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领导干部离任审计,“生态账”如何算?

按照中央要求,2018年起,领导干部自然资源资产离任审计从试点进入到全面推开阶段。
领导干部自然资源资产离任审计,湖南先行一步。
早在2015年,国家审计署选定娄底市作为全国首批领导干部自然资源资产离任审计试点单位之一,湖南省审计厅和娄底市审计局积极配合、参与,开始探索领导干部自然资源资产离任审计路径。
2016年和2017年,湖南省分别选取株洲市、嘉禾县、新晃侗族自治县和怀化市、武冈市、凤凰县,开展领导干部自然资源资产离任审计试点。
2年多探路,对领导干部离任审计算“生态账”,湖南摸索出了怎样的方法与经验?
1 审什么?
“审天、审地、审空气”
审计部门,一般是审资金、审项目。
领导干部自然资源资产离任审计,是个新事物。
到底审什么?
“我们开玩笑说是审天、审地、审空气。”省审计厅资源环保审计处处长张勇笑着说。
根据中央的方案,领导干部自然资源资产离任审计试点的对象,主要是地方各级党委和政府主要领导干部,涉及的重点领域包括土地资源、水资源、森林资源以及矿山生态环境治理、大气污染防治等领域。主要围绕被审计领导干部任职期间,履行自然资源资产管理和生态环境保护责任情况开展审计试点,进行审计评价,界定领导干部应承担的责任。
2016年,我省启动领导干部自然资源资产离任审计试点。
2016年4月,省审计厅成立领导干部自然资源资产离任审计试点工作领导小组,由厅党组书记、厅长胡章胜任组长。 …… [阅读全文]

非典型性IPO“终结”报告:强监管、明责权下倒在 “最后一公里”的企业们

在日趋从严的IPO发审环境下,一些排队企业却输在了最后一公里。
21世纪资本研究院研究员李维  实习研究员柳瑶
编者按
对于企业IPO的告败而言,上会被否和在等待审核前主动申请终止,应该是最为典型的两种终结模式。然而还有一部分非常特殊的案例,正如在日前发审会前夕两家被取消审核的企业——江苏金太阳和深圳中孚泰,都在即将上会的前夜,其IPO之路被突然停摆,此外,更有甚者是已经通过发审会甚至获得发行批文后被临时叫停,这些非典型性事件,在过去几年中,并不多见,但2017年以来,这类事件逐渐开始层出,究其本源,背后不仅有近年来IPO历史因素的影响,有近期资本市场大环境的变化,更有监管层强监管、明责权的审核思路。(罗诺)
在日趋从严的IPO发审环境下,一些排队企业却输在了最后一公里。
1月9日,据证监会披露,本将于10日上会的江苏金太阳纺织科技股份有限公司(下称江苏金太阳)因申请撤回申报材料,而被监管层决定取消审核,同日亦有深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司(下称中孚泰)被取消审核。
需要注意的是,在上会前夕被监管层“取消审核”的案例本不多见,据Wind数据统计,2017年全年取消审核仅发生10起;其中,因主动撤材料而发生审核取消的事件则更是凤毛麟角,据21世纪资本研究院不完全统计,自2017年初至今,共有江苏金太阳在内等3家拟IPO企业因临门撤材料而取消审核。此外,另有一些企业在完成过会,甚至拿到发行批文后仍然没有在预期时间实现IPO,亦被业内人士所关注。 …… [阅读全文]

