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如何管理能力超强却爱发飙的员工?

有些员工你以为他会给你带来惊喜,结果却把公司吓坏了了。有一天,我的合伙人Lars和我探讨了一种相反的情况:经过合适的管理,看起来败事有余之人却能做成事。借用嘻哈界名人Chuck D.的话说,我把这些员工叫做“愤怒的天才”。

一、什么样的员工是“愤怒的天才”


如果你在公司里工作了一段时间,你可能就会发现这样的天才。人们把他们称作打破玻璃杯的人、西部牛仔、踩人脚的人或者直接叫混蛋。但是公司就是离不开他们,因为他们能做出大量高质量的工作,而且,他们拥有顽强的意志。对他们而言,没有无法逾越的障碍,没有无法完成的任务,没有无法解决的问题。
为了完成工作,他们不在乎得罪谁、打扰谁、拆了谁的台或者惹怒了谁。事实上,他们太自以为是,所以即便是和他们讨论一下做事的正确方式都不可能。因为在他们看来,只要他们在做什么事,那这么做就必然是对的。
如果你不和他们站在一起,在他们看来,你就是个“懒惰的白痴”,甚至比这还要烂。即使他们不直接和你叫板,他们也会让你如坐针毡,他们轻蔑无礼的眼神会使你质疑自己的能力和动力。他们的专长就是:让别人不痛快。
他们的背景和普通员工不一样。他们不是直接从招聘来的。他们常常出身贫寒,没去过名校。或者他们有着“错误的”宗教信仰、性取向或者肤色。一般而言,他们认为他们在错误的轨道上成长着,别人也一直这么看他们。他们赴汤蹈火也要证明别人看错他们了。他们一定要成功,并愿意为此付出任何代价。 …… [阅读全文]

职业经理人 为国企改革增添活力

原标题:职业经理人 为国企改革增添活力
不是“外来的和尚会念经”,而是市场化的职业经理人,能给行政化的国企领导层增添市场化活力
有媒体记者从国资委获悉,《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》(下称《意见》),已经由国务院国有企业改革领导小组审议通过,有望年内出台。
这也是国企改革的要义之一。即按照现代企业制度的要求,探索和完善国企选人用人新机制。
不是“外来的和尚会念经”,而是市场化的职业经理人,能给行政化的国企领导层增添市场化活力。这样,就能解决央企国企“能上不能下、能进不能出”的痼疾,实现符合国企特点的、分类分层的企业领导人员管理体制变革。
聘任制和契约化管理的职业经理人制,在全球化的市场实践中取得很大成功。从上世纪末开始,中国也在尝试这种市场选聘模式,不断拓宽国企选人用人渠道。国资委曾先后7次面向全球公开招聘央企高管;各省、地级国企也进行了相应的职业经理人市场化选拔的改革,从而积累了丰富的选人用人经验,并形成了政府任命和市场选聘双轨融合的国企高管用人机制。
国企面对的是全球性的竞争,必须要有好的掌舵者和引航者。国企改革要成功,公司法人治理机构也必须要和国际接轨,结合中国国企的所有制特点,在强化董事会功能的同时,将董事会、经理层由过去的“同纸任命“改为分层管理,形成分层分类的企业领导人员管理体制。《意见》的推出,就是要把这种管理体制固化下来,以解决国企管理层活力不够、竞争力不强的问题。更要者,职业经理人的引入,也破解了长期以来国企高管行政化的难题。用市场化改造的方法去稀释国企高管层的行政化,这在当前是理性务实的改革手段。 …… [阅读全文]

一个职业经理人的思考:传统企业互联网转型的路与坑

从前几年开始,互联网企业火了多年,行业内的人自然玩的风生水起,你方唱罢我登场,传统企业自然也看热闹看的手心痒痒心里发慌,怀着一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,响应着“互联网+”的号召,纷纷搞起了企业转型或者二次创业。
作者作为早先的互联网创业者,被千军万马挤下独木桥后,正好赶上了互联网转型的当口,怀揣着梦想和期待,先后作为CEO和运营总监参与了两家传统企业的互联网创业事业。一家集团公司,旗下物流公司正在挂牌新三板,想从供应链方面入手,利用大数据和供应链深度整合做一番事业。另一家是地产公司,基于自身开发楼盘和旗下物业管理公司的需求,计划开发物业管理的APP,通过移动化,提高物业公司的管理能力和服务质量。
相对于自己创业来说,传统行业转型互联网或者二次创业,最大的优势应该就是资金和资源,这两方面比一穷二白没有融资的境况比起来,不知道要舒服多少。资金不用说,资源主要是两方面,一个是大部分传统企业都是在自己的业务范围内去进行转型和创业,所以在行业资源方面比大多数创业公司要丰富,二是在人力资源方面,有大量经验丰富的人可以用。也正是看中这些优势,我当时才会选择参与这些项目,但是实际操作下来,发现实际情况远比想象的要复杂的多,下面就根据自己的实际经历,综合当时的一些思考,先来总结一下传统行业在互联网的路上转型和二次创业的几个问题:

四个大坑

在经营方式上的路径依赖


我参与的这两个项目,都是经营十年以上的公司,企业的成熟度和模式的成熟自然不用说,在自己的路径上已然驾轻就熟,纵使这两年都有所下滑,大部分还是归因于大环境的问题。但是在真的切入到互联网项目的时候,问题就会慢慢显现出来。 …… [阅读全文]

改换职业者们请做好准备

放弃一段职业生涯,去做完全不同的事,固然令人心驰神往。然而现实并不简单,这是一个痛苦且令人困惑的过程。

更新于2016年12月5日 07:40 英国《金融时报》 艾玛•雅各布斯 报道

苏珊•萨默维尔(Susan Sommerville,见上图)喜欢老师这份工作,她最开始教幼童,后来教青少年。然而,她是第一个承认执教是个苦差事的人:“这份工作令人疲倦。你会过于投入其中。”
尽管这份工作让她的生活有目标,但她发现,目送孩子们离开去上大学和工作让她伤感。“我想知道,我在一个更广阔的天地里能不能行。”她渴望体验“一些不同的东西”。
因此,在30岁的时候,萨默维尔辞掉了全职工作,回到大学学习职业心理学。在完成硕士学位的过程中,她到专业服务普华永道(PwC)进行研究,偶然发现组织顾问这种职位——直到今天,现年45岁的萨默维尔依然在这个领域工作。
当时萨默维尔申请了工作并且被聘用。在工作的初期,她被“冒牌货综合征”困扰。她回忆,当时的自己常常担心“被聪明人看穿:我会被揭穿吗?”
在一家大公司工作是一次重大转变。“如果这一年干得不错,我能拿到奖金,当时这个想法让我震惊。作为教师,动力源于内在。”
然而,萨默维尔能从容应对新职业生涯的其他方面:毕竟,在同事面前做演示,比在一屋子青少年或者7岁儿童面前讲课轻松得多。
萨默维尔建议她的同事在转行的时候考虑教书。如果他们听从了她的建议,他们就加入了英国《金融时报》专栏作家露西•凯拉韦(Lucy Kellaway)的行列。在为英国《金融时报》工作31年后,凯拉韦不久前宣布她将接受再培训并转行做一名数学老师;她还力劝其他四五十岁或者更年长的人士效仿。 …… [阅读全文]
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