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CFO 商业评论
上市公司并购重组失败十大原因解析
据统计,在2015年全年,证监会并购重组委审核的上市公司并购重组申请多达339单,否决数量则由2014年的9单升至22单,否决比例占到6.5%;
而自2016年1月到2016年8月,并购重组委共审核了165个并购重组项目,其中有15家上市公司的并购重组申请被否,否决比例占达到9.1%,比去年增长了2.6个百分点,监管趋严的变化已十分明显。
笔者整理了2015年、2016年上市公司并购重组项目失败的案例(包括被证监会并购承租委否决和自行撤材料终止的项目),就其失败原因进行了分析和归类,并把其中具有代表意义的典型案例分析如下:
一、在信息披露上栽跟头
【原因解读】
《上市公司重大资产重组管理办法》(下称“重组办法”)第四条规定:“上市公司实施重大资产重组,有关各方必须及时、公平地披露或者提供信息,保证所披露或者提供信息的真实、准确、完整,不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。”上市公司并购重组失败,有不少是在信息披露事项上栽跟头。
比如,2016年以来,截至到2016年8月份,就有金刚玻璃(300093)、申科股份(002633)、新文化(300336)、天晟新材(300169)、九有股份(600462)、唐人神(002567)、升华拜克(600226)7家上市公司并购重组方案,因不符合信息披露要求被否,占到了2016年现有被否案例的将近一半。
【典型案例】
天晟新材并购德丰电子——私下协议被晒,二进宫被否 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点企业
华佗药房网:医药零售向“互联网+”的完美转型
“互联网+”的呼声越来越高,传统行业的转型势在必行。作为与民生大计休戚相关的产业,传统医药销售行业也面临了向“互联网+”转型的难题。华佗药房网秉承二十多年品牌文化,坚持从服务和质量入手,顺利实现了品牌向“互联网+”的完美转型。

在经过了盲目而不理智的互联网热之后,中国市场已经走向了健康、良性的互联网模式:借助大数据时代的资源优势,找寻传统行业在互联网时代新的发展契机,从而创造一个新的、顺应时代潮流的产业模式。这是所有传统行业向互联网+靠拢的必经之路,也是市场大洗牌向每个行业提出的新要求,很显然,医药连锁产业也没能幸免。

“华佗药房是一个拥有20多年历史的知名品牌,也是冀北地区最大的医药零售连锁企业。经过多年的经营和积累,我们已经拥有了非常丰富的市场资源和庞大的销售网。然而在面对互联网冲击时,企业还是率先预知难题,激流勇进,创建了华佗药房网,将医药零售与互联网相结合,走出了一条属于自己的互联网之路。”对于企业及时把握时机的举措,相关负责人表示非常自豪。

传统医药零售连锁弊端频现 市场呼吁更便捷服务模式 …… [阅读全文]
 
CFO 职场观察
科技公司如何将大龄员工挡在门外?
    硅谷的高科技企业都有年龄歧视。Facebook和LinkedIn的员工年龄中值是29岁,谷歌是30岁。“年轻人要更聪明,”据说马克•扎克伯格这样说过。而且就算他们没有更聪明,也肯定更便宜。

有 很多这样的故事:悲催的四五十岁的求职者,在应聘前跑去买帽衫和恶补超级英雄。有些人历尽周折后得到了聘用,但大多数人却似乎没能找到工作。这让我回想起 女性为融入男人的世界几十年来所做过的努力——穿裤装,还有学打高尔夫球——只是这回情况更糟。旧金山现在已经成了一个肉毒杆菌盛行地,那儿的技术工作者 们甚至在三十岁左右就试着往脸上打那些让他们面无表情的玩意,好让自己能够融入那些娃娃脸的同事们。

然而,对年纪较大的人来说,在科技公司工作有着更大的障碍,这些障碍无人提及,并且帽衫或充满肉毒杆菌的注射器也无济于事。这种障碍与超过四十岁的人掌握技术慢或缺乏创业精神的偏见没什么关系。而恰恰是这些公司被极力称赞的地方:新的组织架构。 …… [阅读全文]
猎头说管理者要避免“希拉里式”错误,要强调“做什么”而不是“我更好”

特朗普战胜希拉里,又一次告诉我们这样一个商业规律:调研能够精准地告诉你潜在顾客如何看待你的品牌及竞争对手。但它无法告诉你在未来他们会做什么。

2016年美国大选最诡异之处,就是民调对希拉里有利,但选票走了另一个方向。这个现象让企业界看起来也颇为紧张,因为不得不说,这种事情在商业领域出现得一点也不少。不知多少企业在市场调研的基础上,带着自己的“优势”进入新领域后,发现根本不是那么回事。
如今,美国大选已经过去,而其中最值得商业领域关注的永恒话题则是:该怎样面对和使用市场调研?真正撬动消费者“选票”的东西到底是什么?让我们听听定位理论大师劳拉·里斯对此的解读。

强调“做什么”战胜了强调“我更好”


《中外管理》:大选正式投票前,民调显示希拉里是比较乐观的,尤其美国媒体对希拉里的普遍看好让人们感觉她胜出率很高。您认为调查与实际结果的巨大差异,问题出在哪里? …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
德生堂创始人龙岩:钉钉引领移动办公的新趋势
    龙岩,甘肃德生堂集团的创始人兼董事长。他是医药电商行业唯一一位当过医生、做过医药零售及批发、还管理过医院的企业家。1999年,龙岩搭乘社会民营资本可进入医药领域的政策顺风车,汲取“以德养生”的古训,成立了德生堂集团。

自成立以来,德生堂始终致力于发展医药零售事业和健康事业,公司多次进入中国百强药店连锁,在零售技术和健康管理理念上居行业领先地位。德生堂拥有三套零售品牌系统:专业药房品牌——“德生堂”;多元化药房品牌——“时代千方”;以及网上药房品牌——“111医药馆”,实现了医药批发、零售及健康服务的跨区域、现代化发展。

截至目前,德生堂在甘肃、青海、宁夏、陕西大西北拥有超过300家药店、京津冀地区超过30家的111医药馆,线上日均超过5000单,年销售额超过10亿元,并在北京和兰州建立了自己的研发和管理基地。

跨地区的数千名员工如何高效协同?正在带领111医药馆进军O2O业务的龙岩,不但坚信用户向移动端转移是一种趋势,而且坚信移动端办公协同将不可逆转。而钉钉,一款阿里巴巴出品的软件,成为了龙岩认准的移动办公协同工具。 …… [阅读全文]
CFO 猎头职位
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