一文读​懂华为HRBP

在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的，那么今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。

HRBP的核心是什么？

1、HRBP工作理念——针对业务痛点提供解决方案
为什么说HRBP是一个工作理念？HRBP，叫做业务伙伴，“伙伴”给我们带来一个新的理念，我们人力资源的价值，究竟在哪里，它提出了一个很好的思路——业务伙伴。
而业务伙伴的核心和精髓就是一句话，叫做理解业务，识别痛点，能够针对痛点提供解决方案。这个方案，可能是人力资源方案，也可能和人力资源看似没有什么关系，但是结果要能够解决业务的问题和痛点，支撑业务成功。
比如我首先给部门做诊断，通过诊断发现，这个团队确实就很多的问题。问题很多，但是当前最需要解决什么？是员工的士气改善还是其他的问题，那么我又深入做了调研，通过调研发现，当前我们的这个部门，最需要做平台规划。
经过调研发现我们当前最需要做平台规划，因为我给出的这个建议方案做的很细致，那么很到位，所以部长接受了，马上就投入了有十几个骨干去做平台规划和开发。
半年以后应用效果立竿见影，工作量大幅下降，问题数大幅减少，员工有更多的时间去赶进度去解决问题，部门的产品就越来越成功了。
2、HRBP工作内容——源自业务的需要
在这个案例中，我们人力资源好像看似做了一些和人力无关的事情，给业务部门一个平台规划的方案，这个方案好像是一个技术方案，跟人力资源没有关系，但是这个是我们人力资源做出来的，是我们BP做出来的。 …… [阅读全文]

高特佳-医疗投资“零失败”的逻辑

    中国的大健康、医疗产业，发展到现在，正呈现出一个爆发性的投资机会，这种投资机会我们以前都很少会想象到，一个项目投资金额可以达到几十亿，高特佳收购丹霞生物花了45亿元，现在已经进入操作阶段的单个项目还有投资三十亿元的，投资十几亿元的也有好几个，这在以前是很难想象的……

全阶段投资人

我们觉得医疗这个行业足够大，有足够多的机会，当然门槛也确实很高。我的看法可能和高特佳的投资模式有关，我们是国内第一家专注注健康医疗“主题行业投资”的机构。

我对公司的定位是，专注医疗健康产业的全阶段投资人，国内现在没有这样的投资人。比如说有些公司专注VC，有些可能喜欢做PE，但是确实没有像我们能做并购，也兼顾前面布局的。每个阶段需要的能力是不一样的，要做全阶段必须对股权投资和医疗产业都有足够的造诣，也要有足够的资源。 …… [阅读全文]

哈佛毕业的牛人也要学会和猎头打交道

有些候选人不想和猎头顾问见面或深度交流，就想直接和企业董事长或总经理见面，不论是路虎中国的CEO还是哈佛毕业的学霸，你是牛B，时间宝贵；你可能认为就是一份工作机会，但猎头顾问考虑的是曾经有光环成功的你，是否依然“运气”那么好。还有有人说:"我现在在职，不考虑机会“。呵呵。

职场上有能耐的人不少，但是想要取得进一步的发展免不了要与猎头打交道。那么职场人真的知道怎样与猎头接触吗?

1.机会的把握

人们常犯一个错误，以为机会是在这里等着自己。其实机会稍纵即逝。猎头向您推荐职位，应该是千万人里选一的机会，在感到荣幸的同时，您一定要认真对待。 …… [阅读全文]

跳槽如开挂，她用四年从月薪八千涨到年薪百万

成长是一件孤独的事，小烦恼不值得说，大痛苦又不可说，一路走来，其中的彷徨和抉择，只有自己才知道，我们都孤独的过来人。
我有一个朋友叫L，是位工作多年的HR，四年前我刚认识她的时候，她还是在一家传统制造业做培训HR，工作8年、月薪8千。前不久偶然相遇，她已经成功跳槽到一家互联网公司的做HR高管，拿百万年薪。
仅仅3年时间，变化之大，让人唏嘘不已，于是我就拉着她聊起她近年的职场经历，听完后我不禁陷入了深思。

2014年，她年薪10万，找我帮忙找工作

我和L相识于2014年初，那时她还在一家外资制造业公司做HR，专门负责公司的培训，我是一个HR猎头。当时是她先找的我，说她想找500强外企培训经理的岗位，期望薪资能达到50%的增长，麻烦我帮忙找找。 …… [阅读全文]