个互联网时代,忽悠式的颠覆式思维方式和思想方法开始盛行,但却难有人找到切实可行的路线图。既然如此,不如停止口号,认真研究一下那些指数型组织究竟有哪些过人特征吧!
我们惊叹于小米的迅速崛起,阿里帝国的快速扩张,也好奇是什么让谷歌在波诡云谲的竞争市场里始终走得稳健从容。其实,不管是小米、阿里还是谷歌、Uber、Airbnb,它们的成长都离不开指数化自己的组织。
指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的组织范式,它将颠覆传统的产权意识和科层制框架,以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的资源并实现急速的增长。
那么,指数型组织会在整体经济中造成多深的影响?
什么是指数型组织呢?
作者如此定义:“指数型组织是在运用高速发展的技术的新型组织方法,让影响力(或者产出)相比同僚发生不成比例的大幅增长(至少10倍)的组织。”
最 近看到这本书《指数型组织》,某种程度上解决了上面的一些基本问题,在对指数型组织做了深入的分析和梳理 之后,给出了相对清晰的发展框架和路线图。
为什么指数型组织会超过线性组织这么多,那是因为他们遵循幂次法则和摩尔定律,运用信息技术的快速迭代,把边际成本降为接近于零,要知道现代信息技术的产品的价格是呈指数级的速度在降低。
其 实在中国企业中也有很多的指数型组织,雷军所创的小米公司也是书中所调研的指数型组织之一。小米公司在营销层面上很早就做社区和社交媒体营销,营销费用虽 然不高,但是建立起了一个稳定又有相当规模的社区,聚拢了大量的粉丝,这为其下一步的产品开发和网络销售奠定了强有力的基础。 …… [阅读全文]

怕创意被偷?其实 NDA(保密协议)根本不是创业关键

编者按:Frozen North在2003年9月曾刊发过一篇文章,讲的是NDA(保密协议)崇拜现象。文章认为,签署保密协议根本不会成为创业公司成败的关键。现在重读这篇文章,仍然可以给我们带来许多启发。
对于所有企业家来说,如果他们有很好的创意,有独特的商业理念,肯定想在别人复制之前善加利用,我向他们提一个建议:克服难关。
1990年代末期,科技行业蓬勃发展,大量科技企业找到了成千上万的创新、新创意。当时我是一家投资银行的分析师,我以个人名义拜访了几百家年轻公司,甚至还掏钱向一些企业投资,有的是直接投资,有的通过我自己公司的创业基金投资。
每一家公司都相信他们拥有独特的创意,或者拥有独特技术、独特业务模式、拥有制造产品的独特方式。签署NDA(保密协议)成为当时的潮流。有一家创业公司甚至将DNA印在访客的胸卡上,就像软件的“ShrinkWrap ”协议一样:“接受访客胸卡,意味着你同意了NDA条款。”
当时甚至还有一场VC会议叫作NDA,它是由Red Herring杂志赞助的,现在这本杂志已经死了。
可惜的是,这些创意没有一个是独特的。或者说没有独特到可以签署正式保密合同的地步。有时,我拜访的5-6家公司都有一样的概念,但他们并不知道对方。
算一算就知道,如果你有一个创意,可能有相当一部分人也在同一时间有了相同的想法,他们拥有必需的专业知识,正在关注相似的问题。创意会在大多人的脑海里一闪而过,只有少数人会做一些功课,可能还会制定一套业务计划。 …… [阅读全文]

像产品经理一样做HR

2016被称为互联网的直播元年,我们几乎每天都能听到关于网红的消息;知乎等平台开始尝试知识付费产品;热门IP如鬼吹灯、诛仙等一度热卖。这些现象都证明了一件事:
这是一个个体变现越来越容易的时代,只要你有一技之长。
硬件的廉价和软件的丰富打通了个体变现的渠道,连接了人与人,人人都可以成为产品,直接面对用户。换言之,人人都可以成为产品经理,HR同样可以,而且也应该用产品经理的思维去从事人力资源工作。

