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CEO 商业评论
德鲁克:一个CEO在企业中不应有朋友
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本文来源于微信公众号:创业黑马学院(ID:heima_ying)
文丨杨娇
编辑丨学霸君
如何做一名卓有成效的管理者? 管理大师德鲁克认为,有效的管理者应该着眼于全局,而不是让自己成为一个“全能”的领导。若不适当授权,一方面阻碍了下属的积极性;另一方面也容易失去员工的信任。
“心智决定视野,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来。”这可以说是德鲁克一生的写照。德鲁克通过自我管理奠定了其“大师中的大师”的地位,以自身的成就彰显了“自我管理”的价值。
如何实现自我管理?
“别试着改变自己,因为这是不可能成功的,但是,努力改善自己做事的方式,对于那些不适合你表现的工作,就应该力求敬而远之”——这是德鲁克的忠告,并且与大多数人提倡的“木桶效应”有些背道而驰。
多数人都相信“木桶中最短的那块板会制约你的水平”——所以很多人都在揠苗助长的去弥补自己的短板,而忘记了去挖掘自己的长板。但是有时发挥优势明显比弥补缺陷更容易一些,“认清自我”显然是自我管理的第一步。
一、从“自律”到“律他”
德鲁克认为“经理人是负责知识的运用与绩效表现的人” 。经理人该做的五大核心工作是:
设立目标; …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
万科员工薪酬恐下调 公司中层近期频接猎头电话
在大股东变更为深圳国资委旗下的深圳地铁后,万科集团也开始着手薪酬体系的调整。
据《证券日报》记者了解,目前万科一些分公司已准备下调员工的工资,奖金部分的降幅则超过了工资。有消息则称,某分公司应届毕业生的薪酬将从18万元下调至12万元,有些员工季度奖和年终奖预计的降幅甚至超过了一半。
此前,万科集团人力资源部于6月1日发布的一份内部邮件显示,“面对地产‘黄金时代’的结束,公司更加强调真实价值创造,集团薪酬政策将据此进行分步调整”。
实际上,万科员工对于工资的下调也是早有预计。此前,在引入深铁时,便有消息称,如果深圳国资成为万科大股东,那么万科将纳入国企的管控范畴,企业的薪酬体系势必发生变化,而相比于国企,例如同属房地产行业的华润置地,万科员工的薪酬相对较高。
“深圳国资那边做房地产的企业员工当初还开玩笑的说,等万科进来了,没准我们的工资能调整到万科的标准。我们这边自然是希望在工资标准不变的情况下,享受下国企员工的福利待遇。”有万科员工表示,大家都知道这是玩笑话,有也被降薪的预期,但也希望高层能考虑下员工的感受,调整幅度不要过大。
一位万科中层员工表示,“万科管理比较透明,我们主要就是靠工资和奖金,薪酬体系的调整,说实话对我们中基层员工影响还是很大的”。
据悉,万科的薪酬水平在龙头房企中并不具有优势。而此前另外几个房企龙头为了保证中层员工的稳定,纷纷大幅涨薪,部分中层员工的月薪从3万元调整至5万元。而此时万科调整员工工资,也自然引来了猎头的关注。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
猎头:求职不谈钱,未必是真正的高境界
老板们经常感叹:“千军易得,一将难求”,因为企业找不到合适的经理人。知识资本越来越珍贵的时代,经理人的招聘越来越成为企业管理的一个风险点,而且招聘的职位越高,风险性越大。不恰当的人选,可能延误企业的事业发展机会,更可能对企业文化产生不良的影响,后者引发的负面效应,企业往往更难弥补。
从根本来讲,企业如何做大、做强、做久,靠的是人才。大多数时候,老板选择人才时最为困惑的问题是:人才在哪里?如何选择人才?

好比谈恋爱,讲“缘分”、重“两头”


1.提高“缘分”的成功概率
开创一番事业、造福社会,确实是一件大事。做大事需要“运气”,做大事者讲“缘分”。老板与经理人之间好比谈恋爱,要有“缘分”。经营管理怎么变成了“运气”和“缘分”,这不成了玄学吗?其实一点都不玄。 …… [阅读全文]
猎头职场探秘:跳槽,为什么总比内部加薪高?
每年的年中和年终两个关键时期,让职场人最为关注的就是加薪的问题。在职场这个大江湖里,加薪无外乎两种,一为内部调薪,二为跳槽加薪。但很多职场人认为跳槽加薪比内部调薪要高,原因何在呢?今天无忧精英小编就与各位谈谈其中存在的职场奥秘吧。
1、避免人事震荡,影响公司正常运营
作为一名公司老员工,我想每个人包括无忧精英小编我都盼望着升职加薪,希望每一次的加薪最好都能大幅度大幅度地加,让自己称心如意。
但事实上,你能如愿么?不能!
一家公司,小至几十号人,大至几百、上千甚至上万号人,说句不客气的话,没有哪一个员工不期盼高幅度加薪,但万一只有你如愿了,其他人不能如愿?对于其他员工来说,他们会乐意只有你获得高幅度加薪么?他们会服气么?他们认为公平么? …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
专访超市发总裁王增庆:新常态下超市如何做加法
    在他看来,实体商超企业应该围绕“实惠、便利、体验”三个核心破冰突围。

超市业态的变化有目共睹,但万变不离其宗,北京超市发连锁股份有限公司总裁王增庆认为,超市尤其是实体零售这一业态,一定要结合顾客的变化和消费的变化来考虑发展的方向,在2017年,消费者将在超市发看到的明显变化包括:增加餐饮服务,引进更多的专卖店业态,享受更全面的线上线下互联网服务。王增庆希望,通过这一系列的变化,超市发能够达到2017年销售提升5%、毛利提升10%以上,保证北京市场前三名地位的目标。
细分业态

2016年超市发新开了太舟坞店、唐家岭店等23家连锁店,现有的店铺达到152家。这远远超出了超市发2016年13家新开门店的计划,据记者了解,随着北京疏解非首都核心功能,海淀区一些批发市场和自由市场被疏散,为满足周边居民的消费需求,在海淀区的安排下,超市发在原定计划外快速开店,不过这些门店都是一两百平方米的小店,有的只有几十平方米。 …… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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