哈佛商业评论：高绩效CEO的四大素养

《哈佛商业评论》
在企业里，首席执行官的角色至关重要、不可或缺，而现实情况是，企业董事会遴选这一重要角色时，往往事与愿违，因而造成企业掌门人频频更换。据世界大企业联合会统计，2000年至2013年，《财富》五百强中约四分之一的首席执行官非自愿离职，而普华永道2014年针对全球2500家企业的研究报告显示，高层人事调整导致这些企业每年损失高达1120亿美元市值。
在过去两年多时间里，《哈佛商业评论》专业团队就企业首席执行官变换问题征询董事会、投资者及各高管，从中发现企业董事会心目中理想的首席执行官与现实中能给企业带来高收益的首席执行官间存在巨大反差。产生这一落差的主因源于董事会对于首席执行官的刻板印象：拥有顶级名校学位、身材高大的白人男士可谓各企业董事会理想人选，很多人认为，这样的人选往往拥有战略远见，能平步青云，又能不惧压力做出完美决策。
而《哈佛商业评论》课题组的研究显示，高绩效首席执行官的“基因”并非“以貌取人”那么简单。董事会成员大多青睐外表颇具魅力且性格外向的高管，事实上，性格内向的高管更能超越董事会和投资者的预期。还有一个令人惊讶的发现是，几乎所有首席执行官候选人过去都犯过重大错误。同时，教育程度对于首席执行官是否具高绩效并无直接影响，仅有约7%的高绩效首席执行官拥有美国常春藤名校本科及以上学历，更有约8%的人根本没有接受过高等教育。更为重要的是，成功的首席执行官主要拥有四大行为特征，而董事会若能将选择重点放在考察这些特性方面，其聘用合适人选的成功率便会大大增加。 …… [阅读全文]

龙湖的逆周期扩张： 首次进入深港深耕华南市场

区域深耕一向是龙湖的公司战略，在城市群和都市圈的背景下，华南和粤港澳大湾区板块自然也成为龙湖发展的重中之重。
同一天，龙湖叩开了深港两城的大门。
5月16日，龙湖先是在深圳以4.82亿人民币竞得沙头角地块，随后又以联合体形式斥资72.3亿港元在香港取得启德地块。在布局了全国20余座城市后，龙湖终于进入深圳、香港市场，从而将其华南版图进行了深拓，又及时对应了粤港澳大湾区的发展规划。
区域深耕一向是龙湖的公司战略，在城市群和都市圈的背景下，华南和粤港澳大湾区板块自然也成为龙湖发展的重中之重。龙湖广州公司高层透露，从两年前进入广州开始，龙湖在整个华南的扩张便已开始，公司力争三年内实现广州份额进入前五名。
深耕华南
“未来，华南将成为龙湖的下一个增长极。”两年前进入广州时，龙湖高层就曾公开表达过对华南市场的倚重。
自2012年开拓华南板块以来，龙湖先后进入厦门、泉州、佛山、广州四地。加上本次拿地的深圳、香港，目前龙湖的华南版图已扩至六座城市。
龙湖地产官网显示，目前龙湖华南地区的在售项目包括厦门新壹城、春江郦城、春江彼岸及嘉誉，泉州的嘉天下，广州的天宸原著和佛山的春江名城等七个项目。
当前，龙湖的华南业务正在快速增长。2016年财报显示，龙湖华南的7个在售项目销售额为107.4亿元，占总销售额的12.2%，同比增幅达121%。记者统计发现，仅今年1-4月，龙湖在华南区域的签约额已达67.8亿元，相当于去年全年的63.1%。 …… [阅读全文]

猎头：拿来新OFFER，如何得体地辞职？

想换份工作，开始一段新的职业生涯，或接受一份新的挑战。辞职的手续很简单，也就是说，辞职并不难，难的是如何得体地辞职。你不想因为辞职而把关系弄僵，或许在今后的学习和生活中你还需要用到这段工作中的伙伴关系，抑或是不想让现在的伙伴阻碍了自己未来的发展。因此，你要考虑周全之后再辞职，这篇文章将告诉你如何做到得体地辞职。

步骤

方法 1 挑选合适的时间辞职

1. 
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猎头：华为高管离职背后，他们为何大业难成？

当前有些手机企业，或是玩短线，希望快速成功；或是伪放权，处处掣肘。从上述几位华为将才跳槽的境遇来看，离开了华为的土壤，新平台一旦逊色，就很难完成超乎其个人能力的“伟业”。
挖角容易，但没有土壤供养的挖角成功，结局比比皆是---猎头班长老王提醒您：“这个故事，不只是在手机行业，同样适用于国内的大多数企业”。

近两年，国内手机市场华为异军突起，其移动业务高管更是被同行关注的主要目标。但是，在人来人往的走马换将中，我们从多位华为手机离职高管的背后，发现了一个独特现象，而这也将成为行业内关注的话题。

挖角成功的概率，或许取决于被挖的“将才”是来锦上添花还是雪中送炭，如是后者，机会渺茫。
这个定论，暂且先设定在手机圈，因为今天谈的话题，与华为有关。 …… [阅读全文]