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未来10年,中国最赚钱的17个新兴产业!

从发明蒸汽机、发电机、计算机,再到因特网的广泛应用,新的科技浪潮一直主导着生产力和生产关系的大调整,并不断涌现出新的产业,促进社会进步。未来10年,又有哪些新产业值得我们期待?那些产业能够给投资人带来最丰厚的回报?
十年前企业全球市值TOP10
当前企业全球市值TOP10
互联网作为新产业从1995年网景上市发展到现在经历了信息门户、电子商务、搜索、社交及共享经济等几个里程碑性的产品阶段,雅虎、亚马逊、谷歌、FaceBook、Uber等标杆企业不断将产业推向高点。未来,互联网与移动互联网将逐渐往深度精度发展,比如从满足用户的普遍性需求开始向个性化需求延伸。另一方面,“互联网+各行业”成为共识,互联网与移动互联网作为基础设施,推动“万物互联”的时代到来。
未来10年,又有哪些新产业值得我们期待?那些产业能够给投资人带来最丰厚的回报?下文将细数我们认为的最具投资价值的十余个新兴产业。
1、云计算
企业向云端迁移是大势所趋。可以看到:
1) 公有云和私有云市场增长依然齐头并进,不是零和博弈;
2) IaaS层面:拥有多元化的商业应用生态圈越来越重要,如亚马逊、谷歌、微软等;
3) SaaS层面:主要集中在人力资源、OA、CRM、市场营销、B2B 大宗商品采购等领域,如SalesForce、Sap、Oracle等;
4) PaaS层面:没有出现独立巨头,未来更可能由IaaS巨头向上或SaaS巨头向下延伸。 …… [阅读全文]

中国十大互联网公司CFO,都是一种怎样的存在?

曾几何时,智能手机还没有出现,互联网还是一个非常陌生的名词,依靠网络完成日常消费、购物等事情,几乎是电视中才会出现的画面。而近几年来,我国的互联网企业快速兴起,移动互联网的影响力进一步扩大,甚至超过了很多老牌企业在国人心目中的影响力。
2017年8月3日,中国互联网协会、工信部信息中心发布了“2017中国互联网企业100强”榜单,小编截出了前十强名单,看一下大家的生活是不是处处充斥着这些品牌。
传统企业也好,互联网企业也好,每一个企业的发展都离不开创业者的正确领导,同时,也离不开创业者身后左膀右臂的支持,CFO就是其中一个最重要的角色,接下来小编给大家介绍一下这些互联网公司的CFO都是一种怎样的存在。
腾讯:罗硕瀚
2017年6月,2017“ACCA卓越成就奖”获奖名单公布,腾讯集团CFO罗硕瀚就是中国四位获奖者之一。这个奖项是国际财会界的殊荣,自2006年设立以来,全球仅有30余位行业领袖被授予这个奖项。
罗硕瀚在2004年加入腾讯任职财务总监,2008任集团副首席财务官,2012年正式升为首席财务官。在此之前,罗硕瀚的经历也非常丰富,拥有超过12年的会计师事务所工作经验,在普华永道香港、广州、深圳等分所先后任审计高级经理。而他本人也是香港会计师工会和皇家特许管理会计师工会的会员,还拥有澳洲资深执业会计师资格。
阿里巴巴:武卫
关于阿里巴巴CFO,更多人比较熟知的是蔡崇信,这个马云背后神一样的男人,既精通法律又精通财务,一次次让阿里巴巴从风雨飘摇中重回正轨。而蔡崇信之后,马云背后的女人武卫,到今天为止也为阿里巴巴贡献了自己的十年时间。 …… [阅读全文]

高绩效沟通5个使用技巧,看HRD怎么做的!

