“互联网+”催生体育场馆生存发展新活力 ——大型体育场馆运营的困境与出路组稿之一杭州9月28日体育专电(记者夏亮)当杭州城里其他区(县)的运动达人还在为预订不到体育场馆健身而烦恼时,家住西湖区的陈金荣只动了动手指,用一款手机软件便找到了方圆3公里以内所有的体育场馆,在“运动朋友圈”里吆喝一声,便找到志趣相投的人一起健身。互联网+让体育场馆“动”起来 2014年全民健身日,由杭州西湖区体育局打造的手机APP软件“西湖健身”正式发布,找场馆、找朋友、发起参与活动……以往停留在互联网BBS论坛模式被搬上了移动终端。有健身需求的居民可通过该套系统完成查询、预约、付款、邀约、评价、积分等一系列步骤,从而实现体育现代化向互联网时代的延伸。 西湖区体育局副局长介绍说,“互联网+场馆”采用“百姓健身、共同管理、政府买单”的模式。在硬件技术方面,投资200万元在各个学校安装了智能识别系统,运用云计算和物联网技术,记录入校锻炼人员信息,管理居民健身数据,为全民健身计划的实施和评估提供了科学、准确的依据。 根据健身平台数据统计,截至2015年5月31日,全区办理健身卡共4.5万张,进校健身人次达45.8万。当前,到家周边的开放学校田径场跑跑步、打打球、跳跳操已经成为西湖区居民的一种生活方式。 互联网+让体育场馆“连”起来 “互联网+场馆”模式不仅激发了全民健身的热情,也极大提高了体育场馆的利用率。众所周知,大型体育场馆的运营管理被称为“世界性难题”,尤其是中等城市的大型场馆,都面临运营模式选择难、两个效益兼顾难、资源单薄支撑难等难题。 …… [阅读全文] | |
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华强方特总裁助理王启程:着重IP原创方能保鲜北京商报讯(记者 钱瑜 郑艺佳)12月27日,在2016(第三届)中国主题公园和度假区峰会上,华强方特总裁助理王启程就主题公园如何保鲜表示,搭建完善的创业体系和研发体系、重视原创内容的研发是华强方特保持热度的秘诀。王启程表示,华强方特经营主题公园已经有十年的时间,开业的公园有21家,同时还有一批项目正在建。华强方特从事主题公园事业,有自己的特色。为了实现这样的目标,华强方特搭建了属于自己的比较完备的创业体系和研发体系,对于把自有内容转换成为理想中的产品有充分的保证。同时,华强方特高度重视原创内容研发,比如大家所熟知的熊出没就是典例。这样的理念也一直在华强方特实现着。 据王启程介绍,华强方特现在大力推动的项目是美丽中国三部曲,根据中国自有文化,设计出三种不同的主题公园,构成了一个个系列,包括复兴系列、未来中国系列等。 …… [阅读全文] | |
老板与职业经理人的啼笑因缘一方面是不惜重金、求贤若渴的企业家,一方面是期有作为的经理人,依正常逻辑,应该会演绎出一拍即合、携手共进、皆大欢喜的喜剧。为什么现实中两者却难以擦出绚丽的火花,以至于最终会导致“东家”大失所望、经理人黯然离去的为双方所不乐见的结局呢?产生这样的结局,“老板”和“空降兵”们均难辞其咎,这样的结局应是他们共同导演的结果。 有的企业老板初始时将空降来的经理人视若神明,奉为救星,认为只要他们魔杖一挥,一夜之间企业就能反败为胜、起死回生、兴旺发达。殊不知,冰冻三尺非一日之寒,一个企业的颓势往往因长期经营管理不善致成,非一朝一夕可以改观。妄想以一经理人之力于短时间内扭转乾坤,实在有点不切实际。一旦经理人短期内扭转不了局势,经营管理未见大的起色,企业老板就可能大失所望,对经理人失去信心:一方面会逐渐收缩经理人的权限;一方面对经理人也日渐冷落,直至不欢而散。 …… [阅读全文] |
华为、联想们是如何培养“金牌招聘官”的?推荐语:世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。不够专业的面试官,不仅会错杀一些优秀的求职者,也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。那么如何培养业务部门的面试官呢?不如借鉴一下联想、华为等大企业的做法。联想集团对面试官的要求联想对面试官的要求有四项清晰的标准: 1、有亲和力、较强的客户意识,尊重对方 面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应聘者交流意见。 不论应聘者的出身、背景高低,面试人员都应设法去尊重应聘者所表现出的人格、才能和品质。 面试人员应在面试结束前,告诉对方会在何时通知对方面试结果,并将应聘者送至前台。 2、了解公司状况和职位要求 公司面试人员必须深入了解公司的业务情况、人员状况、用人政策、用人理念等,并需详细了解应聘者应聘职位的素质要求、岗位职责等相关情况。 …… [阅读全文] |
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