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2017年新媒体风向:微信公众号加速洗牌,内容营销将成主流
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文/蓝鲸传媒 陆鹏鹏
2016年,虽然内容创业该词汇高频出现,但已经基本告别野蛮生长的时代。流量价值、广告营收、内容电商、短视频 IP等新名词,逐渐成为新媒体的核心驱动力。
吴晓波在今日举办的新榜大会上表示,今天的写作心情和方式跟二十多年前相比,几乎没有变化。至少在很多领域,发生变化的不是内容的生产方式,而是内容的变现方式。
确实,2017年内容将迎来不同的变现方式,对于新媒体从业者而言,深挖垂直用户的商业价值成为内容创业者必经之路。
内容迭代,自媒体洗牌频繁
今日,新榜大会在京举行,大会以“内容迭代风起时”为主题,一下科技副总裁刘新征在解释什么是内容迭代时戏称,“我觉得是长江后浪推前浪,边推边说请让让,前浪说你别挤了,老子前面还有浪。”
公开资料显示,全年有108家新媒体吸引了21亿左右资金,其中估值过亿的超过10家,单笔融资金额过亿的就有4家。年底,“同道大叔”、“李叫兽”相继出售公司套现过亿元。
但相应的也出现一些问题,人口和流量的红利结束,单一平台增速放缓,投资趋于冷静,与此同时,内容生产同质化严重,深度变现较难,内容生态今非昔比。
新榜在今日发放的白皮书中从三个角度切入,内容需求、产业结构、商业模式。商业模式中强调了内容营销的重要性,不匹配内容的广告效果有限,内容营销是未来的趋势。

调查显示,大部分读者能够记住植入在内容中的品牌,但他们更偏好与内容匹配的广告。数据显示,50.3%的人只会记住匹配度高的品牌,25.6%的人只关注内容,忽略广告,24.1%的人只会记住熟悉的品牌。

企业为什么纷纷改做内容营销? …… [阅读全文]
 
广告传媒 行业精英
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瑞意恒动董事长兼CEO沈栋梁:十年死磕打造社会化营销闭环
本期嘉宾:沈栋梁
瑞意恒动董事长兼CEO,久其数字传播CMO
从事数字传播行业15年,国内社会化营销领军人物;权威杂志《数字营销》、《市场部学院》特聘讲师;品牌训练营、苏秦学院金牌讲师;金投赏、艾菲奖、虎啸奖等中国顶级营销奖项评委。
>>>他说<<<
  • 社交媒体如何发展,我们就怎么跟进。为了把社交媒体做透,死磕十年打造社会化营销闭环。
  • “50%的广告费不知道浪费到哪里”一直都是广告圈的核心问题,如果谁能解决这一半的问题,谁就能够领先于这个行业了。

本期【营销奇葩说】为你揭晓
该视频鬼畜,时长:62s

口述:沈栋梁
采访:宋社长
整理:汝小赖
计算机专业半路出家,误打误撞进入4A公司
计算机专业毕业,误打误撞进入一家互联网广告公司,从一开始就是跨界的状态。
可以说,中国第一个全屏广告,或者是门户网站撕页的那种flash广告,都是我亲手做的。当时很有成就感,软件加上一些创意,就可以投放到大的门户网站,比如说新浪搜狐。
可以说,入行开始我就是做的互动广告。从这份工作中,我了解到了什么是品牌,什么是策略,什么是广告,什么是创意,这些都是在4A公司得到的宝贵经验。

3年后离开4A公司开始创业,10年前就在做病毒营销


创业期初,做了六七年互联网硬广。虽然点击率逐年下降价格却在逐年上升,很多公司是利用技术,通过精准的方式去解决这个问题。
而我们当时在思考是否能有一些其他的方式,比如说通过一些软性的方式达到好的传播效果,也就是现在所说的内容营销。尝试过很多,包括病毒视频、病毒贺卡这种病毒式营销,十年前的传播量可以达到几百万次播放。这种形式很有传播力,但问题在于不好复制,爆款可遇不可求,所以后来才去更进一步地找里面的门道。

09年签约了1000多名最知名的博主,开始经营KOLs


后来,网络社区逐渐开始兴起,包括BBS、Blog等。在2007年底到2008年初,我们当时就锁定了专门做社区营销。尝试之后感觉找对了思路——一来客户很认可愿意去尝试;二来媒体也认可,用户也愿意接受。 …… [阅读全文]
 
