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企业选择 CEO 总结出 4 条秘笈

ceo" alt="我用 30 年的时间,为企业选择 ceo"="" target="_blank" class="keyw">CEO 总

虎嗅注:出生于 1939 年的印裔美国人拉姆·查兰,是当代最具影响力的管理咨询大师之一。迄今为止,他服务过包括通用、杜邦等在内的多家全球一流企业,而且还有 20 余部著作,其中最有影响力的有:《执行》、《领导梯队》和《成功领导者的八项核心能力》等。近日,他结合自己 30 余年的职业经验,专门撰文阐述了企业在选择 CEO 时应该把握哪些原则。
以下内容来自 hbr.org,原标题为《The Secrets of Great CEO Selection》,作者拉姆·查兰,虎嗅编译。
对于任何一家公司而言,选错 CEO 都意味着灾难的开始,其后患之大、危害之深,足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。近几十年来,这类反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠普、乔布斯回归之前的苹果,以及梅耶尔执掌下的雅虎,都是活生生的例子。然而时至今日,还是有公司重蹈覆辙。
为什么有些董事会能慧眼识人,而有些却不辨菽麦?在近 30 年的职业生涯中,我曾以顾问或者选拔委员会成员的身份,参与过美、中、日、欧等地许多大公司换帅的过程。我曾亲眼目睹过谁选择了“下下签”, 而谁又决断英明。
这些年的观察告诉我:正确的抉择往往只出自一两位德高望重的董事之手,他们是真正的伯乐(下文将这类董事统称为“伯乐型董事”)。能与他们共事我很幸运,因为我能从旁偷师。 …… [阅读全文]

海外并购撞上“小冰河”

资料图片
美的集团(29.030, 0.03, 0.10%)对德国机器人(23.840, -0.02, -0.08%)生产商库卡的收购交易还在评估,中国化工对瑞士先正达的430亿美元现金收购第四次延期,中国福建宏芯基金收购德国半导体设备生产商爱思强(Aixtron)被重新评定。近段时间,中国企业海外并购遇上了“小冰河期”。
那么,中国企业海外并购地需不需要调整?策略需不需要改变?如何应对并购企业所在地的监管规则?近日,在北京举行的欧洲投资与并购论坛上,业界大佬给出了自己的观点。
企业投美国还是欧洲
“从目前情况来看,一些出于平衡资产负债表目的、或者是期望用海外投资对冲人民币贬值的情况发生的可能性已经很低。但是对于技术发展、高端产品需求以及投资,政府还是鼓励的。”厚朴投资管理公司主席方风雷告诉《国际金融报》记者,美国目前容易将投资泛政治化,“我觉得中国和欧洲合作的前景超过美国”。
在近日举行的欧洲投资与并购论坛上,瑞生国际律师事务所杜塞尔多夫办事处合伙人Harald Selzner说,“与其他国家相比,欧洲监管障碍更低一些。”
中金公司董事总经理、投行部执行主管王晟也认为,从客户的角度看,欧洲交易的确定性更大,或者从审批的角度环节更少,美国似乎更麻烦一些。从收购以后和中国市场的互补性来看,因为美国很多公司都是跨国公司,它在中国可能已经有业务了,而欧洲相对而言有一些独立的品牌或者独立的产品,通过中国买方的收购或者投资结合起来,可以更好地拓展中国的市场,协同效应更大一点。 …… [阅读全文]

设计思维看绩效:企业为何劳而无功

绩效考核能否当制胜法宝,通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工?如果管理模式没有变更,大概率是不能,管理是一个组合拳,每个工具都有其可以做的和做不到的事。
年初拜访客户时碰到一件有意思的事,有个中层说:“公司绩效做的不好,我们部门员工不积极,找不到方向”,随后我问你部门有几个人。答道:“3个”。其实,把绩效当万能钥匙的管理者大有人在。许多公司也是希望引入一种成功的考核模式实现公司绩效的腾飞,通过更换绩效考核指标或管理制度实现各部门皆大欢喜。实际操作下来是企业“扎扎实实走形式”,过程复杂,结果然并卵,为何如此?
企业的绩效可以分为三个层次:公司层面绩效、部门层面绩效和个人绩效。几乎在所有企业中,个人绩效考核都是管理的重中之重,因为根据考核结果发钱是刚需;部门绩效关注度次之,因为需要排排名。唯独企业总体绩效的好坏缺乏关注,这好像只是老板的事。
思考绩效恰恰需要从企业总体绩效说起。其实用设计思维思考企业绩效管理实施比较有意思,我们不妨先了解下设计思维怎么成为显学的。设计思维是这十几年从小众逐渐获得企业认可,成功案例包括2000年CEO雷富礼用设计思维推动宝洁变革,2012年百事引入设计驱动型组织。
去年,我们所熟悉的钢铁侠穆斯克提到的“第一原理”推理与设计思维也相似。他说:“我的意思是,要从事物的基本事实出发,一点点推理,而不是用类推方式推理。我们生活的大部分时间,是借助类推而推理的。这基本上意味着,你在复制别人做的事情,只是做了稍许变更。你只能这么做,要不然,你不能靠智力把事情理顺。但是如果你想做新的事情,就必须应用物理学的方法。物理学就是用来发现违反直觉的新事物的。”靠类推来推理就像在20世纪的人认为,要想加快运输速度,就得繁殖出跑得更快的马。你将自己的想象力局限在已知事物的简单延伸上。这可不是世界变化的方式。这些都有设计思维的影子,包含我们现在流行互联网的思维某种程度上也可以追溯到设计思维。 …… [阅读全文]

