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CHO 商业评论
像产品经理一样做HR
2016被称为互联网的直播元年,我们几乎每天都能听到关于网红的消息;知乎等平台开始尝试知识付费产品;热门IP如鬼吹灯、诛仙等一度热卖。这些现象都证明了一件事:
这是一个个体变现越来越容易的时代,只要你有一技之长。
硬件的廉价和软件的丰富打通了个体变现的渠道,连接了人与人,人人都可以成为产品,直接面对用户。换言之,人人都可以成为产品经理,HR同样可以,而且也应该用产品经理的思维去从事人力资源工作。

用户与需求


通俗点讲,产品就是能够满足人们需求的东西。我们接触的物件和服务,除了大自然提供的空气和水,99%以上都可以称为产品。
人力资源的产品是什么?如果你是求职者,从你接到面试电话那一刻起,你就开始接触人力资源产品,面试、入职、培训、成长、晋升、离职、文化活动、管理活动,每一名员工在公司的每一分钟,都无时无刻不是在体验人力资源产品。甚至现在很多公司都在做的离职员工管理,比如腾讯周年庆时给所有离职员工发红包,这些都可以称为人力资源产品。
有产品就有用户。HR产品的用户是谁?是员工,是老板,是部门经理,是应聘者。那么,人力资源产品的客户是谁?答案只有一个,是老板。
用户和客户有什么区别?用户在于直接使用,客户是付费的那个人或那群人。比如你玩欢乐斗地主这款网络游戏,花钱买金币的玩家叫作客户,没花钱的玩家则是用户。
用户和客户有时候是重合的,有时候不是。那么,应该优先满足谁的需求?这就要看产品的商业目标是什么了。产品成功的关键在于在用户目标和商业目标之间取得平衡,即既让用户满意,也让客户赚钱。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
宝武集团重大人事变动:马国强履新湖北省委副书记,谁将接任董事长?
据湖北日报微信公众号消息,近日,中共中央批准,马国强同志任湖北省委委员、常委、副书记。

据中国经济网地方党政领导人物库资料显示,马国强,1963年11月出生,曾任武钢集团董事长,2016年,宝钢武钢合并重组成立中国宝武钢铁集团有限公司,马国强出任董事长、党委书记。

马国强离开之后,宝武集团董事长将会由谁担任?目前还尚未得知,但是我们相信大概率从现有的管理团队中选出,因此不妨重温下从宝武集团高管履历,下面是宝武集团官网上的高管履历(出生年月来自百度)。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
混职场必读:8个不油腻的跳槽认知
01

每年都有一段时间,是职场人跳槽的高峰,比如春节前后,身边的人就开始躁动起来,嘴里心里都在记挂着跳槽的话题。
在大多数人把跳槽的评判标准集中在,选大公司还是小公司,薪资涨了1000还是2000,不想做杂工想要当leader,换个轻松的工作周末双休等,这种老生常谈的论调中,我们提倡各位要把心思放在盒子外面(think out of the box)。否则,得到的结果很可能会是:
跳了槽,到了新的公司,才发现原来做了个错误的选择,最终懊悔不已。
在现今复杂而又多变的商业环境中,到底什么样的标准才可以让你做出相对正确的跳槽判断呢?是薪资,个人发展,工作环境还是人际关系?
新青年结合了10位来自一线职场人的跳槽经验,为你带来以下8点在跳槽中必须衡量和考虑的因素。 …… [阅读全文]
精算师蝉联2018年度美国职业排行榜前列
    美国媒体U.S. News & World Report(即《美国新闻和世界报导》)于近日发布2018美国最佳职业排行榜,其中保险精算师位居前列。该年度报告评选了美国最具竞争力的各个职业,其中,精算师在“最佳商业职业榜”中排名第二,同时在“最佳STEM工作榜”中位列第三。

据介绍,这一排行榜通过分析政府发布的数据调查及公布的最新就业报告,帮助求职者及学生了解当前与未来的就业形势。根据美国劳工统计局的预测,从2016年到2026年,精算行业的增长率将会达到22%, 提供超过5300个新的职位空缺。精算师继续被评为美国最好的工作之一。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
三一重能董事长周福贵:发展风电要有长远眼光
在三一集团董事,三一重能董事长周福贵看来,大家都非常认同“绿水青山就是金山银山”这句话,如何才能保持绿水青山呢?是不是限制风电开发就可以呢?不是,恰恰相反,只有合理有效地开发风电,才能有效和长久地保持绿水青山。他呼吁,业内必须加大宣传力度,让全社会真正理解风电;各地政府也应该从长远角度看待问题,大力支持风电事业。

《风能》杂志:您如何评价三一重能的风电业务发展历程?

周福贵:经过多年的开拓,目前,风电已经成为三一集团的三大核心业务板块之一,属于成长型业务,正在进入快速成长的阶段。整体而言,我们基本实现了最初设定的发展目标,在业内树立了三一重能的品牌影响力。近几年,我们还根据产业发展的动态,适时进行了战略调整,不断优化业务布局,力争在未来几年跻身行业前列。

当然,不可否认的是,在此过程中,由于对风电业务的投入不足、关注度不够,我们也经历过一些波折。我们认真吸取了经验和教训,集团层面十分看好这一产业,将它定位为核心业务,在资源上给予了大量倾斜。比如,在三一重能的高管团队中,有三人是集团董事,这在其他事业部中是没有先例的。

长远来看,我们希望将三一重能打造成风电行业的三一重,为国家争得荣誉。

有人可能会质疑,我们过去几年的新增装机总量还不算多,怎么就敢这样说?拿破仑说,不想当将军的士兵不是好士兵。我们既然涉足了风电,那么就要做到。如果没有这个雄心,迟早会被淘汰。我们要有目标,然后持之以恒地去做,最终会实现的

《风能》杂志:您刚才提及三一重能此前进行了战略调整,目前的效果如何?与三一集团的创业经历相比,哪个更艰辛?

周福贵:布局风电业务之初,我们采取了全产业链的经营策略,因为当时国内相关零部件制造业还不太成熟,无法确保供应。从去年开始,我们又基于对产业发展的研判,调整了战略,专注于主机研发和控制策略的开发,以及智慧风电场的运营管理,通过合作开发,引进全球的整机设计技术,集合全球性价比优的零部件,打造具有竞争优势的风电机组,营造完美交付以及客户体验。做出调整的主要原因还是科技的进步、产业的成熟。一方面,我们可以从外部找到优质的零部件企业;另一方面,做事情要专业,术业有专攻,我们必须专注在一个领域中,做大做强,这也是当下企业发展的一大趋势。

调整至今,还是取得了很好的效果。一方面,这种策略得到了客户的普遍认同,他们看到我们很专业。另一方面,我们产品的运行情况很好,故障率大幅下降,利用小时数相应提高了很多。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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