广告传媒行业 职场观察
老板与职业经理人的啼笑因缘
一方面是不惜重金、求贤若渴的企业家,一方面是期有作为的经理人,依正常逻辑,应该会演绎出一拍即合、携手共进、皆大欢喜的喜剧。为什么现实中两者却难以擦出绚丽的火花,以至于最终会导致“东家”大失所望、经理人黯然离去的为双方所不乐见的结局呢?
产生这样的结局,“老板”和“空降兵”们均难辞其咎,这样的结局应是他们共同导演的结果。
有的企业老板初始时将空降来的经理人视若神明,奉为救星,认为只要他们魔杖一挥,一夜之间企业就能反败为胜、起死回生、兴旺发达。殊不知,冰冻三尺非一日之寒,一个企业的颓势往往因长期经营管理不善致成,非一朝一夕可以改观。妄想以一经理人之力于短时间内扭转乾坤,实在有点不切实际。一旦经理人短期内扭转不了局势,经营管理未见大的起色,企业老板就可能大失所望,对经理人失去信心:一方面会逐渐收缩经理人的权限;一方面对经理人也日渐冷落,直至不欢而散。 …… [阅读全文]
华为、联想们是如何培养“金牌招聘官”的?
推荐语:世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。不够专业的面试官,不仅会错杀一些优秀的求职者,也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。那么如何培养业务部门的面试官呢?不如借鉴一下联想、华为等大企业的做法。

联想集团对面试官的要求


联想对面试官的要求有四项清晰的标准:
1、有亲和力、较强的客户意识,尊重对方
面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应聘者交流意见。
不论应聘者的出身、背景高低,面试人员都应设法去尊重应聘者所表现出的人格、才能和品质。
面试人员应在面试结束前,告诉对方会在何时通知对方面试结果,并将应聘者送至前台。
2、了解公司状况和职位要求
公司面试人员必须深入了解公司的业务情况、人员状况、用人政策、用人理念等,并需详细了解应聘者应聘职位的素质要求、岗位职责等相关情况。 …… [阅读全文]
 
广告传媒 焦点企业
莱茵体育:组织体育场馆运营培训,专业能力再升级
管理是一种严肃的爱,
培训是最好的福利。
为了推进莱茵体育416战略实施,打造两大核心体系之一的社会公共体育服务体系,11月27日下午,莱茵体育本部邀请业内专家,组织了一场专业培训。公司场馆体系管理层和员工约100人参加了此次培训。
27日培训现场
本次培训邀请到的讲师是北京体育大学管理学院副院长、教授、博士生导师林显鹏。林教授的研究领域之一为体育场馆运营管理,承担多项国家体育局与地方体育局的课题研究,是国内顶级体育场馆运营管理专家,同时也任亚洲体育产业协会副主席。
林教授为大家授课
林教授此次培训主题为:体育场馆的运营管理。他为我们分析了我国大型体育场馆运营管理现状以及体育场馆运营管理体制及主要商业模式,结合对比分析了国内外大型体育场馆运营管理案例分析,并且深度解读了上海东亚体育中心的运营管理、鸟巢与水立方的运营管理、汉城奥林匹克公园的管理、美国大型体育场馆的运营模式,颇有见解的为大家分析了我国体育场馆运营管理前瞻。
培训现场大家积极互动提问
林教授针对最典型的案例进行详细的讲解,用最通俗的语言,最直观的剖析,妙语连珠地为大家讲解了体育场馆的运营管理专业知识,赢得了课堂里阵阵掌声,在轻松、愉悦的课堂气氛中,让参加培训的每一位员工都饱尝了一顿丰富的体育场馆运营管理的知识“大餐”。
作为公司两大核心体系之一,莱茵体育正加速布局社会公共体育服务体系, 结合政府体育职能转型及建设健康中国大背景,通过“体育+生活”的业务方向,以长三角为核心在全国范围内积极布局体育生活馆、体育生活广场、高尔夫练习场、冰雪中心、单一球馆等城市体育服务体系,以及户外运动基地、体育休闲小镇等户外运动服务体系,同时承接运营政府大型体育场馆,顺利衔接体育培训市场、体育健身市场、体育康复市场等,逐步建立以体育服务为特色的商业新格局,打造莱茵特色的体育服务体系。目前,莱茵体育已在杭州、北京、上海、南京、黄山、丽水、台州、嘉兴、南通、扬州、重庆、彭州、珠海等城市进行了城市体育服务体系及户外体育服务体系相关布局,通过与当地政府及企事业单位建立合作关系,达到资源整合,优势互补,进行以长三角为核心的全国性体育市场布局。 …… [阅读全文]
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