如何让消费者从感动到购买,把品牌卖出情感来?

情感是人类的主旋律。在缺少情感的世界当中,人类缺少的不仅是生活色彩,更是无法找到心灵归属。纵使中国市场环境变化万千,但是处于经营核心的品牌,始终在变化的漩涡中改变企业的命运。然而,更多的品牌在变化莫测中黯然失色,就是无法将情感注入品牌,让情感始终伴随品牌。
不管企业采用何种策略,如果品牌当中缺少消费者需求的情感,产品获得消费者认可的几率非常低,这并不是策略高不高明的问题,而是在消费者心里,对有形东西的消费,都是来自心理因素影响——购买自己心里想购买的东西。这就是消费者的逻辑,不管符不符合常理。
事实上,情感主导消费者进入购买的常理。要不,那些产品畅销的品牌就没有那么多消费者的青睐了。企业是否意识到这一点非常重要,将情感注入品牌关系到企业竞争核心,是否让企业来一次彻底行动?情感价值是无形的,品牌价值同样是无形的,世界上最具有价值的东西就是感情。假如男女之间产生了感情,即使付上金钱收买,或极力阻拦双方在一起,也是难以实现的,情感就像强力磁铁,紧紧吸住双方。情感价值无可估量,品牌能经营好,品牌同样具有无可估量的价值。这就是无形资产的力量。
没有任何科技含量,即使是一家小工厂都可能制造出来的汽水,为什么可口可乐可以风靡全球。而国内的可乐型汽水,都在可口可乐竞争中败下阵来。这不是可口可乐出身早,至少在中国没有比我们早。并不是国内汽水做得不够好,而是可口可乐善于将情感注入到品牌当中,成为品牌的DNA。这样,情感就成为品牌与消费者维系的纽带,只要情感在,消费者就会对品牌忠诚,源源不断地购买品牌产品回馈企业。 …… [阅读全文]

2017 年大数据行业应用的 7 大趋势

编者按:我们深处大数据的洪流之中。2016年已经让我们见证了太多历史,2017年大数据的世界又将发生怎样的变化呢?Datafloq 公司的创始人 Mark van Rijmenam 在文中预测了 2017 年大数据的 7 大趋势。
又到了一年年末,2016年发生了太多。谷歌的围棋机器人“阿尔法狗(AlphaGo)”在比赛中击败了围棋世界冠军李世石;黑科技“区块链”真的火起来了;世界各国的政府也在加大对建立智慧城市的投资。我从2013年开始,每年都会对下一年的大数据趋势做出分析,2017年有望成为大数据的宏大之年。对大数据的炒作终于结束了,因此我们也终于可以开始着手发展大数据。这就是为什么我会把2017年称作”智能之年”。那么,2017年大数据的哪些趋势可能会影响到你的公司呢?

1. 区块链激活下的智能合约:区块链2.0时代


分散式科技能够彻底改变企业与社会,因此媒体对这方面关注颇多,区块链在2016年越来越火,许多企业组织都开始探究区块链模式。全世界拥有超过70家大型银行的R3 Partnership,力图对其区块链平台的发展进行近6000万美元的投资。虽然四家卓越的银行离开了这个财团,但其余银行都将继续专心探索这种科技。
然而,转账业务并不是区块链技术最大的机遇所在。真正的机遇在于通过区块链储存智能合约。智能合约是用数据记载的传统合约。它们有点像是“如果这样,那么那样”的一些陈述句,只不过比那种句子要复杂得多。当这些句子组合在一起的时候,就可以形成像分散性自治组织一样的新型组织形式。 …… [阅读全文]
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