专业猎头或者企业都喜欢什么样的人？每一个在职场中的人恐怕都想过这个问题，毕竟这是把梦想职位撩到手的首要拦路虎。不过向职场中人提出这个问题，十个会有八个说喜欢根正苗红，喜欢那种有大公司背景的。
但是如果要问问招聘方，其实并不是完全这个样子的，他们喜欢的并不全是闪亮亮的大公司背景、名牌学校出身以及高大上的学历。专业的招聘方都会懂，根正苗红的经验背景也不过只能勾起招聘方最开始的眼前一亮，而能让他们持续欣赏的，是牛人。
有很多求职者会问“为什么简历很有气势，却迟迟没有猎头call我？为什么我觉得我很厉害，猎头却call完我就没有后续联系了？”其实很多时候，是因为你把发送简历给猎头这项工作想的太简单了!那么让猎头和企业抢破脑袋的牛人，他们是如何做的？
牛人杀手锏一：牛人的简历
1. 牛人们发送简历的时候，最关键的不是他们塞进去多少漂亮的工作经历，而是根据推荐职位需求的不同，认真调整过自己的简历，将匹配的工作经历突出来，而不是准备一份同样的简历投递给了所有公司。
2. 简历从不是网上直接下载的花哨模版，而是根据自己的经历设计过的排版、能简洁大方、清晰完整地展示出曾经的专业背景和工作经验。
3. 除了真实和良好的展现自己的工作经历，简历中绝不会缺少一个针对应聘行业需求精心设置的自我简评和抓人眼球的数据。
牛人杀手锏二：拥有更为稳定的工作经历
没有实际做过人事的职业经理人恐怕是不知道一个企业在招聘过程中所付出的成本有多高。为了降低这巨高的成本，稳定性高的人永远具备着先天优势。 …… [
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过去的一两年中，探路者一直在搭建新的业务架构，也被媒体扣上了“并购狂人”的帽子。不过到目前为止，这些动作并没有为探路者带来太多利润。而与之相伴的却是主业的尴尬。
多元化归来，探路者似乎迷路了。
恰逢其时
这个从一顶帐篷起家的户外运动品牌曾造就“中国户外用品第一股”的美誉。
上市以来，探路者营业收入一直保持增长，从2009年深圳挂牌上市到现在，探路者从营业收入不足3亿元增长到超过38亿元。而在此后，董事长盛发强一直带领团队主动寻求变革。2015年7月，探路者正式设立了户外用品、旅行服务和大体育产业三大事业群，并先后投资“绿野网”、“易游天下”等项目。然而“绿野网”、“易游天下”的大量亏损，也成为2015年后，探路者公司净利润持续下滑的关键原因之一。
此外，探路者还拥有两期并购基金与主打VC投资的“探梦工厂”，布局体育赛事、健身APP、体育户外等诸多方向，并参股投资了体育之窗、光猪圈、FitTime、行知探索等优质的公司。
将时间拉回到两个月前，彼时盛发强已辞去探路者CEO的职务，由有十年奥美体育营销经验的强炜接任。而此次的人事变换，更多被媒体解读为探路者转型升级的第一步。
在2016年年度报告中，探路者表示2017年的重点是完成对冰雪运动产业的纵向聚焦，抓住冬奥会的红利资源，以现有滑雪场、户外冰雪运动产品线、绿野滑雪社群、冰雪运动投资项目为基础，通过并购、参股或战略合作等多种方式加强冰雪运动相关业务延展，形成与公司主营业务的协同，并初步形成整合、管理能力。 …… [
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导语：“跳槽癖”型：这种类型的人比较普遍，是在企业经历比较浅，没有什么特长和技能，“站这山望那山高”的人，平时不被上司或老板所重视，企业给予的待遇总嫌低。
逃避型
在企业中，每个人都有自己的性格，有些人与上司的性格不尽相同，很难共处，沟通交流困难，或上司不欣赏他的“才能”与“成就”，处处“顶牛”、“撞车”，转而跳槽。
这种人在职场显得不够成熟，不知道如何与他人沟通与交流，自以为是，即使“跳了槽”，也难有大的发展，不可委以重任。
出卖企业型
这是一种可恶的人，为了某种利益的需要，出卖本企业利益，或损公肥私，内外勾结，将本企业的商业机密带给其他企业，得到另一企业的职位或利益方面的待遇，“跳槽”后一时得势。殊不知这正是职场禁忌。
“蝇头小利”型
这种是说，为了某些小利益的诱惑，辞去原来的职位。比如原来负责企业某方面的项目或有一定的“专长”，其他企业以“小恩小惠”为诱饵，使其放弃本企业，投奔到其他企业怀抱。
这类人，得到利益并不会长久。因为那些企业在“小恩小惠”吸引到他后，只是想掌握他的一些“专长”，一旦掌握之后，他就不能再作为“座上宾”了。 …… [
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中国白领不仅休假难，还有超过八成人在旅行中仍会工作。 …… [
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