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张维迎:市场的逻辑就是君子之道

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张维迎:市场的逻辑就是君子之道



2017-04-14 09:58:04
来源:南方周末
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新三板转板IPO步骤、难度以及注意事项

据统计,截止至2017年2月13日,新三板共有321家宣布进行上市辅导。其中43家是在进入2017年后开始,占比高达13.4%。其中当前有接近200家企业仍处于可交易状态,通畅的退出机制是当前新三板持续吸引投资者目光的一大热点。与此同时,国务院、证监会对西藏地区、东北地区及贫困地区的IPO支持政策频发,也促使部分拟上市企业根据政策要求变更注册地址,以追求更快地走完IPO流程。也有多家企业通过将公司住址迁移至贫困县,争取新三板专版的政府支持,努力冲刺IPO。
一、新三板的转板(IPO)步骤简析
第一步  IPO辅导
企业要IPO,首先得经历IPO辅导阶段。根据现行标准,不再强制要求IPO辅导时间超过一年。由于新三板挂牌企业已经完成了股改等规范性的资本操作,成为公众公司,因此有利于这些企业快速通过辅导阶段。
比如,2015年4月8日,海容冷链开始进入IPO上市辅导期,同年11月4日海容冷链向证监会提交了上市申请。其完成辅导上市工作耗费的时间约为半年。如果企业进入辅导上市,首先要向证监会申报辅导备案,而期间这些股票若无重大事项,则仍处于可交易状态,而这也为投资者提供了进入的机会。
第二步  证监会受理后停牌
如果说企业宣布IPO辅导无法证明其决心,那么当证监会受理其文件后,这一切就更明朗了,依据《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》4.4.1条规定,企业随后须在新三板停止转让。 …… [阅读全文]

员工都不快乐,还谈什么绩效增长!

如果你和登山者谈论探险,他们将不会花费很多时间去谈到达山顶的体验。相反,他们将谈论寒冷的气候、令人痛苦的水泡、糟糕的食物、恶劣的环境及笨重的设备。他们将告诉你抵达山顶的喜悦后通常是一阵低落。他们完成了目标,他们的努力取得了一些成果。
但是如果你问他们什么时候是快乐的,他们将告诉你是在备受煎熬的时刻,即把他们的体力、意志、精神锤炼到极致的时刻。那是他们最快乐的时候,是他们体验到真正快乐的时候。这也是他们想再次体验的内容。从表面上看,心智正常的人不会自愿地再次让自己置身于那种境地,但是登山者们像是不能自已,无法自拔地攀登一座又一座山峰,在征服下一座山峰中追寻快乐。
有趣的是,大多数文化都不奖励或鼓励这种快乐。泰勒·本–沙哈尔教授开设的关于积极心理学的课程,堪称哈佛大学最热门的课程之一。他说:“我们的文化不奖励我们享受旅程乐趣,而是奖励我们成功完成某件事情。社会奖励结果,而非过程;奖励到达终点,而非旅程。”
但我们的日常生活往往就处在一个又一个旅程之中。我们不可能每天都登上某座山峰,取得某个很大的功绩,或者得到一大笔奖金。我们大部分的日子是在奋力实现某个目标。就公司而言,目标可能是再提供一款伟大的产品,或者让人们的生活好一点,或者攻克某个困扰世界的难题。但如果我们只是努力获得结果,而不享受过程,那么我们将是非常可悲的。
CEO都忽视的问题:员工都不快乐,还谈什么绩效增长!" src="http://www.qncye.com/uploads/allimg/170425/0U0323364-0.jpg" /> …… [阅读全文]

如何让顾客对你的品牌念念不忘?

在定位体系里,“聚焦”简单点来说就是做减法,但是聚焦和做减法的边界在哪里?如何减,减什么?
可以将聚焦拆成“认知聚焦”和“运营聚焦”两大块,各有侧重,分别对待,切不可混淆,否则对品牌和企业来说都是灾难。

认知聚焦:考虑顾客的心智特点,聚焦具体品类


认知聚焦应当聚焦具体品类,最好能优先选择强势的具体品类来创建品牌。这是一个成为行业领导者的好机会。
比如糖果是一个抽象品类,这个抽象品类里有哪些强势品类?大家马上能想到的有巧克力、奶糖、口香糖等,所以现在这些品类大家都说得出代表品牌了。
再比如糕点,蛋糕、面包都属于强势品类,而有些地方特色的小点心就属于弱势品类,打造大品牌就很难了。
很多企业在选择机会入口时,认为有块地没人跟我竞争多好,少了多少敌人和麻烦。所以往往就会选择非常弱势的品类。其实这是一个极大的错误。
选择弱势品类去打造品牌,几乎是不可能完成的任务。
在一个抽象品类里的强势品牌,适当往弱势品类里延伸一下,顾客是可以接受的。因为顾客也不愿意为了每一种糕点每一种零食每一种水果等去记一个品牌,这个记忆量太大,比如“旺仔”延伸的除雪饼以外的食品我也愿意买。究其原因一切都来源于顾客的心智。
比如,有的东西季节性虽然很强,但认知基础很牢固,比如月饼和棕子都是强势品类,那么在建立知名品牌后,在非季节的时候完全可以做别的品类。

运营聚焦:考虑范围经济性,抽象品类


认知聚焦考虑的是顾客的心智特点,而运营聚焦更多是考虑以下特性和做法: …… [阅读全文]

AI取代人,大概还要500年

AI大趋势如何?微软亚洲研究院院长洪小文预言,三年之内,AI一定会被普及化,但人和机器仍旧扮演主从关系。
更新于2016年12月12日 07:11台湾《天下杂志》 黄亦筠

25年前,微软创办人比尔•盖兹想做出一台能听、能看、能学的智慧电脑,因此创办了微软研究院,背后正是人工智能(Artificial intelligenc, AI)的概念。
25年后,一波人工智能的大浪再次袭卷。过去一年,人工智能可说是科技圈最热门的关键字。不只微软,谷歌从Deepmind旗下推出AlphaGo打败韩国棋士,到包括IBM,苹果,透过并购及内部研发团队练兵,悄悄布局人工智能。
“我想三年之内,AI一定会被普及化,”微软亚洲研究院院长洪小文(上图)预言。
师承“人工智能之父”麦卡锡(John McCarthy)的洪小文,看好人工智能加人类智慧(Human Intelligence, HI)的组合,将是未来主流。
AI如何走?聪明机器崛起,会如何改变人类的工作样貌?以下为洪小文的专访摘要。
问:AI过去一年非常热,你如何看AI未来的发展会有何新应用?
答:首先,未来五年AI会持续很火。事实上,几个名词:AI,机器学习,还有大数据,听起来好像是不一样的名词,但重覆性就算没有百分之百,至少也有95%。因为AI要靠大数据,应用数据来改进这个系统,事实上我们人类的文明史,都是用数据来记载。
问:未来人工智能和数据的关系如何发展? …… [阅读全文]
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