招聘牛人分享:该如何提高高管人选存活率

前几天有位HR朋友跟我聊天,愁眉苦脸地说:“哎呀,我们公司去年扩张,去年年底刚招的那一批高管,到现在已经折损大半,一部分或主动或被动离职,失意的被打入冷宫,剩下只有2-3位还活得比较好。老板还一个劲儿地要人,一会儿急,一会儿又不急,搞得猎头怨声载道,都不愿理我们了。这批人还都是我招的,这么短时间人家来了又走,我都没法跟人家谈。我这里外不是人不说,还得收拾残局,随时提防这些高管的下属,别介人心浮动再走几个,实在是郁闷死了“!
的确,高管离职对一家公司的影响比一名普通员工要大很多倍。高管离职后,对外要回复媒体或坊间的传言,对内要迅速收拾人心,调兵遣将,以求将各种不良影响和不稳定因素降到最低水平,在高管提出离职或老板起意辞退之刻起便要谋求替代者上任。
如果双方好合好散,公司和离任者本人还有一段过渡期或交接期,以求业务顺利过渡并尽快寻找新人、帮助新人上位。若是负气离职,除非离职者本人宅心仁厚,否则很难有一个平稳尽责的交接。这时伤害的是三方利益,要走的伤痕累累,公司呢是措手不及,部门群龙无首陷入混乱,特别是对离职者所在公司或部门的员工,往往是最后才知情,士气最受打击。除此之外,公司还有最痛心的人---HR Head,如若这位离职者曾是他们亲手招来的更是感到痛心疾首。如若确实无法挽回,HR们得赶紧擦干泪珠,尽快补人要紧。
其实,高管离职就像是一幕戏剧,从“初识—相恋—矛盾—纠结—离开”,一场场才子佳人,一幕幕刀兵相见,上演着一台台悲欢离合、爱恨离仇的故事。 …… [阅读全文]

营销的灵魂不是卖产品,而是卖价格

前段时间,知乎上有个问题挺火——面试的时候,销售经理让你把一瓶矿泉水卖 300 元,你会怎么应对?
我们先不管这个问题新不新鲜,也不讨论这位面试经理,究竟是出于什么目的才这样问,我们就看这个问题本身:
如何将一个产品以高价卖出?
面对这种类型的问题,大部分人都习惯把注意力放在产品上,希望让别人认为这瓶水本身很有价值,比如宣称:

  • 这是一瓶好水,来自海拔8000米的雪域高原;

  • 这瓶水是马云喝过的;

  • 这瓶水是少林方丈开过光的等等…

然而,哪怕稍微有点营销意识的人,都不会这样思考问题,他们会做出这种类型的回答:

  • 你买我一瓶水,我告诉你一个重要的信息,这叫卖的是附加值;

  • 你买我一瓶水,我记得你的好,这叫卖的是人情;

  • 你买我一瓶水,我可以引荐你去见我当局长的老舅,这叫卖的是关系…

他们考虑的重点并不是产品,而是价格——消费者会为什么事物支付300元?
科特勒曾说过:“营销不是通过价格出售产品, 而是在出售价格本身。”
为什么他会这样说呢?
首先,对于企业来讲,虽然价格只是市场营销组合的一个元素(4P之一),但它的独特之处在于:产品,渠道,促销都只会产生成本,而只有价格才能真正为企业带来收益。
另外,对于消费者,虽然价格只是总体顾客成本之一(货币成本),但相比于学习成本、健康成本、决策成本等,货币才更客观,更显性,更公平,也更易于量化。 …… [阅读全文]

中小研发团队架构实践之总体架构

企业总体架构是什么,有什么用,具体怎么做呢?以我曾任职的公司为案例,一起来探讨这个问题。这家公司当时有200位研发人员和200多台服务器,我刚进这家公司时,他们的系统就已经玩不下去了,总是出现各种问题,例如日常发布系统时或访问量稍微过大时,系统就会出现很多故障,而且找不到故障发生的根本原因。我进公司后主要任务就是对这个系统进行升级改造,花了一个半月的时间写了那份企业总体架构文档,文档共有124页,直接指导了之后的技术改造,下图是那份文档的目录。
一、企业商务模型
企业商务模型的内容主要包括主营业务、商务模式、商务主体、竞品分析、组织架构、商务运作模型和业务流程等。
主营业务即公司做什么业务,商业模式即公司怎么赚钱,商务主体即哪几个人在一起做这门生意,竞品分析即了解竞争对手的情况,组织架构即公司部门是怎么划分的。组织架构图中标出人数,根据系统与业务之间对应关系,可以了解系统中哪些模块使用频率高,以及业务与其对应模块的复杂度。商务运作模型即公司是如何运作的,售前做计划,找供应商把东西买进来后,经过服务和结算,再卖给我们的经销商和采购商,使我们获得利润,售后进行大数据分析最后又指导着我们的售前,整个过程形成良性循环。可以把一家公司想象成一台机器,输进去的是钱,转一转后,又能够生出更多的钱出来。
最后是业务流程和附档资料,业务流程包括预订流程、订单处理流程、产品供应流程、财务结算流程、账户管理流程。企业商务模型的建立,指导着整个应用系统模型的建立,它是整个应用系统建设的基础和前提,毕竟应用系统是为业务服务的。 …… [阅读全文]
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