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金鹰国际商贸集团CEO苏凯的“万有引力”定律

从最初的百货店,到全生活中心、主题店、专业店,再到拿下江苏省的7-Eleven经营权,多元化的商业形态和金鹰电商平台一起,构建了金鹰多元化的流通渠道。
而金鹰之所以发力渠道建设,就是为了构建金鹰商贸独有的“引力”——吸引顾客到店。
▲金鹰国际商贸集团CEO苏凯
根据日前发布的《南京商场业绩TOP5最新出炉 德基广场全国第2》,仅南京金鹰新街口店2017年销售业绩就达到43亿元,位居南京商场业绩TOP5。
那么金鹰到底是如何打造自己的“万有引力定律”呢?
其关键点就在于金鹰推出的三个核心的业务策略,内容差异化、营销创新和会员要精准,为此金鹰着力做商品的升级与优质商业内容投资。
以内容差异化为例,一方面,金鹰从2013年开始提出“全生活中心”概念并坚定执行,为此金鹰先后联合IFFGallery、韩国信元集团、方糖小镇、韩国第一齿科Ye齿科诊所、室内高尔夫GOLFZON等等,将医疗、文创、体育与购物中心结合起来形成良性互动。
另一方面,金鹰开始大力发展自有品牌,G·Life超市、G-TAKAYA、G-BEAUTY等构成了金鹰自有品牌G.LIFE系列,金鹰国际商贸集团CEO苏凯表示:“我们自有可控商品内容大力发展的是生活业态,是引客流的业态。”
根据此前公告,2017年上半年,金鹰商贸集团客流量达到6000多万人次,同比增长9.8%,实现销售所得款项总额83.71亿元,同比增长4.4%;同店销售同比上升2.3%;经营利润7.74亿元,同比增长17.5%。上半年金鹰自有品牌G · Life系列创新业态开出3家新店,涉足精品文创书店、美妆集合店和婴童集合店,展示出强大的商品资源整合能力。 …… [阅读全文]

克利夫兰CEO告诉你:未来健康发展战略核心在哪儿

摘要:著名的克利夫兰医学中心新任首席执行官Tom Mihaljevic在走马上任百日之际,发表了首次述职演讲。他为全体员工描绘了克利夫兰医学中心未来医疗健康发展战略,核心是“远程医疗、数据分析和人工智能”。而实现这一发展战略将依靠克利夫兰医疗系统拥有和沉淀的电子化数据信息。
关键词: 未来健康 战略核心

著名的克利夫兰医学中心新任首席执行官Tom Mihaljevic在走马上任百日之际,发表了首次述职演讲。他为全体员工描绘了克利夫兰医学中心未来医疗健康发展战略,核心是“远程医疗、数据分析和人工智能”。而实现这一发展战略将依靠克利夫兰医疗系统拥有和沉淀的电子化数据信息。
 

Mihaljevic博士说:数字化技术让我们更睿智和务实,也更便捷获取所需服务。我们不再满足于简单化电子健康档案和收集病例数据,应当在此基础上升级和转型,拓展其应用,即应用人工智能和精准数据分析,发挥远程医疗的特色优势。

 

克利夫兰医学中心已建立了完备的远程医疗系统——Express Care互联网平台。该虚拟服务平台也是近年来发展最迅猛的创新服务模式。互联网+远程医疗不仅能让病人和家属方便地通过智能手机,电脑以及任何移动通讯工具或PDA随时预约和获得克利夫兰专家的咨询服务。

 

Mihaljevic博士强调:克利夫兰所提供的医疗健康服务不应当再受地域和距离限制了,可以通过远程服务模式,把最佳专业化服务送达到世界任何一个地方、任何需要帮助的患者手里或桌面上。 …… [阅读全文]

商用服务机器人之路——艾米机器人CEO李方友

近日,AWE 2018(中国家电及消费电子博览会)在上海顺利闭幕。展会期间,一款商用服务机器人AMY-A2的新品发布会引爆热点,瞬间吸引了大众的目光。会后,记者带着一系列的问题,专访了其研发制造商杭州艾米机器人有限公司的CEO李方友先生,请他就商用服务机器人这一话题为大家做分享。
问:李总,您好!请您首先为读者们简单介绍一下艾米机器人!
李方友:大家好,我是艾米机器人创始人李方友。“机器人,是一种关于变革的创造!”作为一家具有社会责任感,专注于服务机器人研发、制造及销售的高科技创新企业,艾米机器人一直以解决用户实际需求为产品开发的根本导向,始终坚持以“造福社会,提升人们生活品质”为核心的持续创新,积极探索如何为用户带来更好的使用体验。秉持这一信念,艾米对未来机器人在商业领域中扮演的角色充满了期待。
问:据说,您是吉利汽车出来的,这段经历对您的创业有什么帮助?
李方友:吉利是一个非常棒的企业,老板是一个非常有战略眼光和规划的人。在吉利,跟着老板后面学到了很多东西:包括对趋势的预判、战略及执行;操盘过国际合作项目,筹建独立公司……这些对我今天的创业非常有帮助,知道如何预防、规划、执行,更懂得如何获取成功。借此机会,感谢一下我的老东家吉利汽车和我的老板,感谢给予我一个很好的平台,让我成长至今,祝愿吉利汽车越来越好,让吉利汽车遍布全世界。
问:大家在展会上看到的AMY-A2商用服务机器人,和你们老产品相比有哪些不同之处? …… [阅读全文]
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远景能源CEO张雷:分布式能源可大幅降低企业成本 亟需打破体制玻璃

