和讯银行消息 完成高层“换血”、大力推进零售转型的平安银行(000001)，对公业务将如何发展备受业界关注。近日，记者从该行召开的全行干部大会了解到，其公司业务将求精不求大，坚持“一体两翼”、“三化两轻”和“行业特色”，走“商行+投行”道路，实现自身平稳增长的同时，全力支持该行零售转型。

今年8月，平安银行拉开了启动零售转型2.0战略的大幕，希望再用3到5年的时间，完成集团的客户迁徙，使银行的客户数量达到1.1亿，并将平安银行建设成为中国最佳零售银行。熟悉平安银行历史的人士应该都明白，此次零售转型对该行而言，力度是空前的，这虽是银行业大势所趋，却也是该行蝶变的必然选择。

在举全集团和全行之力推进零售战略转型的情况下，平安银行公司业务该何去何从？此前，市场曾有该行将大幅削减公司业务的传言，但很快被来自该行的权威声音否定。该行新任董事长谢永林在内部会议中多次强调，零售转型不是不发展对公等业务，对公不强，就不能为零售提供好的资产，要实现公司客户一体化经营，更深更细地做好行业事业部。一位业内人士表示，这符合市场的普遍预期，毕竟该行目前零售业务基础仍显薄弱，公司业务的持续稳健发展，是实现零售银行华丽转身的有力支持。

至于公司业务发展的具体战略，本次干部大会透露，平安银行将坚持“一体两翼”，打造以“投资银行+”和“交易银行+”为两翼的综合金融一体化服务银行；坚持“三化两轻”，以“行业化、专业化、投行化、轻资产、轻资本”推动公司业务发展；坚持行业特色，积极践行C+SIE+R行业金融模式，走“商行+投行+投资”道路，持续大力发展综合金融。布局以橙e网、保理云等为代表的互联网轻资产平台，注重互联网思维下的用户体验，不断寻求创新“爆点”，打造“轻型”商业银行。另外，该行将从客户、产品、队伍、大数据、管理、创新等方面进行全面优化，实现“提质增效”，确保公司业务平稳增长。

上述业内人士分析，如此一来，平安银行公司业务将通过模式变化，结构优化，重质量而不重规模，真正做到轻资产、轻资本。大力发展不占资本、不承担风险的非利差业务，在传统商行模式基础上，真正和投行、投资结合起来，寻找突破口，使公司业务成为支持零售大发展的有力武器。

其中，“C+SIE+R”模式是打造平安银行差异化特色的重大创新，是推动零售战略转型、加强公私联动与交叉销售的重要抓手，也是推动平安银行实现“商行+投行”创新之路的重要业务模式。据该行人士介绍，“C+SIE+R”行业金融模式，是以行业垂直细分市场为领域，以事业部机制为保障，以两大经营主体（行业事业部与分行）的分工与协作为动能，通过投资银行与交易银行产品组合，深度服务全产业链、供应链、生态圈的新经济下的新金融模式。

以平安银行医疗健康文化旅游金融事业部为例，该事业部深耕核心企业客户，通过集团迁徙、公私联动、外部合作三条获客渠道，全面引流至集团和银行的1个智能主账户，打造实体账户和虚拟账户结合的账户体系，并以电子钱包、理财产品、保险、专属权益、联名卡五大产品体系，深度绑定潜在零售客户。这即是该行积极践行C+SIE+R新模式，公私联动、以公带私，批量拓展零售业务的一个典范。

平安银行一位管理人员对记者表示，本次全行干部大会的召开，标志着平安银行转型路径基本明确。未来，该行将从组织架构、人事管理、财务管理、IT等方面全面升级，围绕客群深化转型，做深做细行业事业部，实施“商行+投行+投资”模式，重塑投行资金板块，真正打造一个“轻型”商业银行。