市场化选聘职业经理人的几点思考

企业从外部引入职业经理人或者说“空降”高管人员并不是什么新鲜事儿。“市场化选聘经营管理者”是国有企业“十项改革试点”的主要内容之一。《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中提出：“推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制。”民营企业则更早开始这方面的尝试，步子迈得也更大一些。然而从整体来看，无论是国企还是民企，市场化选聘职业经理人的比例都十分有限。究其原因，恐怕与职业经理人“空降兵”的“存活率”不高有莫大的关系。一方面，任用“空降兵”的诸多好处让很多企业跃跃欲试：企业渴望从外部聘请职业经理人，以激发企业原有管理团队的活力，应对环境迅速变化带来的挑战，优化经营管理模式，提升企业的竞争力，达到为企业“快速输血”的目的；但另一方面，企业又不能不担心“空降”职业经理人“阵亡”的后果：大量人力、物力、财力消耗，高昂的机会成本付出，各种直接或间接损失，不可预测的风险和隐患⋯⋯所以不少企业瞻前顾后，踌躇不前。在这样的背景下，本文提出几点思考建议，供企业在市场化选聘职业经理人的过程中，能够有效提升“空降”职业经理人的成功率，降低“阵亡”率，助力企业在高管用人决策方面获得更大的自由度。

建立胜任力模型
某民营企业通过熟人推荐的方式，从外部选聘了一位管理人员贾先生。贾先生名校毕业，有多年的外企工作背景，业绩也不错。老板亲自面试后觉得贾先生跟自己很投缘，于是当场拍板决定录用。然而，贾先生入职仅两个多月后就和企业宣告分手。原来，贾先生一直在管理规范的外企工作，习惯了按部就班的工作方式，到了这家民营企业之后，发现人情大于制度，事事需要摸索，他原有的经验完全派不上用场，只好黯然出局，最终结果只能是企业和个人两败俱伤。从企业的角度分析，有人可能会把失败的原因归结为招聘过程不规范造成的。这家企业的招聘过程的确比较随意，但候选人毕竟是熟人推荐，知根知底，所以这并非根本原因。根本原因在于，这家企业根本不知道自己需要什么样的职业经理人。实际上不管民企还是国企，类似的企业其实不在少数。由于缺乏职业经理人的胜任力模型或者说职业经理人标准，这类企业在选人用人时不可避免地陷入盲区。 …… [阅读全文]

高层换防为年底进入欧洲市场？宝沃启用通晓国际化人才备战

棋到中盘，宝沃汽车要加强在营销上的布局，特别是对品牌的打造进行了一次升级改造。6月13日，宝沃汽车宣布对营销公司高层进行一次大调整。原福田雷萨重机总裁梁兆文将接替贾亚权、履新宝沃汽车集团副总裁兼营销公司总经理。另外，宝沃还任命了一批新的管理层。

其中，现任宝沃(中国)品牌传播执行总监果铁夫任宝沃汽车集团营销公司常务副总经理，宝沃(中国)原宝沃市场与商品管理总监李佳升任汽车集团营销公司副总经理兼工程研究院副院长，而张熙杨为宝沃汽车集团营销公司副总经理。

宝沃否认了此次人士调整与该品牌在市场上的表现有关。宝沃目前没有公布5月份销售数据，在2017年4月宝沃汽车中国销量达到了4598辆，2017年1-4月累计汽车销量14489辆。自2016年4月首款车型BX7在北京车展正式上市以来，宝沃品牌在中国的表现令人称奇，BX7在上市数月里，累计销售订单近4万辆。

进入2017年，宝沃的产品阵容增加了BX5这一全新车型，但在市场上却出现了波折。今年4月份，宝沃BX7销量3005辆，同比下滑35%，3月下旬上市的宝沃BX5四月销量为1593辆。“去年我们竞品只有3款车，现在差不多是10款车左右，但是整体市场的饼还是这么大。后续我们新产品会逐步发力，恢复增长。”果铁夫表示。 …… [阅读全文]

猎头支招：跳槽遇上降薪，你可以这么办！

    都说“人往高处走”，之所以要跳槽，无非都是期望可以有更好的前景和环境，尤其大部分人都期望可以通过跳槽可以“跳”出一个好薪水。但是有些人的跳槽“基因”不是最好，于是往往会在薪资要求上“不能如自己所愿”。无忧精英网近期针对“怎样的跳槽会被压价”发起了调查，近5成参与调查的网友认为“转行跳槽”会被面试官压价，近3成的网友认为“有空白期”的经历会遭遇降薪，2成的网友把票投给了“频繁跳槽”。

如果你不幸有以上三种经历之一，那在面试前得要做足功课，这样才有可能谈出自己满意的薪水！ …… [阅读全文]

猎头职场探秘：跳槽，为什么总比内部加薪高？

每年的年中和年终两个关键时期，让职场人最为关注的就是加薪的问题。在职场这个大江湖里，加薪无外乎两种，一为内部调薪，二为跳槽加薪。但很多职场人认为跳槽加薪比内部调薪要高，原因何在呢？今天无忧精英小编就与各位谈谈其中存在的职场奥秘吧。
1、避免人事震荡，影响公司正常运营
作为一名公司老员工，我想每个人包括无忧精英小编我都盼望着升职加薪，希望每一次的加薪最好都能大幅度大幅度地加，让自己称心如意。
但事实上，你能如愿么？不能！
一家公司，小至几十号人，大至几百、上千甚至上万号人，说句不客气的话，没有哪一个员工不期盼高幅度加薪，但万一只有你如愿了，其他人不能如愿？对于其他员工来说，他们会乐意只有你获得高幅度加薪么？他们会服气么？他们认为公平么？ …… [阅读全文]