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CEO的“高攀”和 CFO的“低就”

《职业经理人周刊》

很多创业者似乎都没有警醒的意识,觉得在公司早期找一个 CFO 没有太大的意义——说不需要,说请不起,说找不到,这些大概都只是借口吧。

而那些敢于放弃高薪高职“下嫁”创业公司的CFO们,或许会成为最终的“人生赢家”。

对于公司业务飞速成长、规模迅速扩大的创业公司来说,容易被成功的光芒掩盖住潜在的危机,往往容易忽略一个有能力、有战略、与公司一起成长的财务合伙人的重要性,但在公司“跌重”时,如果没有一个严防底线的 CFO 保驾护航,这种痛很多 CEO 应该都深有体会。

当然,找到一个有能力、有战略又愿意到创业公司重新打拼的 CFO 难度不亚于“找对象”,毕竟符合条件的 CFO 们大多经过十几年在“钱海”中血雨腥风的历练已经坐上了四大合伙人或者上市公司高管的位置,拿着稳定的高薪,过着舒适优渥的生活。

如何才能把他们“忽悠”下海?我们先看三个小故事。

1999 年马云和蔡崇信的第一次见面。当时的马云还不是现在可以翻云覆雨的互联网巨鳄,整个团队还蜗居在杭州一间三居室的民房里办公。而蔡崇信当时已经是 Investor AB 的高管,拿着 70 万美元的高薪。

马云没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的内容,而是谈自己“芝麻开门”的梦想,放话说要做全球最佳 B2B,要做 80 年企业的远大理想。之后,蔡崇信参观阿里巴巴时,却被眼前的情景惊呆了:一间民宅里黑压压坐着 20 多个人,地上满是床单,一群“疯子”在那里喊叫着、欢笑着,仿佛一个吃大锅饭的大家庭。

就在这种情况下,蔡崇信却被马云的领袖气质所感染,带着怀孕的妻子来到杭州,“下嫁”到阿里巴巴担任 CFO,工资从从年薪 70 万美元变成了一个月 600 元人民币。

后来的事情大家都不陌生。从 2000 年引入软银帮助阿里度过九死一生的互联网泡沫;2004 年、2005 年,蔡崇信帮助阿里巴巴筹资 8200 万美元,合并雅虎中国,再到 2013 年赴港上市,阿里巴巴每一次惊心动魄的成长故事背后,都有蔡崇信的身影。

1999 年到 2013 年的十四年间,蔡崇信从 600 元的月工资成长为 72 亿美元的身家。从天使投资的角度来说,蔡崇信的勇气和果敢,让他收获了数万倍的回报,当然,他投入的不是金钱,而是自己。

对于 CEO 来说,敢于“高攀”是一种难能可贵的品质,也是成功企业家必备的要素,没有钱还没有梦想吗?没有梦想还没有股份吗?总之,想方设法、“不择手段”、情怀与物质“双管齐下”,在挖人的时候就得有点“不要脸”的精神。

同为互联网三大巨头中的腾讯,成立比阿里巴巴还早一年,那时候他们产品还叫 OICQ。

2000 年,美国纳斯达克崩盘,很多上市公司股票跌得一塌糊涂,全球互联网行业遭受了巨大的冲击。那时的腾讯还没有找到商业化的路径,腾讯面临很大的压力,甚至一度想卖给电信算了。

就在这个时候,当年 43 岁的曾振国选择加入腾讯担任 CFO,全面负责财务、会计及投资者关系。而在此之前,他在BASF及赫斯特等上市跨国企业担任财务及资金管理要职,更早前曾在美国国际商业银行担任管理要职。在 2001 年的中国,这是最令人艳羡的工作。

2001 年到 2008 年的七年间,曾振国带领团队,建立了专业而有效的财务管理体系,推动腾讯 2014 年在香港成功上市,成为站在马化腾“背后的男人”,见证并参与了整个“腾讯帝国”崛起的过程。

我们不知道当时是什么具体原因让曾振国选择加入腾讯,但从为数不多的公开信息中,我们钦佩的不仅仅是他“运筹帷幄”的财务运作能力,更是他敢于放弃的勇气和长远的战略眼光。

对于已经“位高权重”的 CFO 来说,敢于“舍得”,是开创一段新传奇的第一步。创业公司可能一无所有,但最有价值的是发展的无限可能,“下嫁“到一家创业公司,见证它从零到一到一百的参与感与成就感,是“500 强”所不能给予的。

更何况,能像曾振国一样陪腾讯敲钟,财务回报就不用提了。

最后要讲的一个,可能更加少人听闻。你可能知道聚美优品四年上市的奇迹,也知道作为纽交所史上最年轻 CEO 的陈欧,但郑云生这个名字可能相对陌生。

作为聚美优品的财务总指挥,提前布局,统揽资本,在“聚美”传奇的缔造中不可不提。和陈欧一起毕业于斯坦福的他,还没有毕业就已经有多家知名企业向他抛出了橄榄枝。加入当时才刚刚起步的聚美,在世俗的评判标准里确实是个“低就”的选择。

从聚美 2010 年 4 月成立拿到第一笔天使投资,到 2014 年 5 月,短短 4 年三轮融资后便成功在纽交所 IPO。在这个创业传奇中,从聚美成立起就担任 CFO 操盘的郑云生功不可没,当然也成为这个传奇中必不可少的一份子。

说了这么多,想强调的无非一点——“CFO” 对于创业公司的重要性,和创业公司对于 “CFO” 成就人生的可能。就像马云与蔡崇信,马化腾与曾振国,陈欧与郑云生,CEO 与 CFO 的相辅相成,打好配合,才能缔造了一个又一个企业和企业家的神话。

CEO 要有提前进行公司人才布局的意识,敢于讲得情怀、“舍得”股份、勇于“高攀”,而 CFO 们则要有为了十倍“前途”而稍微冒险“投资自身”的意识,敢于“低就”,才有成为蔡崇信、曾振国这些传奇人物的可能,真正成为一个商业帝国缔造过程的参与者。

来源:投资潮
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