起步较早的春雨医生与好大夫在线没有互联网巨头背景，但百度医生、阿里健康、微医、丁香医生、平安好医生等背后都已有好乘凉的大树。

不同背景的互联网医疗平台基因差异很大。百度医生的核心功能为挂号，百度拥有庞大的流量，也正是流量的优势让百度可嫁接的资源更为广阔。阿里健康的形式是“淘宝+打车”软件的集合版，在线问诊方面阿里健康导入了新浪爱问医生，药品销售方面为订单发出各药店抢单。阿里健康融入的服务与业务多元，但用户黏性难以达到淘宝平台的高水准。

相比之下，先入局的春雨医生最大优势在于医生与用户数量的积累和平台相对专一的医疗属性。不过，强劲对手的出现刺激了春雨医生的改变。张锐表示，移动医疗盈利模式分为三种，挣互联网的钱，即收取流量费用和导医导药赚取的费用;依靠线下诊所赚取费用;与保险公司合作，靠保险盈利。

在2015年时，春雨医生曾计划在线下开出300家诊所，还想进入保险领域赚钱。不过，这些盈利方式最终都未被纳入春雨医生的主流盈利途径，春雨医生的线下诊所还只有25家。张锐强调，春雨医生盈利仍将是第一种方式，只赚取互联网的钱。

张锐表示，在平台咨询后可以将用户导流到自己的线下医院进行治疗，可以导流到与其有合作的药店、体检机构、民营医院等，获取相关费用。“之前民营医院需要缴纳的获客费大概在2000元/人，我们要做的是将民营医院的获客费降低。”

清华大学医疗管理研究中心、对外经贸大学中国经济发展研究中心研究员曹健表示，这种模式也许会有一定的作用，如果100万个患者用户中，春雨医生能够将1%患者导医成功，将是一笔不小的收入。不过，用户所以选择网上咨询的一个原因是公立医院的医生坐诊，咨询后建议用户去民营医院，还能否让用户买账很难说。

美丽的毒药？

春雨医生在线问诊业务已实现盈利，这也可以理解为，当医患资源实现一定程度累计后，春雨医生试图通过互联网模式的流量引导，将串联在医疗资源链条上的各要素连接，实现闭环路径。链条上的各要素获得的利益不局限于直接的收入，直接的用户导流可降低App红利消失后的引流成本，这一层面上便可以理解张锐所说的，春雨医生可与合作伙伴的“共赢”。

春雨医生承诺接入平台后，不会将他人的用户转化成春雨医生的流量。不过，看似共赢的平台开放模式实际是春雨医生撒下的互联网医疗大网，如果依附于它，未来合作方式生变可能需要委曲求全或者被吞并。尽管开放平台可以帮助很多初创的互联网企业带来医患资源，缓解导流的成本压力，但同时也让它们依赖于这一平台。一旦春雨医生抬高平台进驻门槛或加收费用，小型入驻企业将不得不做出妥协。

在春雨医生通过咨询将用户导流到合作的药店、医院时，也同样存有隐患。如果牵扯到利益问题，优先推荐的药店或者医院是否还可以完全做到专业、负责、资质齐全等。

另外，平台入口变多后，春雨医生的医生资源是否能同步跟进也备受考验。目前，春雨医生平台上医生数为50万，不过，医生活跃度仅有20%。

与电商平台开放争夺商户资源不同，在线问诊的平台开放现阶段不会成为趋势。在好大夫在线创始人王航看来，好大夫在线会更侧重问诊前的分诊工作，而非平台化的运作。“医院的医生尤其是级别较高、较为资深的专家，他们的时间非常宝贵，这时候分诊就起到了非常关键的作用，将患者与医生进行合适的匹配，以精准性增加用户与医生对平台的黏性。”

丁香园方面表示，来问医生主要是跟丁香园整个to C战略布局相结合，从信息、交流和参与三个层次递进深入，例如用户在前期看了丁香医生的科普知识，然后觉得自己可能存在一些个性化问题想要咨询一下，就可以通过来问医生进行咨询，在咨询过后如果需要线下就诊可以去丁香诊所进行治疗。