近日,企业敏捷变革的推动者与组织教练David Dame介绍了如何在人力资源实践环境下扩展敏捷。
敏捷已不再只是一项IT或者工程的运动,整个组织都需要去接受它。敏捷运动的长期有效有赖于人力资源、组织领导和变革顾问的共同参与。人力资源实务需要去适应这种新的快节奏环境。人力资源实务需要变得“精益”、“灵活”和“敏捷”。
James Cleaver,Global Talent Acquisition的高级经理,在OpenText上说道:
HR传统上认为它的功能是给组织构建秩序和体系,然而敏捷崇信打破体系和秩序来获得快速变化。
根据发表在CIPD上的研究报告,专家支持HR在这两个具体的领域里发挥重要作用来支撑敏捷:
Dave说现在员工与雇主之间不存在一个有保证的长期关系。当今世界,组织需要平衡雇主和员工。他解释道通过审视以下几点能更快速持续地与员工建立关系:
Ashish提到HR在敏捷组织中起的一个重要作用就是聘用最优秀的员工。
聘用有着正确的态度和心态的员工是迈向建立敏捷组织的第一步。焦点应放在聘用适合组织和团队文化的那个对的个体上。
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