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一个CEO如何同时管好两家公司?

你可能没有听说过 Unsplash 这家公司,却肯定看过他们发布的图片。每一天,无数的微信小编都会冲到这家目前最流行的图片分享社区,为自己的 “10w+” 精心挑选配图。最重要的是,一切都是免费的。
然而,Unsplash 并不是一个简单的图片分享社区。它背后的 Crew,是一家融资超过千万美元的科技创业公司,致力于为个人对接自由设计师。
运营一家创业公司已属不易,更何况同时运营两家。如果没有一点 Hack 之类的诀窍,一般人肯定被淹没在无穷无尽的销售、产品、招聘、资金募集工作中,彻底丧失生活空间与健康的体格。
为此,CEO Mikael Cho 亲自在知识问答社区 Quora 上分享了提高效率的几个诀窍,全部简单易学。他尤其强调 “专注状态” 的重要性,还介绍了自己最狠的绝招:用手机工作。这样你会不得不在一段时间内只盯着手机这一块屏幕。
我们的译者小组翻译了这篇文章。希望你可以为自己、家人、朋友、同事,创造更多的价值和惊喜。
创业公司 CEO 有哪些提高效率的诀窍?
作者:Mikael Cho
来源:Quora
翻译:陈曦
我是两个创业公司的 CEO。 其中 Unsplash 已成为增长最快的摄影网站之一。另一个公司 Crew 年营收超过百万美元,并以每年 300% 的速度增长。
在成长飞快的公司里工作,同时享受生活中的精彩时刻,这不是一件容易的事。因此,我必须总结出一些诀窍,让自己变得更高效。事实上,成为一个高效的 CEO 并没有什么高深莫测的理论。一个人是否高效,取决于他如何处理生活中的小事,并快速决定下一步的选择。 …… [阅读全文]

Pre-IPO扫描:警惕估值幻觉

随着IPO发行加速,Pre-IPO亦迎来投资盛宴。
深圳一家私募基金合伙人表示,每逢参加项目融资对接会,就会发现私募机构对寻找项目热情高涨,有的机构甚至到了“盲目投资”的程度。
多名私募人士亦有相似感受,目前Pre-IPO乱象丛生,有企业花式忽悠私募机构,比如进入IPO辅导期后,以此吸引PE融资,但实际控制人做老股转让,套现出走。业内人士认为,在狂热投资潮流中,需保持投资机构的专业性,识别风险,对企业剥丝抽茧,才能避免踩中“雷区”。
估值幻觉
李刚(化名)是北京一家私募股权投资机构的项目经理,对目前投资Pre-IPO的热情,以“疯狂”形容。
这场盛宴的起因在于一方面IPO发行加快,退出渠道更容易;另一方面投资回报率可期。“PE投资回报率可以算,因为监管层对发行市盈率有20多倍的规定,同时参考企业所处行业市盈率、同类上市公司市盈率,再结合公司成长性就能确定该公司的市盈率。由于确定性强,私募机构目前蜂拥投资Pre-IPO。”李刚表示。
但他指出,机构预期的投资回报率未必真正能如其所愿。据其分析,PE机构退出时间约在四年后,彼时A股上市公司或已有五六千家,A股估值整体水平势必下滑。PE投资回报率收窄是大势所趋。“仅仅从目前新股涨停板数越来越少的特征就能看出这个趋势。”
深圳一家私募基金合伙人王积(化名)谈道,“现在二级市场的中小创部分新兴产业股票已经跌到20倍左右市盈率,但是Pre-IPO阶段大家抢项目热情高涨,拟IPO企业估值甚至水涨船高,有的已经炒作到30多倍了。我觉得过于狂热。” …… [阅读全文]