核心提示:近年来,我国分布式能源发展迅速,但在开发、并网、交易等环节还存在众多瓶颈,亟需打破体制玻璃门。3月15日下午,全国人大代表

近年来,我国分布式能源发展迅速,但在开发、并网、交易等环节还存在众多瓶颈,亟需打破体制“玻璃门”。
3月15日下午,全国人大代表、远景能源CEO张雷在接受《证券日报》记者专访时表示,分布式可再生能源是整个电力市场化的主力军,电力市场化提了这么多年,但还是有很多障碍,但分布式恰恰是能打破这个瓶颈的。
他指出,电网企业对分布式接入,仍然参考集中式的管理办法,没有明确的流程规范和服务标准,也没有并网业务办理时限,接入效率有待提高。缺少针对分布式风电并网接入标准的专题研究和技术要求。以成本近800万元的开关站为例,在集中式发电项目中分摊成本并不显著,但在分布式场景中,投资商支付过多不必要成本。
而分布式能源有助于推动经济高质量发展,降低社会经济运行总体成本。
“电价每降低一分钱,社会经济运行成本就能降低100亿元。分布式能源直接连接用户,配网过网费核算成本很低,分布式能源的销售价格会比较接近发电成本,能大幅降低实体经济用电负担,使中小企业有更多资金投入技术研发和升级,实现高质量发展。”张雷还表示,以江阴临港经济开发区分布式项目为例,当地中小制造企业度电成本接近0.8元,平均用能成本约占整体运营成本的20%-30%之间。而该分布式项目度电成本在0.35元-0.4元之间,可大幅降低企业成本。 …… [阅读全文]

马蜂窝CEO陈罡:与上亿用户一起改变旅游“顽疾”

3月13日电(罗琨)“以梦为马,不负韶华”,在将沿用了十几年的品牌名从“蚂蜂窝”更改成“马蜂窝”后,陈罡在朋友圈用海子的诗名总结了这一新起点。
除了改名以外,陈罡和马蜂窝还要做哪些事情?马蜂窝又是如何从一个纯粹的兴趣爱好发展成为一个拥有过亿用户的旅行平台?带着这些问题,中新经纬客户端(微信公众号:jwview)在近日专访了马蜂窝联合创始人、CEO陈罡。
马蜂窝联合创始人、CEO陈罡。马蜂窝供图
玩出来的创业
回溯到十多年前,陈罡和另一个联合创始人吕刚还只是两个爱旅游爱摄影爱自驾的小伙子。基于这一共同的兴趣爱好,两人在2006年建立了一个社区网站,用来存放自己的旅行经历,并能将其分享给周围的朋友,这便是马蜂窝最初的雏形。
“我们对旅行纯粹的热爱,也感染了越来越多爱好旅行的朋友来到马蜂窝这个平台,用户数也迎来了滚雪球式的增长。”陈罡说。
2010年,马蜂窝的注册用户数超过了10万,陈罡和吕刚做出了人生中的一个重要决定:从互联网公司辞职,把自己的爱好变成职业。
见过陈罡和吕刚的都知道,陈罡是典型的理科男,逻辑思维较强,偏重技术,而吕刚外表看起来就像一个艺术家,在运营上创意十足。
在陈罡看来,正是这种技术和艺术的结合让马蜂窝具备了“复合DNA”:“一方面能保证马蜂窝能始终掌握互联网最先进的技术,包括新的商业模式和产品;另一方面也能有最新的创意,能做出更有温度的产品。”
不过创业的道路并非一帆风顺,用陈罡的话来说就是“走过的弯路和趟过的坑不计其数”。2015年,马蜂窝刚开始撮合商家和用户交易时,就遇到了一个不大不小的问题:在交易完成后给供应商借款时钱付不出去,原因在于全球各地的供应商给的账户信息都不一样,在进入系统的时候多一个数字或者地址信息不全都会导致付款失败。不了解内情的供应商这时便对马蜂窝产生了误解,认为马蜂窝没有诚信,收了钱故意不给。好在马蜂窝的一名员工及时想出了一个巧妙的办法,就是给每个账户汇一元钱,只要能收到一元钱就证明账户信息正确,只需静候付款即可。 …… [阅读全文]
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