作为hr管理者,沟通能力应该摆在第一位,能够有效团结下属,把自己的意图清楚的传递下去,这些都需要依赖优秀的沟通能力。
以下为我在职场上这么多年,根据实战总结出来和下属沟通的几种实用技巧:
1 先让对方看到你的真诚
不管你多么不喜欢对方,真诚依旧是最大法宝。而且这种感觉,是能被对方第一时间扑捉到的。先让对方看到你的态度,能为接下来的沟通,打下良好基矗
沟通的本质是信息传递,目的是为了解决问题或加深感情。在职场是没有天生的“敌人”,真诚是所有技巧中 重剑无锋 的招数。所有口是心非、挑拨离间,只能让对方对你敬而远之。
2 见人说人话 见鬼说鬼话。
有人会奇怪,前面刚谈到真诚,怎么现在出现这一条?这里的“见人说人话、见鬼说鬼话”的意思是:
每个人的性格不一样,他们能接受的表达方式和内容会有差异。所以在对待不同性格的人,不要拿着同一个腔调和对方沟通。
例如:不要用一本正经的方式和一个逗比聊天,也用油腔滑调和一个刻板的人说话。
掌握好沟通本领,第一要务是让自己学会“变形”,这个很重要。沟通方式贴近对方个性,会让人喜欢你。
在我刚开始当领导时,有种很幼稚的坚持:用自己一贯的沟通方式对外,不管对方是哪种性格的人,我沟通的方式都不会变化。最开始,经常在下属面前碰壁。
作为一个管理者,这条是首要应该掌握的沟通技巧。能在不同风格当中转换,意味着你能和不同风格的人相处,对于后续沟通自然会效率更高。
3 沟通氛围不对时,要先重新建立氛围 …… [阅读全文]

市场的耳光,总是抽向一成不变的脸

08年奥运会前有个很著名的广告,大意是“如果说东京奥运会成就了索尼,汉城奥运会成就了三星,那么北京奥运又将成就谁”。
很明显,这是拉广告的广告,且效果极佳,很多大企业为了赞助商资质踏碎门槛挤破头。抢到的欢天喜地,就等台风一来,就可以像猪一样,哦错了,是像索尼三星一样上天了;没抢到的则忧心忡忡,苦思对策,寝食难安。
然而,对不起,你们想多了:史上投入最大、最豪华、最吸引眼球的奥运会,哪个品牌都没成就。巨大的赞助费花下去,更多的广告费投下去,结果是多数老百姓分不清牛奶的赞助商是伊利还是蒙牛,方便面的是康师傅还是统一,运动鞋的是阿迪、耐克还是李宁。当然了,国际奥委会挣了几届奥运会都挣不到的钱。
北京奥运上宣传和公关做的最成功的当属李宁,获得了最大的关注,李宁漫步空中点燃火炬的形象让人记忆犹新。然而讽刺意味的是,08年后,由于貌似受到电商冲击,李宁品牌一衰再衰,至今仍未走出泥潭。



08年的北京奥运,是个标志性的历史事件。它标志着在中国市场“渠道为王”营销时代的结束。
这里的渠道指的是商品渠道和信息渠道:经销商、终端等销售环节属于商品渠道,电视广告、网络广告、终端广告、公关宣传等属于信息渠道。
渠道为王的产生源自渠道资源的稀缺性和产品短缺,而结束这个时代的革命力量则是渠道碎片化和信息碎片化。
在短缺的八九十年代,你的产品只要有人经销有人卖,你的营销就做起来了,所以那个时候大家在说“渠道(销售渠道)为王”,其实是在说掌控经销商最重要;后来终端的话语权大了起来,谁占据了更多终端资源,谁就能把营销做好,所以又一股脑“决胜终端”,导致目前的终端门槛高、费用高。 …… [阅读全文]

一名优秀的CTO 需要具备哪些特质?

你迟早是会成为 CTO 的,你觉得呢?
来源 |  InfoQ(ID:infoqchina)
作者 | 周明耀
写在前面
前几天读了医疗器械公司 WellVia 的 CTO Peyton Reaves 写的一篇文章,文中列举了优秀 CTO 应该具备的几个品质,包括敏锐的商业头脑、新趋势和新技术的持续评估、丰富的技术背景、聚焦企业文化、组织团队技术建设和担任导师。他认为具备这几项品质,对于构建团队的长期愿景和方向有着重要的作用,特别是那些怀着远大理想的初创公司,更应该寻找合适的人出任 CTO。今天我想就他提出的这几项品质,结合我自己经历、看见、听说的故事,和大家分享经验。
敏锐的商业头脑
CTO 是 Chief Technology Officer(首席技术官)的简称,在很多初创科技公司,CTO 的岗位目标或许更偏重 CO,即 Chief Officer。CTO 是企业的专业技术领域的领导者和战略规划师,并不会仅仅将 CTO 定位为“技术大师”,这一点和对于 CFO 的定位是一样的,不仅仅是一名大号的会计师。一名优秀的 CTO,他需要能够深入理解企业的业务,从流程到规划,他都需要能够非常清楚地理解。CTO 需要能够利用手中的技术手段,更好地为企业的业务服务,解决实际的问题,推动企业的技术、产品落地。一位我认识的高管曾经这样说过:“没有落地,别谈技术梦想”。 …… [阅读全文]
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