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亲爱的CEO,请问你如何提高一群人的能力?

推荐语:阿里管理的三板斧、九门课是什么?阿里初级、中级、高级管理者必修哪些课程?阿里集团为什么每年必开三个会议?让阿里前政委张丽俊告诉你答案。

组织发展:愿不愿?能不能?许不许?


什么叫组织发展?我们干业务的时候,一个人的能力叫个人能力(People Development);但如果是一群人的能力,就是组织能力(Organization  Development,简称OD)。
OD(组织能力)是公司管到后面最难的一件事情。公司有了那么多人,包括核心骨干、高级管理者、中级管理者、初级管理者、新员工,以及作为CEO的你自己,是不是他们每一层的能力都需要提高?
所以在整个HR的板块里,最难的就是OD(组织能力)。包括传统企业在内,全中国真正有OD经验并且做得好OD(组织能力)项目的OD(组织能力)专家不会超过10个人,所以大家要知道优质OD(组织能力)的稀缺性。
为什么它稀缺?因为要提高一个人的能力是相对容易的,但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力是特别难的。
先看左边的图,企业运营的铁三角:“文化、战略、组织能力”。一般来说,CEO关心文化建设、业务战略的通盘落地。而HRVP(人力资源副总裁)则对组织能力更为关心,也就是“如何提升一群人的能力”。
右边“组织能力”这个图就是著名的杨国安“杨三角”。杨三角讲的是组织能力的三件事:“愿不愿”、“能不能”、“许不许”。
CEO如何让公司的管理者特别有斗志、获得最好的管理能力、有最好的performace(执行)?就需要你做到这三条。

组织能力第一条:愿不愿(文化与激励)


你要先解决员工愿不愿意干的问题,这叫“愿不愿”。 …… [阅读全文]

“押宝”新三板IPO并非看起来那么美

一家原本业绩平平的新三板企业,发布上市进展公告后,股价就一飞冲天,这种现象并不鲜见。近日,浙江三星新材成为今年首家IPO过会的新三板企业,新三板企业“转板”热情大幅升温,投资者纷纷抢购新三板市场IPO概念股,相关个股估值出现明显泡沫、市场风险不断累积。
资本市场的不同层次对应着处于生命周期不同阶段的公司,对挂牌企业而言,如果新三板难以满足企业生产经营的实际需要,则可选择去沪深交易所市场上市,这在情理之中。但从当前市场的实际来看,则多少有些变了味儿。有些资质较差的企业接受IPO辅导,主要是为了更便利地获得融资,IPO辅导期超过正常合理期间的比比皆是,因而套牢了一些不明真相的投资者;有的企业以IPO为噱头博取眼球,私底下与一些机构合谋“管理市值”,股价在短期内大幅拉升后只剩“一地鸡毛”;有的企业借助监管层扶贫政策,赶在IPO排队之前迁至贫困地区,试图缩短IPO审核时间,并以此作为跟投资方讨价还价的筹码。
这些乱象表明,“押宝”新三板企业IPO并非看起来那么美,相关概念股的炒作风险尤需值得警惕。
首先,不少IPO概念股在前期大幅炒作后,存在估值偏高甚至是虚高的风险。这种情形下,企业“转板”后的升值空间还剩几许,也就不难猜出。其次,投资者面临着IPO失败的风险。IPO属于“千军万马挤独木桥”,排队企业数量多、排队期长,中途折戟沉沙的也不少。目前,新三板企业成功IPO的只有十来家,且由于新三板流动性匮乏,IPO冲刺失败后,不少希冀通过“转板”来套利的投资者如何退出、能否获利退出也将是极大考验。 …… [阅读全文]

又是一年点将时,阿里如何盘点人才?

推荐语:阿里为什么要做人才盘点?阿里人才盘点的价值是什么?阿里是怎么做人才盘点的?阿里人才盘点重点盘什么?来听听阿里巴巴集团合伙人“十八罗汉”之一的戴珊关于“德州大赛选人才”的分享吧。

一、阿里为什么做盘点?


1)从人才角度:看人才本身是否增值。
2)从组织角度:树挪死人挪活,通过人才来激活组织发展。
第一次提到人才盘点,还是马老师提的,他说:
“我们公司越来越大了,对桌子、椅子这些资产每天盘一遍,为什么我们不对人盘一遍?人也是集团的资产,所以要每年盘一下,看一看人有没有增值?”
树挪死人挪活,要把人挪一挪。从集团的角度、发展人的角度,怎么把他们挪活?(回忆起来,应该是让很多人震惊的2012年、2013年那次变化,25个组织部的人瞬间被挪位,有组织部的、有M4资深总监这一层,组织部占了大多数。)
“盘”本身不是重点,是个过程,关键是盘点以后的很多做法更是可以分享的。

二、阿里人才盘点的价值是什么?


