移动医疗探索盈利新路径 互联网医院或成“风口”

“如果移动医疗不做出改变，可能不会死，但也不会好到哪里去。”2016年岁末，好大夫在线创始人兼CEO王航发出了这样的感慨。
在迎来2014、2015年的风口后，2016年被称为移动医疗“移不动”的一年。一方面，初创移动医疗企业因遭遇严酷的资本“寒冬”而大批量死亡。据不完全统计，2016年约有38家互联网医疗企业“死亡”，其中绝大部分没有挺过A轮；另一方面，老牌移动医疗企业仍迟迟没有找到稳定合理的盈利模式，持续亏损造成的资金紧张和业务架构的频繁动荡导致大幅裁员的消息频频曝出。
《中国经营报》记者在采访中了解到，业内的一个共识是，轻问诊、医学科普知识、预约等医疗周边业务无法形成稳定盈利来源，而如何结合线下实体医疗机构真正介入诊疗环节，打造服务闭环成为互联网医疗企业一直在寻找的路径。
2017年，移动医疗的“春天”在哪里？刚刚迎来爆发元年的互联网医院能否接过线下诊所的大旗，助推移动医疗在盈利模式方面探索出一条新路？
移动医疗“移不动”
2016年8月份，就医160被曝大规模裁员300名，比例达到三分之一，创新事业线被全部取消。同月，寻医问药网也被曝裁员比例达50%以上。
“随着公司业务重点转移，公司计划对组织架构和部分业务团队进行优化，以团队和个人的业绩为依据，实施末位淘汰制，需要优化的人员占全公司总人数的三分之一左右。”就医160如是解释裁员的原因。
而寻医问药网副总裁姜天骄也称属于正常人员优化，公司裁撤了闻康云医和北京星童两个子公司的全部人员，未来将集中发力健康管理。 …… [阅读全文]

鱼跃医疗董事长吴光明：金融是制造的涡轮增压系统

1月10日讯 金融EMBA 2016秋季班学生、鱼跃医疗集团董事长吴光明在“引领变革、洞见未来”清华五道口金融EMBA 2017新年思想汇上发言表示，金融是制造的涡轮增压系统，这个增压系统对实体经济，对中国转型升级方面都会起到非常大的作用。
吴光明认为，资本和制造不是对立的，资本它也不是野蛮人。“近几年我们有两家A股主板上市公司，另外还参股了很多生态圈的公司，当然也做了很多家上市公司的二股东。因为我们可以用工程师的心态去理解技术，去理解管理者，去理解团队，去理解他们的文化，更能去理解他们的担忧。用自己的成长经历、以及自己这么多年来的经验去帮助他人。使资本和制造完成非常好的交替，使我们感觉像两个轮子一样成长和滚动，一起走的更远。”
吴光明表示，鱼跃通过资本市场，收购了华佗、金钟、万东等民族品牌公司，通过资本的力量把中国的这些百年企业激发起来，注入资本的动力，把团队更好地整合起来，让这些企业都焕发青春。“我们从工程的角度、管理的角度、制造的角度地学习金融知识。把野蛮人变成不野蛮，知道野蛮人什么时候野蛮，什么时候不野蛮，我认为大家都可以和谐共处，这是一个美好的生态圈。 ”
吴光明还表示，传统行业的工匠精神使企业从一个简单的制造业转型升级，产品设计充满人性，充满艺术性。“所有的产品竞争到最后都是对人性的理解，对价值的深度解读。”
以下为发言全文：
工匠精神&资本理念 …… [阅读全文]

老板与职业经理人的啼笑因缘

一方面是不惜重金、求贤若渴的企业家，一方面是期有作为的经理人，依正常逻辑，应该会演绎出一拍即合、携手共进、皆大欢喜的喜剧。为什么现实中两者却难以擦出绚丽的火花，以至于最终会导致“东家”大失所望、经理人黯然离去的为双方所不乐见的结局呢？
产生这样的结局，“老板”和“空降兵”们均难辞其咎，这样的结局应是他们共同导演的结果。
有的企业老板初始时将空降来的经理人视若神明，奉为救星，认为只要他们魔杖一挥，一夜之间企业就能反败为胜、起死回生、兴旺发达。殊不知，冰冻三尺非一日之寒，一个企业的颓势往往因长期经营管理不善致成，非一朝一夕可以改观。妄想以一经理人之力于短时间内扭转乾坤，实在有点不切实际。一旦经理人短期内扭转不了局势，经营管理未见大的起色，企业老板就可能大失所望，对经理人失去信心：一方面会逐渐收缩经理人的权限；一方面对经理人也日渐冷落，直至不欢而散。 …… [阅读全文]

华为、联想们是如何培养“金牌招聘官”的？

推荐语：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。不够专业的面试官，不仅会错杀一些优秀的求职者，也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。那么如何培养业务部门的面试官呢？不如借鉴一下联想、华为等大企业的做法。

联想集团对面试官的要求

联想对面试官的要求有四项清晰的标准：
1、有亲和力、较强的客户意识，尊重对方
面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应聘者交流意见。
不论应聘者的出身、背景高低，面试人员都应设法去尊重应聘者所表现出的人格、才能和品质。
面试人员应在面试结束前，告诉对方会在何时通知对方面试结果，并将应聘者送至前台。
2、了解公司状况和职位要求
公司面试人员必须深入了解公司的业务情况、人员状况、用人政策、用人理念等，并需详细了解应聘者应聘职位的素质要求、岗位职责等相关情况。 …… [阅读全文]