互联网行业向来最擅长创造新词和新的热门岗位。2016年，一些风口上的技术岗位出现了巨大的供给缺口；还有一些常规职位借着“转型红利”，变得非常吃香。盘点了一年的供求趋势，近日，BOSS直聘挑选了十大热门岗位，它们在2017年的“互联网下半场”中预计会持续稀缺并受到更多重视，具备充足的发展空间。
机器学习
2016年3月，AlphaGo与李世石的人机世纪围棋大战将人工智能浪潮掀至新高点，而升级版的Master更是在十个月后横扫几乎全部人类顶尖棋手。作为人工智能技术核心分支之一的机器学习类岗位，毫无悬念地成为了互联网行业眼下最热门也最稀缺的岗位之一。BOSS直聘数据显示，2016年机器学习类职位数量较2015年增长40%以上，薪资则在整个互联网行业中处于85分位以上的顶薪水平。1月17日，百度宣布任命陆奇为集团总裁兼首席运营官，各业务群组的负责人将全部向这位人工智能领域的顶级科学家汇报。经历了几十年的起伏，在技术进步与政策扶持的共同作用下，人工智能这一次似乎真的站在了黎明前夜。
云计算架构师
2006年亚马逊推出AWS服务，正式拉开了云计算行业的大幕，历经10年的发展，云计算已成为IT服务中重要的一环。由于云计算要求基础设施具有良好的扩展性、空间效率和虚拟化支持性，云计算架构师的作用显得格外关键。过去一年，云架构师的需求同比增长30%以上，年薪60-70万以上的岗位也并不少见。 …… [
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过完年，即将迎来春季跳槽高峰期。办公室里，有人在打听年终奖哪天发，有人正盘算辞职计划，有人在润色自己的简历，有人已经开始考虑新的机会。
也许你是职场新人正为未来迷茫考虑转行；也许你是公司的中坚力量，在为突破事业瓶颈而考虑另择良木；或许，你生来不羁爱自由，只是想来一场说走就走的裸辞。
但是，跳槽前，千万别忽视了这一点。
1离职的秘密没人替你保守
无论是因为钱没给够还是心委屈了，跳槽的原因无外乎一点：对当下状况不满。
人有了不满就会抱怨，而你觉得自己要走了，似乎给自己找到了一个情绪的发泄口，午饭后，茶水间，你逢人便唠叨：
公司的制度太变态了，迟到一分钟扣100；xx领导朝令夕改不知道整天在想什么；每月就拿这点钱还指望我们天天加班，真是过分……这个月底，我打算走人了。
情绪一旦开闸，便像洪水一样泛滥，发泄完了你倒是痛快了，可是，你有想过后果吗？
在一家公司里，没有什么比“xxx要离职了”这样的八卦消息传播得更快。
有时候，离职只是你的一时冲动，而非最终决定。如果你最终没有选择离开，却被同事、领导知道了要走的想法，难免给人留下不踏实、不稳定的印象，甚至错失应有的升职加薪机会。
更严重的是，如果你经常把辞职挂在嘴边，会让人觉得你是一个满腹牢骚、充满负能量的人，大家会本能地屏蔽你的抱怨，纷纷议论：“好像上次他也这么说，现在不还是待得好好的？”
时间久了，不仅会失去他人的信任，还会把自己陷于进退两难的囧境。 …… [
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以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本，上面画满图表，反映了各个部门每个关键员工的情况。
领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为，激励和鼓舞员工，是满足他们非常基本而又常被忽视的人类需求——成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运的意识、实现理想的需要，从而在他们身上激发出极大的能量。
奖励不起激励作用，原因在于它和业绩脱钩
薪酬奖励是很多管理者常用的激励措施，然而有时奖励并没有起到激励作用。例如，某公司大幅度提高了管理层的工资。但是工资发放后，只有极少数人表示满意，管理层的工作积极性也没有因此提高。
“对表现出色的员工进行奖励是管理过程中一个很重要的部分，而金钱和精神鼓励应该兼顾。”杰克·韦尔奇说。员工的心理需要和财务需求同样重要，仅仅让员工知道你很重视他们的工作是不够的，还需要告诉他们为什么重视。
领导力导师彼得·布里格曼（Peter Bregman）认为，没有任何有意义的反馈、称赞或者支持性的沟通，员工的失落感将超过他所得到的东西。在给予金钱奖励的同时，要对他们提出表扬，而且表扬要“个性化、具体、明确而且由衷”。
为员工提供更多福利或者加薪，如果没有和业绩联系起来，只能让员工对自己任职的公司产生良好的感觉，留住他们。心理学家盖里·维克斯兰德（Gary Vikesland）指出，和业绩挂钩的薪酬奖励才能真正起到激励员工的作用。
最能激发员工的不是薪水，而是成就感
出乎大多数人意料的是，激励员工的因素中，薪水并不是最行之有效的。管理大师赫茨伯格发现，真正的激励因素包括成就、赏识、工作本身、责任和晋升。这五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力，也是领导者应该追求的。 …… [
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凯拉韦：现在的工作环境比50年前好多了，公司也变着法儿的让我们开心，可是为什么我们还是不喜欢工作？
更新于2017年2月6日 07:46作者：英国《金融时报》专栏作家 露西•凯拉韦
最近，我一个朋友的老板对其所有下属发表了一番鼓舞士气的新年致辞。“你们每人都有权热爱本职工作，”他对部下们说。
我的朋友觉得这话很可怕，看上去有点被雷到了，我则指出这话既危险又不切实际。没谁“有权”热爱本职工作。不仅如此，大部分人都讨厌工作。
如果你在谷歌(Google)上输入“我的工作——”，谷歌就会联想出你要说的是：“巨无聊”或“让我想死”或“让我郁闷”。如果以“我的老板——”开头，谷歌则会奉上：“是懒货”，“一直虐我”或（我最喜欢这个）“神烦”。更惊人的是，如果你输入“我的工作很刺激”，谷歌就会猜你是不是打错了，还会提示你想说的是不是“不刺激”。
互联网惯于助长负面情绪。但职场中人的不满却真的存在并还在与日俱增。我们正处于伦敦大学学院(UCL)教授托马斯•卡莫洛-普雷姆兹克(Tomas Chamorro-Premuzic)所说的“厌恶工作的流行期”。多数调查显示，喜欢自己工作的员工不足三分之一，而且从长远看来情况还会更糟。在英国，有些迹象表明，人们远没有1960年代那会儿那么喜欢自己的工作了。
这就怪了。1960年代我还没踏进职场。可1980年代我已经工作了，而且我敢肯定现在的情况比那时要好。我是在“金融大爆炸”（Big Bang，即1986年伦敦金融城结构大改革）之前来伦敦金融城工作的，那会儿金融城里满是穿细条纹西装的上流男士，他们好多人都非常不开心。那时候工作是为了生计，所以如果没找到心仪的工作，你就得捱着。晋升更是百年一遇，就算碰上了也多半是因为终于轮到你了，再就是你跟谁打过高尔夫。被老板虐更是家常便饭，谁也没想过发牢骚。办公楼里阴森森的，又脏又难受。压根没有什么符合人体工学的椅子，而且你还很可能因为饱吸二手烟而得上肺癌。 …… [
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