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CTO 商业评论
敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢?

本文将从项目(产品)目标,团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因,并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。

我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中,不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的观点,坚持该观点的往往也都是资深项目经理和研发Leader。
这就很奇怪了,一方面最近这10年是敏捷开发在国内IT产品研发中用的最多和普及率最高的项目(产品)开发模式,特别是在互联网行业里混得风生水起,一个产品经理如果不懂Scrum或XP,都不好意思自称是产品经理。
另一方面大型企业的行业产品研发不断尝试敏捷的过程管理(例如:生产制造业的ERP,服务业的CRM,BILLING等系统),但最终收到的效果和传统瀑布模式比并没有显著提高,客户体验不好,项目周期延迟,开发bug多,需求变更适应性差,研发成本高昂等老大难问题依然存在。
敏捷开发的普及在当下仍处于冰火两重天的状态,在互联网中小型项目中玩得风风火火,在大型ToB项目中却又铩羽而归,受到业内人士质疑。
但不可否认的是无论ToC还是ToB的产品研发过程对需求变更适应性的要求只会越来越敏捷,不会再回到过去传统瀑布模式的研发体系中,至少这是业界的共识,只是用敏捷方法论还是混合方法论才是争议比较大的方面。本文将从项目(产品)目标,团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因,并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
抖音爆火背后:不强化社交,高管归功于“定位”取胜
    新的手机硬件配置,需要与此前完全不同的短视频录制、分享、观看体验。抖音“记录美好生活”恰逢其时。

3月19日下午2时许,抖音在微信群开了一场“发布会”。在发布会上,抖音发布了新Slogan:“记录美好生活”。在此之前,抖音并没有官方发布的Slogan。与此同时,抖音发布2018年三大计划。

回应爆红原因

上线一年多,抖音在春节期间下载使用量爆增,用户从4000万暴涨了50%达到6000万量级。而近期也盘踞在APP 应用商店榜单前列。同时,在大量的综艺、网站也能看到抖音的品牌露出,包括浙江卫视《王牌对王牌》中抖音达人的出场。在这一综艺中,还有今日头条系的火山小视频。…… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
年后跳槽别让社保断了档 最好“无缝衔接
    春节后正是职场人求职的高峰期,所谓“金三银四”,说的就是人力资源市场春节后的盛况。可跳槽这事并不是都能做到两份工作“无缝衔接”的,中间很容易出现一个从“上家”辞职,却没能立即入职“下家”的空档期。这个空档期挣不到钱还是小事,可社保问题如果处理不好,很可能会给自己带来不小的麻烦。

虽然养老保险、医疗保险等最终的待遇都是凭累计缴费年限来计算,但在北京这样的大城市,一些公共政策却也跟社保有着密切的联系,比如买车摇号、外地人买房、外地户籍子女入学等,都对社保的缴费年限有要求,而且这个要求还必须是“连续缴费”满几年;也就是说,如果缴费中断,哪怕只是断了一两个月,都要“从头再来”。如果因为换工作,而导致自己的社保连续缴费年限被“清零”,未免有点冤枉。所以,在换工作时,一定要注意,千万不要让社保断档。 …… [阅读全文]
职业经理人往往都“没什么好下场”,是因为与老板相处的四大原则没做好
2018年2月,呷哺呷哺食品公司CEO王东岳离职,她坦言离职是内部原因决定。对于服务多年的呷哺呷哺,王东岳表示“还是要感谢”。即便和平分手,但在企业与个人都处在上升期的节点上离职,王东岳或许也心有不甘。
很少有一个企业能成为职业经理人永久的归宿,作为职业经理人,离职换工作是常事,甚至很多人说职业经理人往往都“没什么好下场”。“没什么好下场”当然是玩笑话,但职业经理人如何与老板相处,如何与企业一起成长,这其中确实有不少学问。
职业经理人的三种结局
1.带领家族企业走向新的旅程
香港大学助理教授郑宏泰在研究“家族企业”这一课题时得出规律性结论:“随着父辈创始人进入执掌家族企业的第40个甚至第50个年头,家业继承便成为一个迫切的问题。”当家族企业面临继承问题时, 或许“去家族化”能带来更长远的发展,于是越来越多的家族企业觉醒,敞开怀抱迎接职业经理人,职业经理人也为家族企业注入了更多的活力。…… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
马蜂窝CEO陈罡:与上亿用户一起改变旅游“顽疾”
    3月13日电(罗琨)“以梦为马,不负韶华”,在将沿用了十几年的品牌名从“蚂蜂窝”更改成“马蜂窝”后,陈罡在朋友圈用海子的诗名总结了这一新起点。

除了改名以外,陈罡和马蜂窝还要做哪些事情?马蜂窝又是如何从一个纯粹的兴趣爱好发展成为一个拥有过亿用户的旅行平台?带着这些问题,中新经纬客户端(微信公众号:jwview)在近日专访了马蜂窝联合创始人、CEO陈罡。

马蜂窝联合创始人、CEO陈罡。马蜂窝供图

玩出来的创业

回溯到十多年前,陈罡和另一个联合创始人吕刚还只是两个爱旅游爱摄影爱自驾的小伙子。基于这一共同的兴趣爱好,两人在2006年建立了一个社区网站,用来存放自己的旅行经历,并能将其分享给周围的朋友,这便是马蜂窝最初的雏形。

“我们对旅行纯粹的热爱,也感染了越来越多爱好旅行的朋友来到马蜂窝这个平台,用户数也迎来了滚雪球式的增长。”陈罡说。

2010年,马蜂窝的注册用户数超过了10万,陈罡和吕刚做出了人生中的一个重要决定:从互联网公司辞职,把自己的爱好变成职业。

见过陈罡和吕刚的都知道,陈罡是典型的理科男,逻辑思维较强,偏重技术,而吕刚外表看起来就像一个艺术家,在运营上创意十足。

在陈罡看来,正是这种技术和艺术的结合让马蜂窝具备了“复合DNA”:“一方面能保证马蜂窝能始终掌握互联网最先进的技术,包括新的商业模式和产品;另一方面也能有最新的创意,能做出更有温度的产品。”

不过创业的道路并非一帆风顺,用陈罡的话来说就是“走过的弯路和趟过的坑不计其数”。2015年,马蜂窝刚开始撮合商家和用户交易时,就遇到了一个不大不小的问题:在交易完成后给供应商借款时钱付不出去,原因在于全球各地的供应商给的账户信息都不一样,在进入系统的时候多一个数字或者地址信息不全都会导致付款失败。不了解内情的供应商这时便对马蜂窝产生了误解,认为马蜂窝没有诚信,收了钱故意不给。好在马蜂窝的一名员工及时想出了一个巧妙的办法,就是给每个账户汇一元钱,只要能收到一元钱就证明账户信息正确,只需静候付款即可。 …… [阅读全文]
CTO 猎头职位
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