做老板不能太“耐撕”,“暴君”老板更靠谱老板如果仅仅是人好,并不意味着他/她是个好老板。一位强硬、严苛的老板反而会激发出你在工作中的极限。每个人都想要有一个耐撕(Nice)的老板:如果老板能够尊重我和我的工作,能够激励我让自己变得更好,并且希望看到我成长为一个专业的领导者,这样的老板当然是好老板。 所以不少人在第一眼看到老板作风强硬的时候,就会直接得出一个结论:他/她是个“暴君”。 “好人”老板能让员工更好?No No No事实并非如此,很多人都没有意识到,有一个人好的老板,并不意味着你有一个“好”老板。 我见过很多老板在口头上都对员工提出比较高的要求,实际上很多时候,他们只是希望能够得到员工的喜欢而已。甚而至于,他们希望能够获得员工的交口称赞,希望员工能够把他们当成“朋友”一样看待。 这种类型的老板害怕如果自己为员工设定了较高任务目标,员工一旦圆满完成任务就会超越他们,以后会不再尊敬自己。结果,他们降低了自己的期待,有时候不去实现甚至不再设定目标。这样一来,公司业绩上不去也并不奇怪。 在我见过的那些最好的领导者里面,他们几乎都像拿着把锋利的刀剑一样直指结果。这些成功的领导者并不在意员工喜不喜欢自己。他们期望达到的目标一般都很惊人并且没有谈判余地,当然他们的团队也知道这一点。 举个例子,美国房地产大亨比尔·桑德斯,“所有人都知道比尔要的是结果,”桑德斯的房地产投资信托基金Verde Realty前主席兼CEO罗纳德·布兰肯西普曾经是桑德斯的长期副手,他表示,“如果你要跟他一起工作,你就必须做好把结果放在第一位的心理准备。” …… [阅读全文] | |
沃尔玛希望用奢侈品吸引“黑五”消费者财经报社(香港)讯 周五(11月25日)是美国传统一年一度的“黑色星期五”(简称“黑五”),是西方圣诞购物季的开端,折扣力度往往会让很多顾客欲罢不能。热门商店沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)给顾客提供了半价的睡衣和1美元的DVD,同时也在其网站上提供了卡地亚价值1.8万的手表、普拉达的高跟鞋和其他高价值的礼物。沃尔玛集团售卖的商品从年初的800万种涨至超过2000万种,这主要是由于沃尔玛追求成为第三方卖家,因此外部公司可以通过沃尔玛的网址来售卖产品。这也给沃尔玛提供售卖奢侈品的途径,试图以此吸引追摸不透的高收入人群。 据知情人士Dan Toporek表示市场上的卖家“可以带来一些沃尔玛此前没有过的品牌”,但沃尔玛并没有改变人们每日低价购买商品的核心战略。沃尔玛拒绝透露在沃尔玛官网上购买最贵商品的人数。 9月份沃尔玛斥资33亿美元收购在线折扣零售商Jet.com Inc.,沃尔玛首席执行官Doug McMillon曾在8月表示,部分原因是因为“Jet有能力吸引一些在沃尔玛不常见的品牌”,且能吸引更多城市千禧一代的人。Jet.com也经常通过第三方卖家来销售一些例如Coach和Michael Kors的品牌。 …… [阅读全文] | |
面试中5个无法回避的问题,答对了你就赢了
首先,鸡汤文里的小故事,比如:椅子上的钉子翘起来了,不显眼的位置还摆了个小锤子。或者,一进门地上有一团废纸就看你捡不捡什么的。只要不是特别奇葩的面试官,都不会出现!不会出现!答应我,不要被十年前的鸡汤文的误导,好吗? 有的面试官会给你倒一杯水,没有别的意思不用多想,礼貌而已。 有的前台会把你带到一个会议室,并告诉你面试官正在处理急事,让你稍等。那就稍等,不用紧张,面试官来的时候,应该还会跟你道个歉。 与其把注意力放在各种细节的揣测,不如大大方方,表现自己就好。 …… [阅读全文] |
职业经理人,你知道如何向上管理吗?在我学习德鲁克先生的理论的时候,我注意到他对于经理人的一个要求,那就是学会向上管理,管理自己的老板。一个人的管理对象其实只有一个人,这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源,而资源的分配权力在你的上司手上,这也是由管理的特性决定的,因此,当你从事管理工作的时候,你所需要做的就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效。 向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系,好的工作关系是由五个方面组成的,这五个方面缺一不可。 1、和谐的工作方式和谐的工作方式要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责,这种关系类似团队角色的关系,每一个人的角色是不可替代的,各自更关心的是荣誉而不是权力,更关心的是责任而不是地位,各自更注重互补性而不是彼此的差异。这需要花费时间去寻找,并最终形成一种相互默契的工作方式。 2、相互期盼在与上司的配合中,非常重要的是能够经常沟通双方的期望,并通过不断提升期望来提升各自的能力,一旦形成这样的状态,双方都会发现对方是一个最好的参照物,各自会不自觉地拉升自己的期望,使得各自都逐步上升到一个新的高度。 …… [阅读全文] |
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