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CTO 商业评论
高薪酬是跳槽主因,91%的候选人对新机会持开放态度
当下中国人才有哪些独特之处?中国职场人求职更看重哪些因素?他们拥有怎样的求职观?
一年一度的领英《2017中国人才趋势报告》正式发布,本次的趋势调查,我们探求了中国职场人的求职方法、跳槽主因,以及在求职各个阶段的需求,全面洞察现今中国人才的就业观!!
中国人才有哪些独特之处?
与梦想中的机会失之交臂而产生的挫败感,是每位候选人都不愿意面对的。因此,他们往往会对新机会保持开放态度。领英数据显示,91%的候选人都很愿意了解新的工作机会。
了解新的工作机会后,候选人会参考各个因素来考量这份工作机会。这个过程中,中国职场人与全球职场人的侧重点并不相同。放眼全球,“更高薪酬”是职场人士跳槽的第一大主因。
而在中国,推动职场人士换工作的首要因素,则是希望“更能发挥所长”。调研显示,个人技能和兴趣、发展机会乃至挑战性都比金钱更重要。
随着中国职场人士将眼光放得更长远,薪酬可能不再是吸引人才的王牌,他们追求的是能够发挥所长,以及实现自我的机会。
中国职场人如何求职?
想要吸引候选人,HR要“对症下药”。中国职场人在不同阶段对信息的需求是不同的,HR需要在各个阶段重点传递对应的信息。
其中,在与HR的首次沟通中,职位详情、公司概况、薪酬范围是候选人最关心的信息。公司文化和使命虽然不是人们最先关心的内容,但在后续求职阶段中也将显示出重要性。
数据显示,候选人在申请职位前会从多渠道收集信息。公司网站是候选人前期收集信息的主要渠道,其次是领英和搜索引擎。如果要更好地了解职位详情,候选人也可能会询问现任员工。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
从买饲料到养猪倌再到铲屎官,新希望这回打算“吸猫”了
    9月20日,新希望旗下产业投资平台——草根知本集团宣布正式进入宠物领域。这几乎是新希望内部一次最大的跨界,而草根知本集团董事长席刚称,新希望集团现有业务可以做延伸,所以布局宠物产业链是现有资源的合力利用。

这是继乳业、调味品、营养保健品、冷链物流之后,草根知本的再度扩容,席刚表示,这一扩容将进一步强化平台模式。而放在新希望的整体布局里来看,这是自新希望从饲料出发,拓展到养奶牛、养猪领域后在动物产业的又一次新布局。 …… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
猎头:大数据“看”职场 薪资光环失色 中国职场人平均两年就跳槽
近期,职场社交平台领英(LinkedIn)发布的《2017中国人才趋势报告》显示,中国职场人流动增速,平均在职两年即跳槽。在跳槽的动因方面,过去的薪资“光环”已逐渐失色,制造及房地产的传统行业呈现出持续的人才流失。
2016至2017年,中国职场人的平均在职时间为26个月(图片来源于领英平台)

中国职场人平均两年就跳槽

领英此前发布的《2017中国人才趋势报告》显示,2016至2017年,中国职场人的平均在职时间为26个月,这意味着职场人平均两年多就会选择跳槽,而2014-2015年的这个数字为34个月。领英调研发现,超6成的中国职场人表示很愿意了解新的职业机会。 …… [阅读全文]
上市公司员工薪资有多高?这些行业员工人均月收入超过两万
今年以来A股公司业绩持续增长,从而带动股价节节走高,不少二级市场投资者获益匪浅。那么,各个行业的员工薪资水平又相差几何呢?
今年以来A股公司业绩持续增长,从而带动股价节节走高,不少二级市场投资者获益匪浅。那么,各个行业的员工薪资水平又相差几何呢?
在上市公司半年报业绩报告中,“应付职工薪酬合计—本期增加”项可以作为观察上市公司当期员工薪酬支出的一个简单指标,而员工总数我们以报告期初员工总数和报告期末员工总数的平均数为准。
统计显示,有3309家A股公司在今年半年报中披露了“应付职工薪酬合计—本期增加”金额,分属103个申万二级行业。
这103个二级行业上半年人均月薪酬为1.12万元(见下表),远远超过了国家公布的城镇职工平均月收入。可见,A股上市公司优秀的经营业绩为员工创造了更多的财富。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
欧莱雅CEO:我喜欢“有组织的混乱”
    当让-保罗·安巩于1978年加入欧莱雅的时候,他并不打算在这家化妆品巨头度过自己的整个职业生涯,更不用说成为该公司第五任CEO。但数十载光阴转瞬即逝,“有组织的混乱”(organized chaos)仍然在激励安巩引领这家现已108岁高龄的公司不断迎接新挑战,并赶赴遥远的前沿从事冒险活动。在2006年接掌最高权杖之前,他先后负责希腊、德国和亚洲分公司的业务,还曾担任欧莱雅美国公司总裁。在安巩的任期内,拜全球扩张、精明的收购,以及对数字化的积极追寻所赐,欧莱雅的营收和股价一直在稳步增长。(2016年,欧莱雅斩获286亿美元营收,电子商务收入飙涨33%。)

日前接受《财富》杂志专访时,现年60岁的安巩畅谈了购物中心的未来,品牌真实性,以及如何驾驭“数字海啸”等话题。以下是经过编辑的访谈摘要:

长期以来,传统的消费品和零售企业一直对互联网,以及互联网有可能对它们产生的影响持否认态度。你是什么时候意识到这种颠覆性力量的?

大约七年前,一些来自数字世界的朋友不断地解释正在发生的一切,我意识到一场海啸即将到来。我可以远远地看到它。就像宣战或者发布动员令那样,我宣布2010年是欧莱雅的“数字年”。没有人知道它意味着什么。

在欧莱雅,一件值得肯定的事情是,大家都很积极。那一年,在欧莱雅的每个部门,包括每个国家和每个品牌,所有人都突然开始做数字化。非常无组织,非常混乱。但至少每个人突然意识到了一场巨大的转型即将到来。由于数字化,今天的一切都比以前更有趣,更强大。

哪些数字化举措行之有效?哪些行不通?

我们有4个部门,34个品牌,足迹遍布140个国家。根据定义,数字化意味着去中心化。因此,公司内部涌现出了数百个举措和实验。经过尝试,其中一些行不通,另一些则很有效果。近四年来,我们从外面雇佣了1600位数字专才,并且将他们完整地嵌入营销团队。下一步是,我们打算在今年晚些时候要求每一位新招募的营销人员获得数字认证。现在做不涉及数字化的营销,实在是过于疯狂。

社交媒体的兴起一直被誉为是推动化妆品销售热潮的强大力量。人们希望自拍照中的自己更加靓丽。另一方面,年轻人也渴望在网上获得更加真实的产品。不过,真实性和大众市场品牌似乎存在一点冲突。 …… [阅读全文]
CTO 猎头职位
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