用户与需求


通俗点讲,产品就是能够满足人们需求的东西。我们接触的物件和服务,除了大自然提供的空气和水,99%以上都可以称为产品。
人力资源的产品是什么?如果你是求职者,从你接到面试电话那一刻起,你就开始接触人力资源产品,面试、入职、培训、成长、晋升、离职、文化活动、管理活动,每一名员工在公司的每一分钟,都无时无刻不是在体验人力资源产品。甚至现在很多公司都在做的离职员工管理,比如腾讯周年庆时给所有离职员工发红包,这些都可以称为人力资源产品。
有产品就有用户。HR产品的用户是谁?是员工,是老板,是部门经理,是应聘者。那么,人力资源产品的客户是谁?答案只有一个,是老板。
用户和客户有什么区别?用户在于直接使用,客户是付费的那个人或那群人。比如你玩欢乐斗地主这款网络游戏,花钱买金币的玩家叫作客户,没花钱的玩家则是用户。
用户和客户有时候是重合的,有时候不是。那么,应该优先满足谁的需求?这就要看产品的商业目标是什么了。产品成功的关键在于在用户目标和商业目标之间取得平衡,即既让用户满意,也让客户赚钱。 …… [阅读全文]

这股自助广告风是如何吹遍全球的?

说起广告投放,似乎都是大公司们的专利;然而,如今全球正在刮起一股自助广告投放风,让中小企业主也能通过大平台极速下单,让广告定制变得像“点餐”一样简单。
这种趋势颇值得关注,因为其正在以暴风般的速度改变着全球广告市场格局。
以风头无量的Snapchat为例,这家美国年轻人最爱的社交平台,起初只专注于为大品牌提供广告服务;然而,近期Snap公司却频频向中小品牌抛出橄榄枝,并相继推出LBS照片滤镜(Geofilters)和竖屏视频广告(Snap ads)两大自助投放平台。
除了Snapchat,Facebook、Twitter、Reddit等社交平台也早已开始了自助广告布局,想方设法降低广告投放门槛,拉拢数量庞大的中小企业客户。
一场轰轰烈烈的自助广告运动正燃遍全球……

Geofilters:小广告主也能定制广告滤镜


去年12月,Snapchat推出Geofilters滤镜自助广告投放服务,允许品牌和企业方以一年为最低购买单位,自主赞助指定位置的滤镜服务。具体来说,Geofilters是一个“滤镜+LBS+DIY+社交+营销”的结合体:用户可以在SnapApp里设计、选择自己喜欢的贴图,覆盖到照片或视频上,并在平台上分享;品牌商也可以花钱制作、推广自己的营销滤镜;特别之处是,无论是个人还是商家,都可以手动设置使用这款滤镜的地理位置范围,这一设计将线上虚拟互动与线下真实场景结合了起来。
比起赞助镜头和视频广告动辄数千美元的价格,Geofilters绝对是一款“物美价廉”的广告产品。 …… [阅读全文]

想投身区块链技术?IBM思想领袖告诉你需要修炼这10大技能

国内区块链技术人才现状是一方面高薪抢人,另一方面有价无市。
事实上,这在国外已经成了“链圈”备受关注的一大问题,这个问题严重制约了多个行业的企业采纳区块链技术的步伐。
那么,一名优秀的区块链人才需要具备哪些技能呢?IBM全球技术服务转型整合思想领袖khwaja Shaik根据20多年的工作经验,建议新手着重培养以下10大技能与习惯。
1、熟悉业务
区块链架构主要关注技术,对业务流程简化关注较少。但由业务主导的架构中业务流程具有关键作用,因此熟悉整个业务是至关重要的。
此外,还要探索数据流动,并在整个生态系统中的贸易伙伴、供应商与客户之间建立直接联系。以合理的方式建立业务架构,将价值链以及合作伙伴生态系统打通。
2、将区块链专业技术看作一项服务
积极参与区块链新理念的尝试并验证,并与业界联盟以及“区块链即服务”(BaaS)提供商开展合作。协作与谈判技巧在组建联盟时至关重要。
3、精通互操作性
在不同技术平台上进行账本的相互关联,会带来部署方面的风险,所以要宣扬开源思维。与企业系统集成对于减少延迟和推动业务也至关重要。
4、掌握专业知识
并非所有区块链框架都支持智能合约。要建立分布式账本技术专长,加速智能合约开发。
5、成为“T”型人才
笔者大力倡导员工成为“T”型人。区块链从业者不仅必须具备专业深入的区块链技能(相当于“T”字长长的竖笔画),还必须拥有宽泛扎实的跨学科技能(“T”字横笔画),如设计思维、敏捷灵活、DevOps以及持续交付。 …… [阅读全文]
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