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旅游酒店 行业动态
"国字号"酒店在并购整合大潮中会掀起什么波澜
2016年的13起大型单体酒店收购案,国内资产总额超过20亿人民币海外资产总额超过10亿美金。“国”字号在整合大潮中将会如何主动出击?
如果回想过去一年的关键词,不少人脑海中浮现的应该是“钱”!投资、并购、融资……资本在2016年达到了空前的活跃,各大集团“烧钱”竞赛玩得烫手。而有关酒店的并购在2016年迎来“井喷”式大爆发:据悉,仅2016年上半年,中国资本在海外的收购数额就已经超过了2015年全年;从媒体关注度较高的15起酒店集团并购案来看,国内并购金额超过261.488亿人民币,海外并购金额超过1140亿美元;2016并购案中最瞩目的战绩就是诞生了量大酒店巨头——万豪和锦江。与此同时,据不完全统计,2016年的13起大型单体酒店收购案,国内资产总额超过20亿人民币,海外资产总额超过10亿美金。
2017年酒店业的投资并购将会持续大热,中国企业仍然会是这股热浪中的弄潮儿。“在‘十三五’战略发展规划中,我们要跟国内的区域地方国企做进一步整合,打造一个国内酒店共赢的平台。这是我们作为唯一的以旅游为主业的央企的责任。”港中旅酒店有限公司董事、常务副总经理黄鹏日前在接受记者专访时向行业透露出一个重要信号:2017年行业大整合,“国”字号将会主动出击。
唯一以旅游为主业的央企来袭,为做大也为做强
2015年8月份,港中旅全资出资近50亿收购了英国第二大管理公司Kew Green Hotels。这次收购涵盖Kew Green Hotels旗下的44家酒店资产,遍布英国从南到北30多个城市。通过海外并购在一定程度上也扩大了港中旅的规模。黄鹏表示,通过10年打造,维景系列品牌在中国内地和港澳地区有一定的知名度,跟大多数集团和品牌一样,全权输出管理是一个很好的扩大规模路径。未来从央企的角度来看,港中旅还将在政策方面去努力争取一些即将剥离非主业的疗养中心等划拨资源。 …… [阅读全文]
 
旅游酒店 行业精英
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葛宇菁:“十三五”期间,我们OTA旅游该做些什么才能不被颠覆?
“十三五”期间,在线旅游发展将呈现八大趋势。

       第一,OTA将成为旅游业最重要的一环,事实上携程在机票加酒店的领域已经做到了,市场占有率已经是50%了,所以我们深信在未来五年,其他的OTA会形成这样的规模。人口变化会对旅游+互联网形成支持。60后比较接受微信,但是在上网交易时仍然担心银行账号等信息与产品会不会出现问题。70后收入高而且稳定,经历了对互联网不信任到信任的过程,会在网上购买低单价和高单价的产品。80后认为网络是合理的,安全的,还有一个特点就是买完东西不满意,一定吐槽。90后衣食无忧,消费超前,比如零首付的旅游产品多是90后在买,他们钱还没有挣到,先不管那么多,先去玩儿。

       第二,全产业链的整合能力,将关系到互联网+融合发展的成败。OTA之间一个是平台的竞争,包括阿里巴巴与携程,另外一个就是全产业整合的竞争。旅游为什么这么难做,就是因为涉及的领域太广泛,要想把旅游打包产品做成,必须对全产业链进行整合。

       第三,海外投资和直采将催生一批真正的国际化旅游企业。日本在20世纪70年代成为国际上第二大经济体之后,一直到1991年,也就是20世纪80年代,整个10年,是日本出境旅游、出境投资的爆发期。中国释放出境需求估计也需要10年,以前出境要经过国内组团社、地接社与境外地接社等环节,成本高,现在对外投资进行直采,到国外直接把境外的资源采购进来,可以大大降低成本。现在国家旅游局正在打击不合理低价,直接采购可以产生合理的低价。世界范围内的旅游资源配置,春秋、中旅、国旅一直在做。

       第四,金融创新是未来OTA进步的方向。互联网+旅游+金融有很大发展空间,途牛有一个产品是出境宝,即游客若用出境保障金购买这一产品,会得到两份收益,一是产品打折,一是等游客出国回来,途牛会把这段时间的利率和本钱一并归还,这就是旅游金融的内容。还有就是旅游分期,首期是零利率。大学生刚刚毕业,很需要带着女朋友出国游玩,可以选择这款产品。再者,就是供应链金融,中小旅行社融资难,途牛可以提供贷款,目前,贷款金额已达17亿元,获得帮助的企业增幅在20%左右。

       第五,OTA行业将从价格转向体验。国家旅游局管得那么严,价格竞争已经行不通了,真正的企业竞争,未来的焦点是体验。途牛推出了升级产品叫“牛人专线2.0”,价格可能稍微贵点儿,但是品质更高,再者,建议游客选择满意度95%以上的线路。

       第六,未来5年是OAT企业解决自身盈利和核心问题的一个重要阶段。目前盈利的可能主要是携程。途牛目前仍然是进行大量的投资,第一是品牌投入,在《非诚勿扰》《奔跑吧兄弟》《中国好声音》等好的综艺节目进行品牌宣传。二是在全国建200个区域服务中心。我们确信,互联网+企业营业额为100亿的时候,是这样,到500亿成本基本不变,就会盈利。未来5年,大家会看到,更多的OTA进入一个盈利的状态。