一个资深HRD的思考:需要的平衡

一个人,一个职业经理人,当自己置于平台时,就会有处境应运而生,时刻伴随。此刻间或一个阶段,总会去面对一个问题,这就是当处境和需要发生不平衡的情况下,这个职业经理人会怎么办?
所谓处境就是环境,环境分为软环境和硬环境。硬环境就像是一个人的外伤,很容易治愈且影响度较浅;而软环境,则像是看不见摸不着但又能隐约感觉或模糊或清晰的感受到,如此的潜移默化渗透与影响,如果要悄无声息,或者彻底消除软环境的影响,恐怕就没有那么容易了。
其实,作为职业经理人和平台之间,没有或者很少这样去分析,总是拿那些所谓的高大上的文化、认可、适应还有就是理念、模式、冲突等别来无恙的,或者说毫无干系的内容来掩饰结果,搪塞结果,每每看到或听到,这些经理人和平台之间的发生,我总是在想,经理人,你在处境和需求面前,能掌控平衡么?
当然,我们不能简单的理解为处境就是一个静止或动态的可描述的内容,处境还包括经理人加盟一个平台,首先他总是要发挥自己的长处,其次他总是需要其个人价值最大化。这也是一万年前分工形成的自然原因。这种需求是分工的必然,是实现社会目标的有效工具,而组织同样如此,平台就是组织的产物。所以分工和组织就是互为前提互相作用、互相依存的。
今天我在这里提到的需求,恰恰是其个人价值、人生价值最大化的欲望。如果一个系统不具备这种前置或基本条件的时候,就会像一列老式火车,全靠车头拉着走,每一个人觉得就像一个使唤丫头,围绕着主子转悠,在等级森严的体系中当一个“答应”,混好了也就是一个“常在”。作为职业经理人需要的则是一辆新型动车,最大限度的释放每一个人的自由创新意志,包括主动性和创造性,并把这种力量聚集起来,引导到市场上去,引导每个人创造价值,创造客户的方向上去。 …… [阅读全文]

没钱、没资源的公司怎么做品牌?

对于创业公司,品牌的重要性不言而喻。创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情,是企业获得核心竞争优势的基础,也是创造产品附加值的关键。
随着大众创业万众创新进入黄金时代,每年有数百万家的新增企业,超过千家能够拿到主流投资机构的天使投资,同品类产品更迭频繁,创业公司面临的竞争空前激烈。在这种情况下,初创公司如果没能在早期迅猛快速地打出自己的品牌特色、形成品牌优势,很容易被竞争对手抢占先机、失去先发优势,后期打造品牌的成本也会大幅增加。
那么,初创公司到底怎么做品牌?如何让新生品牌被大众熟知?针对这些问题,真格基金邀请了80余家创业公司创始人和品牌负责人填写了100道题的“市场营销及公关成熟度调研问卷”,并实地走访了60余家创业公司,了解他们在品牌建设、市场营销、公关媒体方面的情况。
此次调研中,有63%的数据来自10-50人的中等规模被投公司,90%的企业属于早期初创企业(A轮及之前)。此份问卷共包括91道题,全部由创始团队或核心高管填写,值得一提的是这次调研中大家平均填写时间为34分钟,填写的数据也经过了创业团队的多次确认,相较其他调研而言,这次调研受到了更高的重视,同时数据也有更高的准确性。
那么,没钱,没资源的初创品牌都是怎么做好品牌建设的呢?

创业团队更重视市场营销,容易忽视品牌建设,不到10%有专职公关部


目前创业公司在市场营销和公关方面的部门设置和人力安排现状是怎样的呢? …… [阅读全文]

为什么多数产品经理都不合格

俞军说去年年底滴滴出行给产品经理们做了新的评级,要求非常严格。俞军眼中,产品经理被分成A、B、C三类。想知道怎么分?继续往下看吧。

产品经理是理解世界、讲述世界的人


一坐下来我就抛出了近几年来的对产品经理的一个观察:4年到5年以上的产品经理其实特别困惑,很多能力并没有随着时间涨上去的人原本的预期又不低,而且很多有能力的新人也慢慢上来了,大家对自己的成长还是蛮迷茫的。
“产品经理的成长就是靠一个一个问题的解决。”俞军回答道。
发现问题,解决问题,对于产品经理来说至关重要。产品经理的成长,能力都围绕着这个看似简单的两件事展开。俞军认为,优秀的产品经理其实做的也就是两件事,先理解这个世界,再把他理解的这个世界讲述给别人。

优秀产品经理 = 天赋 + 努力 + 机遇


俞军说,当时百度的第一批产品经理都是他手把手带出来的,那个时候也没有现在那么多丰富的资料、社区资源。在百度的8年时间里,他亲手带过无数的产品经理,把一位优秀产品经理的成长总结成了三个必备要素:天赋、努力和机遇。
从天赋的角度来说,有人会到了P6就涨不上去了,而做到P8以上的产品经理相当程度上会受一些性格上的影响,一般这样的人在性格上来看会有一种强烈的动机想去把事情做好,发自内心地热爱做这件事情。
把努力这件事拆开来,里面又包含了两点,动机是第一重要的点,第二就是妥协能力。
除了天赋和努力这两点,机遇同样重要,这里可以解释为实践的数量和频次,越多的实践、越频繁的操作,往往的机遇也会越多,所以产品经理的成长就是这样:天赋+努力+机遇。 …… [阅读全文]
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