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CFO 商业评论
“押宝”新三板IPO并非看起来那么美
一家原本业绩平平的新三板企业,发布上市进展公告后,股价就一飞冲天,这种现象并不鲜见。近日,浙江三星新材成为今年首家IPO过会的新三板企业,新三板企业“转板”热情大幅升温,投资者纷纷抢购新三板市场IPO概念股,相关个股估值出现明显泡沫、市场风险不断累积。
资本市场的不同层次对应着处于生命周期不同阶段的公司,对挂牌企业而言,如果新三板难以满足企业生产经营的实际需要,则可选择去沪深交易所市场上市,这在情理之中。但从当前市场的实际来看,则多少有些变了味儿。有些资质较差的企业接受IPO辅导,主要是为了更便利地获得融资,IPO辅导期超过正常合理期间的比比皆是,因而套牢了一些不明真相的投资者;有的企业以IPO为噱头博取眼球,私底下与一些机构合谋“管理市值”,股价在短期内大幅拉升后只剩“一地鸡毛”;有的企业借助监管层扶贫政策,赶在IPO排队之前迁至贫困地区,试图缩短IPO审核时间,并以此作为跟投资方讨价还价的筹码。
这些乱象表明,“押宝”新三板企业IPO并非看起来那么美,相关概念股的炒作风险尤需值得警惕。
首先,不少IPO概念股在前期大幅炒作后,存在估值偏高甚至是虚高的风险。这种情形下,企业“转板”后的升值空间还剩几许,也就不难猜出。其次,投资者面临着IPO失败的风险。IPO属于“千军万马挤独木桥”,排队企业数量多、排队期长,中途折戟沉沙的也不少。目前,新三板企业成功IPO的只有十来家,且由于新三板流动性匮乏,IPO冲刺失败后,不少希冀通过“转板”来套利的投资者如何退出、能否获利退出也将是极大考验。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点企业
捷豹路虎换IMSS总裁 栗颖任奇瑞捷豹路虎CFO
    北京时间1月11日,捷豹路虎中国与奇瑞捷豹路虎共同宣布重要人事任命:自2017年2月1日起,魏傅然(Frank Wittemann)先生将接替即将退休的毕少朴(Mark Bishop)先生,出任捷豹路虎中国与奇瑞捷豹路虎联合市场销售与服务机构(IMSS)总裁。

与此同时,道哥从内部人士了解到,奇瑞捷豹路虎CFO区捷成目前已经离任,由栗颖接替其工作。由此,奇瑞捷豹路虎成立之初,中方奇瑞派驻到奇瑞捷豹路虎的高管目前仅剩下IMSS常务副总裁胡俊一人。

回顾毕少朴的履历,可以看到:

奇瑞捷豹路虎去年发布:自2015年6月1日起,毕少朴先生(Mark Bishop)将在上海就任联合市场销售与服务机构总裁一职。此前毕少朴先生在豪华汽车领域拥有超过40年的经验,曾负责包括宝马、保时捷等众多豪华品牌在内的销售工作。就任前,毕少朴先生曾任捷成集团董事一职,负责奢侈品业务单元,在此之前曾任保时捷中国总经理。毕少朴先生拥有长达十年丰富的跨国工作经验,曾在英国、中东、非洲以及中国等地区工作,其在IMSS任职时间仅为一年半时间。 …… [阅读全文]
 
CFO 职场观察
猎头解析:为什么跳槽才会有高薪?
    经常有候选人问到一个有趣的问题:“为什么同工会不同酬”,之前也在很多地方看到过有人讨论跳槽工资涨得快的话题,“跳一跳,涨一涨”几乎成了职场人涨工资的最佳选择,今天想从猎头的角度来说说这件事。

首先得说“同工不同酬”在企业中是个再普遍不过的现象,而并非企业刻意针对某些员工,造成这种现象的主要原因呢有3个:
NO.1 标签化老员工,看不到成长

“同工不同酬”现象主要发生在新老员工之间,普遍情况是老员工的价值被低估,而这种现象的背后是管理者对老员工主观武断的评价造成的(其实,也不局限于管理者,这是多数人的共性,所以人们才总是强调第一印象的重要性)。 …… [阅读全文]
华为、联想们是如何培养“金牌招聘官”的?
推荐语:世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。不够专业的面试官,不仅会错杀一些优秀的求职者,也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。那么如何培养业务部门的面试官呢?不如借鉴一下联想、华为等大企业的做法。

联想集团对面试官的要求


联想对面试官的要求有四项清晰的标准:
1、有亲和力、较强的客户意识,尊重对方
面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应聘者交流意见。
不论应聘者的出身、背景高低,面试人员都应设法去尊重应聘者所表现出的人格、才能和品质。
面试人员应在面试结束前,告诉对方会在何时通知对方面试结果,并将应聘者送至前台。
2、了解公司状况和职位要求
公司面试人员必须深入了解公司的业务情况、人员状况、用人政策、用人理念等,并需详细了解应聘者应聘职位的素质要求、岗位职责等相关情况。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
鱼跃医疗董事长吴光明:金融是制造的涡轮增压系统
金融EMBA 2016秋季班学生、鱼跃医疗集团董事长吴光明在“引领变革、洞见未来”清华五道口金融EMBA 2017新年思想汇上发言表示,金融是制造的涡轮增压系统,这个增压系统对实体经济,对中国转型升级方面都会起到非常大的作用。

吴光明认为,资本和制造不是对立的,资本它也不是野蛮人。“近几年我们有两家A股主板上市公司,另外还参股了很多生态圈的公司,当然也做了很多家上市公司的二股东。因为我们可以用工程师的心态去理解技术,去理解管理者,去理解团队,去理解他们的文化,更能去理解他们的担忧。用自己的成长经历、以及自己这么多年来的经验去帮助他人。使资本和制造完成非常好的交替,使我们感觉像两个轮子一样成长和滚动,一起走的更远。”

吴光明表示,鱼跃通过资本市场,收购了华佗、金钟、万东等民族品牌公司,通过资本的力量把中国的这些百年企业激发起来,注入资本的动力,把团队更好地整合起来,让这些企业都焕发青春。“我们从工程的角度、管理的角度、制造的角度地学习金融知识。把野蛮人变成不野蛮,知道野蛮人什么时候野蛮,什么时候不野蛮,我认为大家都可以和谐共处,这是一个美好的生态圈。 ” …… [阅读全文]
CFO 猎头职位
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