       第七,旅游行业产生更多C2B“小而美”的企业。以前,对非标品的互联网化几乎不可能。携程是做标品的,就是酒店等非常标准的产品,解决价格的问题,服务由供应商提供。途牛做成了非标品。C2B就是游客表达旅游需求,而企业做产品来满足他各种需求,这不可能是一个大众的服务,而是要做小而美,我们称之为C2B,未来5年,会有不少这样的创业公司。

       最后一个是担忧,就是未来会不会出现一个像UBER一样的颠覆性企业,把最著名的OTA全部颠覆了,这种可能性是存在的。但是我们也会去努力,把自己做得更好,所以我想,未来5年,大家会看到一个非常好的OTA场景,我始终相信互联网+大发展指日可待。
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旅游酒店行业 职场观察
猎头:求职不谈钱,未必是真正的高境界
老板们经常感叹:“千军易得,一将难求”,因为企业找不到合适的经理人。知识资本越来越珍贵的时代,经理人的招聘越来越成为企业管理的一个风险点,而且招聘的职位越高,风险性越大。不恰当的人选,可能延误企业的事业发展机会,更可能对企业文化产生不良的影响,后者引发的负面效应,企业往往更难弥补。
从根本来讲,企业如何做大、做强、做久,靠的是人才。大多数时候,老板选择人才时最为困惑的问题是:人才在哪里?如何选择人才?

好比谈恋爱,讲“缘分”、重“两头”


1.提高“缘分”的成功概率
开创一番事业、造福社会,确实是一件大事。做大事需要“运气”,做大事者讲“缘分”。老板与经理人之间好比谈恋爱,要有“缘分”。经营管理怎么变成了“运气”和“缘分”,这不成了玄学吗?其实一点都不玄。 …… [阅读全文]
猎头职场探秘:跳槽,为什么总比内部加薪高?
每年的年中和年终两个关键时期,让职场人最为关注的就是加薪的问题。在职场这个大江湖里,加薪无外乎两种,一为内部调薪,二为跳槽加薪。但很多职场人认为跳槽加薪比内部调薪要高,原因何在呢?今天无忧精英小编就与各位谈谈其中存在的职场奥秘吧。
1、避免人事震荡,影响公司正常运营
作为一名公司老员工,我想每个人包括无忧精英小编我都盼望着升职加薪,希望每一次的加薪最好都能大幅度大幅度地加,让自己称心如意。
但事实上,你能如愿么?不能!
一家公司,小至几十号人,大至几百、上千甚至上万号人,说句不客气的话,没有哪一个员工不期盼高幅度加薪,但万一只有你如愿了,其他人不能如愿?对于其他员工来说,他们会乐意只有你获得高幅度加薪么?他们会服气么?他们认为公平么? …… [阅读全文]
 
旅游酒店 焦点企业
无印良品试水餐厅 餐饮成跨界高发区
6月初,日本知名生活杂物商无印良品在上海推出了旗下全新的经营项目——名为MUJI Diner的无印良品餐堂,引发业界广泛关注和各种解读。无论认为无印良品此举是为了扩大品牌影响力,还是认为无印良品希望探索在华新的利润增长点,更值得关注的是,跨界餐饮,无印良品既非第一家,也绝不是最后一家。餐饮已成为众多知名品牌跨界经营的重要选项。对于此类品牌跨界餐饮的前景,餐饮业界普遍保持谨慎与观望的态度。
入局餐饮
根据公开信息,此次新开业的无印良品餐堂位于上海淮海路旗舰店内,整体风格与无印良品所谓“不奢侈也不简陋”的格调相符合。与常规的餐厅不同,这家餐厅采取分时经营,即午餐时段仅提供简餐和饮料,而晚餐时段提供点餐服务,提供更为正式的菜品。在菜品选择上,无印良品提供的概念是世界的家庭菜肴。无印良品认为,家庭菜肴这一概念是能让人放心食用的安全餐食,因此菜单中包含了来自日本、意大利、中国新疆等多个国家和地区的餐食种类。
事实上,无印良品此次开出的新餐厅并非凭空产生。此前,无印良品已推出过Cafe&Meal MUJI这一以提供咖啡和简餐为主的店铺类型。而此次开业的无印良品餐堂也正是在淮海路旗舰店内原有Cafe&Meal MUJI的基础上进行改装而来。据悉,Cafe&Meal MUJI这一类型从2001年开始发展,于2014年末进入中国内地,并未进行大规模扩张,截至目前,在内地仅在成都和上海有两家门店。从大众点评等平台上获得的信息来看,消费者对于Cafe&Meal MUJI的评价度也较为一般,较多消费者认为Cafe&Meal MUJI所提供的餐食性价比不高。无印良品上海总部董事总经理山本直幸在公开场合也表示,看到过类似的评价,因此此次开业的无印良品餐堂希望能够更符合中国消费者的饮食习惯。山本直幸同时也表示,此番首次挑战餐厅仍显得较为紧张。 …… [阅读全文]
旅游酒店 猎头职位
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