第一,对于像互联网或者是移动互联网行业,它的变化非常快,人才盘点是从战略到结果之间很重要的组织保障,人才盘点成了战略和结果之间一个很重要的连接。
人才盘点不仅仅只盘人,在整个作业里面,从战略层面先谈战略,再谈遇到的挑战是什么,然后是人的战略。人的战略,包括现有人的盘点,也是在为未来提高人才升级准备做的动作,它是一个组合拳。
在阿里,基本在战略、预算和年终总结全部结束之后,在明确明年要做什么的时候,开始做人才盘点。过去一般是在开春,在阿里巴巴没有上市,没有财年之前,基本上是四月份,就是第二个季度开始做,现在一般在六月份开始做。人才盘点不是为过去盘点,人才盘点是为未来盘点。 …… [阅读全文]

三级分销:是电商的创新还是玩火?

1月7日,创业公司奢端小黑裙的微信号因三级分销被封号。电商多级分销模式的争论,再一次进入公众视线。
三级分销曾成就了小黑裙的销售奇迹。一年半时间里,小黑裙依靠朋友圈分销创造了700万粉丝、销售额破亿的神话。
三级分销,是指品牌商在销售中采取发展下级分销商的模式,每一级分销商均可以往下再发展分销商,形成一个三层分发的销售链。
因为能够快速起量积累用户,这一模式曾被不少初创电商所采用。
尽管国家法律从未规定三级分销是非法传销,但在事实层面,多数三级分销电商都遭遇了涉嫌“传销”的质疑。
以微信为代表的网络平台更是对分销模式施加了诸多限制。这不是微信第一次对三级分销下封杀令。2016年7月,微信曾关闭3000家微商城的支付功能和10大三级分销平台。微信官方称,目前只允许两级分销模式,三级以上分销,会停止微信支付功能和封停账号。
业内人士称,三级分销虽然名义上为三级,但实际上却可能是无限级。由此导致的潜藏风险随时可能引爆。2016年10月,有着“中国最大的微商分销商”之称的云在指尖被定性为传销,没收非法所得近四千万。
在依靠早期社交红利快速裂变之后,多级分销模式却成了很多创业公司的发展瓶颈。小黑裙创始人王思明在接受寻找中国创客采访时也曾反思,“分销模式的红利期已经过去了”。
延展
三级分销和传销有何区别?
三级分销和传销有很多共同点,都有互相关联的上下级,发生交易行为后,会有额度不同的返佣。因此易被非法传销套用为外衣,不过,二者仍然存在本质区别。 …… [阅读全文]

百度CTO吴恩达:人工智能将影响所有行业

吴恩达说:“我们将人工智能比作一种新型电力。电力曾经改变了很多产业,如农业、交通、通信和制造业。我认为,我们现在已经很清楚地看到,人工智能技术肯定会推动多个产业转型。”

百度首席科学家吴恩达(Andrew Ng)日前在接受美国《时代》周刊采访时称,人工智能将来会影响每一个行业,尤其是娱乐、零售和物流等行业。
卡车可以沿着配送路线自动行驶;计算机能在复杂的比赛中战胜人类世界冠军;各种应用几乎能以人类翻译专家的水平翻译各种句子。这只是人工智能(AI)在过去一年所创造的一些里程碑。业内专家称,人工智能将继续快速改变我们的生活。
但是,全球最伟大的一些科技人士也表达出了对人工智能的担忧,如微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)和特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)等。马斯克甚至曾表示:“人工智能是人类生存的最大威胁。”
而吴恩达认为,人工智能有其他更加直接的风险,包括对人类工作职位的影响、人工智能研究者对研究信息的分享、以及人工智能软件自身的可信度。他说:“我们不能用‘讨论几百年之后才发生的事情’来掩盖这些更加直接的问题。”
计算机将变得更“健谈”
随着亚马逊Amazon Echo等智能音箱的推出,Facebook Messenger等平台上的聊天机器人的普及,越来越多的科技公司让计算机变得更健谈,能与人类用户进行自然对话。
吴恩达对此表示,2017年将是对话式计算机迅速发展的一年。百度在刚刚结束的CES上推出了自己的语音对话式人工智能操作系统DuerOS,可以跨设备运行,并推动第三方服务接入。 …… [阅读全文]
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